江蘇企業(yè)策劃方案

當(dāng)前，顧客滿意度測量常用的調(diào)查方法主要有問卷調(diào)查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個(gè)隱性指標(biāo)監(jiān)測營銷策劃的效果，主要從以下幾個(gè)方面著手：(1)顧客對當(dāng)前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當(dāng)前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當(dāng)前是否會購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從短期角度，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。(3)顧客未來是否會購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從長期角度，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。從這個(gè)角度來說，對營銷策劃的效果監(jiān)測需要投入更多的人力與物力。策劃可大可小，時(shí)間可長可短。江蘇企業(yè)策劃方案

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。常州單位策劃平臺消費(fèi)升級，人們對于“品類”類需求越來越多，“顏值”越來越重要。

較好是慶典一經(jīng)決定舉行，即成立對此全權(quán)負(fù)責(zé)的籌備組，籌備組成員通常應(yīng)當(dāng)由各方面的有關(guān)人士組成，他們應(yīng)當(dāng)是能辦事、會辦事、辦實(shí)事的人。其中需要若干專項(xiàng)小組，在公關(guān)、禮賓、財(cái)務(wù)、會務(wù)等各方面“分兵把守”，各管一部分，其中負(fù)責(zé)禮賓工作的接待小組，大都不可缺少。只有這樣當(dāng)參加慶典儀式的來賓光臨時(shí)讓他們受到熱烈而且合乎禮儀的接待，使來賓感受到主人真摯的尊重與敬意。然后，就是慶典的現(xiàn)場布置也很重要。慶典活動現(xiàn)場的安排、布置是否恰如其分，往往會直接影響到出席者對舉辦方印象的好壞。

慶典策劃的籌備及活動中需要注意的禮儀知識：慶典活動是相對于其他商務(wù)活動來說參加機(jī)會比較多的一項(xiàng)活動，在參加這類活動之前，對于慶典策劃的籌備及活動中的禮儀知識先有一定的了解，可謂是有備無患的。在此，我們不妨看看慶典公司介紹一下慶典策劃的籌備及活動中的禮儀知識是怎樣的。無論是哪個(gè)公司，他們所舉辦的慶典都要務(wù)實(shí)而不務(wù)虛，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)個(gè)人以及員工的凝聚力與榮譽(yù)感，并且使社會各界對本單位重新認(rèn)識、獲得好評，和眾多客戶建立合作關(guān)系，提升 品牌影響力。想要讓活動不落俗套，就必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。

周年的慶典現(xiàn)場執(zhí)行活動準(zhǔn)備及執(zhí)行，無論是什么活動，即使在之前的策劃方案策劃的創(chuàng)意十足，但在然后的現(xiàn)場執(zhí)行上如果不能將前期預(yù)案完美呈現(xiàn)的話，就不能稱之為成功的策劃。所以對于周年的慶典活動的完美落地需要執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，無論是外場互動搭建、內(nèi)場舞美的呈現(xiàn)、演繹節(jié)目的無縫銜接等等都要做到每一個(gè)細(xì)節(jié)讓人感動，讓人難忘！所以如何將周年的慶典做到創(chuàng)意十足還能完美呈現(xiàn)的話，推薦找專業(yè)承接各類活動策劃執(zhí)行的公司來協(xié)辦。策劃時(shí)可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等來集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想。常州單位策劃平臺

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算。江蘇企業(yè)策劃方案

分析與創(chuàng)意。在對活動進(jìn)行調(diào)研之后，就需要進(jìn)行針對本次活動的各個(gè)方面進(jìn)行分析，也就是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是活動組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動藍(lán)圖的階段。想要讓大型活動不落俗套，就必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法，可以運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等來集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想。然后再根據(jù)所記錄的想法，運(yùn)用5W1H的方法進(jìn)行提問，使這些想法與大型活動的主題目標(biāo)達(dá)到一致性。在此過程中，一定要評估可能實(shí)施并能運(yùn)用的資源是否可行，也就是所構(gòu)思的創(chuàng)意是否能夠落地。江蘇企業(yè)策劃方案