采用Market Test，企業(yè)通過后來銷售模擬可以確定目標消費者對產(chǎn)品的認可度(買不買、購買率、什么人買、在哪里買、為什么買)；驗證新服務和新產(chǎn)品的性能、可靠性和可用性；檢驗廣告、新聞稿、包裝物的宣傳效果；檢查新服務或新產(chǎn)品被目標消費者的接受程度；確認改進后的新產(chǎn)品和服務是否真的比改進前好，確定顧客能否區(qū)分改進后服務和產(chǎn)品與改進前的區(qū)別；跟進消費者消費偏好的改變，使自己的新服務和新產(chǎn)品更適合目標消費者；針對競爭對手進行測試，了解自己與競爭對手的差距以及優(yōu)勢和劣勢；縮減上市風險和成本。無論是什么活動，即使策劃方案創(chuàng)意十足，但現(xiàn)場執(zhí)行上不能完美呈現(xiàn)，就不能稱之為成功。寧波熱點策劃品牌
策劃的首要步驟就是對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。市場機會與問題分析:營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。 寧波熱點策劃品牌產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。
制作活動推進時間表，推進工作?；顒硬邉澐桨竿ㄟ^后，正式進入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動的工作人員召開一個準備會議，梳理活動節(jié)點，分配好各項工作并確定各項工作負責人，活動總負責人根據(jù)推進時間表跟進完成情況。推廣渠道：投放時間、投放渠道、投放資源位置等。預期效果：比如活動對平臺數(shù)據(jù)或用戶有什么幫助。成本預估：包含各推廣渠道費用、線下執(zhí)行費用、各環(huán)節(jié)禮品或獎品費用，如果所需物料和禮品種類比較多，較好再做一個表格，交給各項物品負責人。
營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）：①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 ②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到較好效果。 銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺c典活動策劃意義：來調動員工工作積極性。
這些營銷目標都是營銷者必須考慮的，也是企業(yè)在營銷策劃執(zhí)行過程中必須重視的。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時往往忽略了社會效益，原有的整體目標因為執(zhí)行過程中受利益的驅動而有所偏頗，這就需要企業(yè)在評估執(zhí)行效果時注重對整體效益的評價。在營銷目標定位和評價時，既要突出以較少的營銷投入獲得較大的營銷利潤，又要兼顧企業(yè)無形資產(chǎn)的增值和營銷隊伍素質的提高。三個層次的目標是一致的，并不矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷目標定位既要突出近期利益和長遠利益，又要考慮消費者和社會各方，要把企業(yè)的利益和發(fā)展與社會聯(lián)系在一起?；顒硬邉澓褪袌霾邉澃甘腔ハ嗦?lián)系，相輔相成的。紹興品牌策劃案例
娛樂色彩為目的：指受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。寧波熱點策劃品牌
溝通是指營銷管理者通過向其員工、其他部門或企業(yè)較高決策層傳達感受、意見和決定的方式，對員工、其他部門或企業(yè)較高決策層施加影響。而企業(yè)員工、其他部門或較高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領導活動，并使營銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)較高決策層互通信息，聯(lián)絡感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。企業(yè)各層次的責任不明確：在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。寧波熱點策劃品牌