楊浦區(qū)服裝品牌策劃

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-03

    品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述,即對(duì)消費(fèi)者的心理市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個(gè)無(wú)中生有的過(guò)程,而是通過(guò)科學(xué)手段把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化的過(guò)程。策劃思路企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略企業(yè)品牌由于其信譽(yù)高,銷(xiāo)量大,附加值高,可以使企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn),獲得高額利潤(rùn)。因此,企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去,而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,才能發(fā)揮整體效應(yīng),否則,遺憾無(wú)窮。產(chǎn)品商標(biāo)定位:除了品牌名稱(chēng)定位,還應(yīng)重視韻律感、視覺(jué)美、寓意深、個(gè)性化。對(duì)一新企業(yè)的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō),商標(biāo)的首要問(wèn)題是搞好商標(biāo)設(shè)計(jì),確定商標(biāo)投資。它主要是提出新商標(biāo)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)估算,包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、宣傳費(fèi)以及設(shè)計(jì)和使用新包裝的材料費(fèi)等,如果要發(fā)展國(guó)際商標(biāo),則還要研究各國(guó)及商標(biāo)國(guó)際的有關(guān)規(guī)定、商標(biāo)所指的市場(chǎng)情況。即要搞清市場(chǎng)飽和程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,并且要掌握各國(guó)的消費(fèi)心理。如何進(jìn)行打造品牌就是運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)塑造品牌形象。品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。需要做品牌策劃的公司都遇到了哪些問(wèn)題?楊浦區(qū)服裝品牌策劃

    品牌策劃需要具備這些能力:A、建立在前瞻性戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的“品牌策劃”顧問(wèn)模式,擁有專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作體系;B、并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),薈萃品牌策劃的英才;C、優(yōu)良的服務(wù)意識(shí),前列的品牌策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場(chǎng)美譽(yù)度。D、時(shí)間為品牌策劃項(xiàng)目提升操作模式,并予與成功運(yùn)作。E、與決策資源品牌策劃專(zhuān)業(yè)研究的互動(dòng)模式。品牌策劃對(duì)綜合素質(zhì)要求很高,包括資源整合的比較大化、專(zhuān)業(yè)實(shí)操的質(zhì)量化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化品牌策劃的一體化。下面請(qǐng)看一則品牌策劃案例,以便您更好的理解品牌策劃。古越龍山品牌策劃紀(jì)實(shí)洞察消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求,圍繞消費(fèi)者制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,是一切成功策劃的必由之路。2005年,我們攜手古越龍山,完成了古越龍山全國(guó)市場(chǎng)的品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)推廣黃金時(shí)段進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)廣告投放,大力拓展全國(guó)市場(chǎng)。將古越龍山黃酒塑造成尊貴的“皇酒”。古越龍山進(jìn)一步鞏固了黃酒品牌的地位,成為國(guó)粹黃酒的代名詞。 服裝品牌策劃設(shè)計(jì)品牌策劃的理念是決定成功關(guān)鍵!

品牌策劃很重要的一項(xiàng)工作,是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。一般會(huì)有多品牌戰(zhàn)略和單品牌戰(zhàn)略,在單一產(chǎn)品的格局下,營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的,而產(chǎn)品種類(lèi)增加后,就面臨著很多難題,究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢,還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌,那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào),企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推薦戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。

    策劃公司也分很多種的,比如品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商策劃、活動(dòng)策劃、推廣策劃等等,現(xiàn)在對(duì)外都稱(chēng)作策劃公司,但是能做的工作卻是不一樣的,這點(diǎn)一定要分清楚。品牌策劃的工作主要是品牌價(jià)值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競(jìng)爭(zhēng)格局研究、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)研究、品牌推廣研究、整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號(hào)slogan、品牌營(yíng)銷(xiāo)訴求、品牌發(fā)展目標(biāo)設(shè)定、品牌架構(gòu)梳理、品牌文化現(xiàn)狀評(píng)估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等,根據(jù)這些前期的工作然后進(jìn)行LOGO設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、各種應(yīng)用設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)等。營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作,主要的方向是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的,幫助企業(yè)制定整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的方案,包括整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)推廣策略,快速切入市場(chǎng),形成規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品銷(xiāo)量。品牌策劃公司怎么做營(yíng)銷(xiāo)策劃?

    品牌策劃的幾個(gè)原則:品牌傳播違背社會(huì)公德的現(xiàn)象越來(lái)越多,從全球聞名的“跨國(guó)大碗”到隱藏街腳的“無(wú)名小卒”,都能找到很多“不聽(tīng)話的”“壞孩子”,所以品牌策劃人首先要有嚴(yán)格的道德自律,肩負(fù)自己的責(zé)任,不要助紂為虐。品牌策劃人不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略,還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化,協(xié)助企業(yè)執(zhí)行,以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。換句話說(shuō),品牌策劃人不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“賣(mài)方案”的人,而是會(huì)做冷板凳,能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。有很多企業(yè)嘴上說(shuō)自己做品牌不是為了短期利益,但在實(shí)際合作過(guò)程中,依然是為了追求快速的短期利益,剛開(kāi)始投入,就馬上想著要收益,殊不知做品牌實(shí)質(zhì)就是做投資,獲取收益肯定需要一定時(shí)間,就像開(kāi)花結(jié)果總需要一定的時(shí)日一樣。因此,品牌策劃人要幫助企業(yè)建立正確的品牌觀,不能急于求成,老盤(pán)算“投入,明天就要產(chǎn)出”。 成功的品牌策劃離不來(lái)質(zhì)量的產(chǎn)品支持!服裝品牌策劃設(shè)計(jì)

品牌策劃公司淺談**品牌定位。楊浦區(qū)服裝品牌策劃

    品牌策劃之品牌定位,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)隔、創(chuàng)造差異化定位之父杰克·特勞特一直在告誡企業(yè)家們一個(gè)道理:在顧客心智中建立定位必須做到差異性。看看五谷道場(chǎng),的特點(diǎn)是“差異化”,在眾多方便面企業(yè)都在細(xì)化“口味概念”市場(chǎng)的時(shí)候,五谷道場(chǎng)卻獨(dú)樹(shù)一幟——非油炸型方便面,吸引了廣大消費(fèi)者的高度關(guān)注。更是在方便面市場(chǎng)上開(kāi)辟出一條區(qū)隔于傳統(tǒng)企業(yè)的新領(lǐng)域。別小看一個(gè)“非”字,你要知道,這可是對(duì)在國(guó)內(nèi)盛行20多年的油炸型方便面的一種顛覆,從營(yíng)銷(xiāo)理論分析,五谷道場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的一種市場(chǎng)區(qū)隔,建立起巨大的概念差異,達(dá)到了品牌定位的主要目的。分析一下方便面市場(chǎng),不僅有康師傅所區(qū)隔出的城市市場(chǎng),部分廠家以?xún)r(jià)位作區(qū)隔的區(qū)域或農(nóng)村市場(chǎng)等不同定位,還有各種利用不同“口味概念”做區(qū)隔的市場(chǎng),如果要按傳統(tǒng)做法沖擊他們簡(jiǎn)直是不可思議。而五谷道場(chǎng)正是走了這樣一條與眾不同的路:攪亂當(dāng)前的市場(chǎng)格局、重新洗牌,利用“非油炸”這一利器對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了區(qū)隔,同傳統(tǒng)品牌直接叫板,建立起令其他品牌汗顏的差異,從而使自己在新的領(lǐng)域跑在名。楊浦區(qū)服裝品牌策劃

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