現(xiàn)如今隨著電商的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，那么在大量的物流運(yùn)輸量下，一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)物流方案顯得很重要，下面簡(jiǎn)單談?wù)勅绾卧O(shè)計(jì)一個(gè)好的方案。所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，或是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就必須明確這一方案的目的及所要達(dá)到的目標(biāo)。明確了這一點(diǎn)，等于是為以后的設(shè)計(jì)工作明確了重心以及平衡點(diǎn)。作為倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)無(wú)非是增加有限空間內(nèi)的存儲(chǔ)量，提高空間利用率或者加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫(kù)存周期，但是這些目標(biāo)并非在任何時(shí)候都可以完全滿足的，有時(shí)相互之間還存在著一定的問(wèn)題，此時(shí)就需要有一個(gè)平衡點(diǎn)，來(lái)權(quán)衡如何取舍。電商倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。鹽城電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用
電商產(chǎn)品出倉(cāng)操作步驟：1、產(chǎn)品出庫(kù)準(zhǔn)備。(1)提前從客戶處得到出庫(kù)計(jì)劃與裝車單;(2)，確定車輛的到達(dá)時(shí)間;(3)安排備貨;(4)打出出庫(kù)單一并交給倉(cāng)管員;(5)倉(cāng)管員按照出庫(kù)單上所標(biāo)識(shí)的庫(kù)位、規(guī)格、數(shù)量安排鏟車司機(jī)和搬運(yùn)工到指定區(qū)域取貨;(6)取貨完畢后，倉(cāng)管員在庫(kù)位卡上填寫出貨數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、出貨日期、客戶名稱、單證號(hào)、簽名，核對(duì)結(jié)存實(shí)際數(shù)量是否一致：(7)專門人員按照客戶要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行蓋章;(8)將結(jié)存數(shù)量為零的庫(kù)位卡交單證員。2、貨物移交，裝車(1)登記輛進(jìn)庫(kù);(2)核對(duì)司機(jī)攜帶的提單與裝車單是否一致;(3)安排鏟車司機(jī)和搬運(yùn)工裝車;(4)裝車時(shí)，復(fù)核員應(yīng)在旁邊監(jiān)督;(5)鏟車司機(jī)將剩余空托盤堆放整齊，并放到指定區(qū)域。鹽城電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用相較于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)，電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于貨物的出入庫(kù)效率要求會(huì)更高。
電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)有著諸多不同，以傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)去應(yīng)對(duì)電商的需求并不可行。此外，由于電商倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)成本高企，大多數(shù)企業(yè)也往往缺乏自建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力，市場(chǎng)資源整合、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的可能性，是廣大電商企業(yè)在今后的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)需要思考的。電商物流和傳統(tǒng)物流差異解析：關(guān)于傳統(tǒng)物流如何變革適應(yīng)電商模式。但大多都聚焦于思維層面，或者規(guī)劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶互動(dòng)、品類設(shè)置等。作為物流：無(wú)論是傳統(tǒng)還是電商都是基于貨物的流動(dòng)所發(fā)起；并且都旨在一定可控成本下實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是正確的時(shí)間，用正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)正確的地點(diǎn)正確的人。這是我們能找到為數(shù)不多的共同。而本文主要通過(guò)分析一些實(shí)實(shí)在在的作業(yè)實(shí)況，透明其差異性。
電商倉(cāng)儲(chǔ)物流整體規(guī)劃和操作的要點(diǎn)：相較傳統(tǒng)零售，電商銷售平臺(tái)無(wú)傳統(tǒng)門店空間的限制，因此為了吸引和滿足更多的客戶需要，電商銷售的SKU要更多更全部方面些。但因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)空間不可能無(wú)限擴(kuò)大，如何在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間里擺放更多SKU，就需要每個(gè)SKU的備貨量少些。因此，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流里的存儲(chǔ)單元，以箱為主，而不是傳統(tǒng)的以托盤為主。從選擇存儲(chǔ)設(shè)備上來(lái)看，主要選擇箱式貨架，如擱板貨架或者中型貨架，而不是托盤式貨架。作業(yè)策略方面，大多數(shù)存儲(chǔ)和揀貨合一，少數(shù)量大的SKU分別分配存儲(chǔ)和揀選空間，存在從存儲(chǔ)到揀貨的補(bǔ)貨作業(yè)。一個(gè)好的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流方案顯得很重要。
影響電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確性的因素：貨位設(shè)。1.分揀方式與其配套的分撥方式：一般單量少的情況下會(huì)使用“摘果法”分揀，也就是逐個(gè)訂單逐個(gè)分揀的方法。單量大的情況下會(huì)使用“播種法”分揀，其形式是批量訂單統(tǒng)一分揀后再進(jìn)行分播處理區(qū)分單個(gè)訂單與對(duì)應(yīng)實(shí)物。理論上播種方式操作的復(fù)雜度會(huì)導(dǎo)致比摘果方式出現(xiàn)的差錯(cuò)率會(huì)高。不過(guò)如果輔助有分撥墻、信息系統(tǒng)(波次匯總、分撥操作等)輔助的話，還是可以有效控制差錯(cuò)率的情況下，還可進(jìn)一步提高其分揀效率。2.相鄰貨位是否放置相似商品：由于分揀、上架環(huán)節(jié)是人來(lái)操作，在分揀與上架過(guò)程中極易發(fā)生看錯(cuò)了相鄰貨位的商品而出現(xiàn)分揀與上架錯(cuò)誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產(chǎn)品線進(jìn)行區(qū)域集中管理的思路，如果在信息系統(tǒng)不支持的情況下，線下做手工調(diào)撥進(jìn)行此種管理對(duì)于人力的消耗是不容忽視的。在設(shè)計(jì)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流方案時(shí)還有一些需要注意的地方，如提出方案的時(shí)間。鹽城電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用
電商倉(cāng)儲(chǔ)物流就是利用自建或租賃庫(kù)房、場(chǎng)地、儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。鹽城電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用
電商倉(cāng)儲(chǔ)物流整體規(guī)劃和操作的要點(diǎn)：電商各種促銷活動(dòng)如雙11、雙12以及店慶日等引來(lái)的大量訂單，在十天半個(gè)月內(nèi)都沒(méi)法送達(dá)客戶手中的新聞屢見不鮮。由此可見，電商的訂單波動(dòng)性非常大，在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，場(chǎng)地/人員/設(shè)備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。同時(shí)，常常也會(huì)有一些單品或者組合裝的團(tuán)購(gòu)/聚劃算活動(dòng)，這種活動(dòng)也會(huì)引來(lái)臨時(shí)性大量的訂單，對(duì)后端的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流要求也極高。因此，電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及流程設(shè)計(jì)上，也需重點(diǎn)考慮此類活動(dòng)的訂單快速生產(chǎn)，甚至可設(shè)計(jì)專門的出貨流程。鹽城電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用
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