企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)。計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標，制訂經(jīng)營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素，協(xié)調企業(yè)內部經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種關系，使企業(yè)的人財物有機地結合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調起來，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬。企業(yè)管理可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。蘭州工商企業(yè)管理服務價格
企業(yè)管理的職能①計劃職能這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來，使之組成協(xié)調一致的有機整體，達到企業(yè)資源的**佳配置和有效利用。③指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和**，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現(xiàn)計劃任務。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。⑤調節(jié)職能這是為使企業(yè)各個方面的關系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調活動。⑥用人職能選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。[編輯]企業(yè)管理的原則[1]1、堅持實事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。2、堅持領導和**相結合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的。
企業(yè)管理主要包括以下內容：財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等方面管理事項。企業(yè)管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。三、層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用先進的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出合理的管理方案。一、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結構依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結構，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹。然后依照企業(yè)管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協(xié)作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn)。戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與**。
“走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如：（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的熏陶，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理。就是說比較高主管能夠到達生產(chǎn)線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上流的生產(chǎn)力呢？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。 企業(yè)管理離不開三件套：思想、經(jīng)驗、工具。白銀工商企業(yè)管理體系
企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)。蘭州工商企業(yè)管理服務價格
管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。當然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領導如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關系到組織的發(fā)展。不能否認，錯用一個員工的負面影響是巨大的。對于企業(yè)，如果員工感受不到管理機制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個企業(yè)也就毫無發(fā)展前景而言。這種企業(yè)如果不加以***改造或徹底修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻，但企業(yè)卻不能只將員工當"奶牛"。只有企業(yè)視員工為上帝，員工才會視企業(yè)為家園。 蘭州工商企業(yè)管理服務價格
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