酒店OTA代運(yùn)營報(bào)價(jià)各不相同，一般分為如下三種： 不保證業(yè)績指標(biāo)，按店家營收每年收3-5%服務(wù)費(fèi)； 承諾業(yè)績考核，名氣小些的代運(yùn)營收年服務(wù)費(fèi)，對每家店收取8萬-15萬元不等，當(dāng)然業(yè)績超出承諾部分會有提成； 幫扶計(jì)劃，這一類收費(fèi)會更高，按筆者的了解大概15萬元/年起步，運(yùn)營機(jī)構(gòu)會委派員工駐店進(jìn)行線上線下全方面的指導(dǎo)和量身定制運(yùn)營方案，確保運(yùn)營的質(zhì)量得到保證。 絕大多數(shù)代運(yùn)營不保證品牌方或業(yè)主采用服務(wù)后可實(shí)現(xiàn)完全盈利，只有為數(shù)不多的幾家敢提出沒有達(dá)標(biāo)包全額退款。當(dāng)然，代運(yùn)營服務(wù)的時(shí)間相當(dāng)敬業(yè)，全年無休，一般工作時(shí)間為9-23點(diǎn)，更敬業(yè)的從早上7點(diǎn)工作到次日凌晨1-2點(diǎn)，做到滿房為止。選擇酒店OTA代運(yùn)營,把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。合肥綜合酒店OTA代運(yùn)營概況
酒店OTA代運(yùn)營，做的便是酒店收益管理 酒店?duì)I銷推廣。 在酒店那麼好幾個(gè)單位中，酒店前端是與酒店ota觸碰更為密切的一個(gè)單位，只需是一個(gè)達(dá)標(biāo)的酒店前端，那麼大部分都能掌握與酒店ota有關(guān)的基本知識。因此，這會讓一些酒店管理人員誤以為，酒店前端就相當(dāng)于酒店ota提升運(yùn)營專員。 其實(shí)不是，酒店前端并不可以相當(dāng)于酒店ota提升運(yùn)營專員。但是這后面的緣故，這倒并非由于酒店前端主觀性不愿變成，只是客觀原因不允許。 一方面工作中忙碌，酒店前端沒有時(shí)間去掌握什么方式，什么主題活動的用戶流量通道大，另一方面酒店前端觸碰的只有自己酒店，因此就沒有那么多酒店資源能夠 宏觀經(jīng)濟(jì)通水。江西方便酒店OTA代運(yùn)營機(jī)構(gòu)對于酒店OTA代運(yùn)營公司來說，通過做大量的代運(yùn)營項(xiàng)目來沉淀了不少代運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。
就目前來看，酒店OTA代運(yùn)營的服務(wù)主要是面向小品牌甚至是沒有品牌的單體酒店他們或者自有一套自己的會員系統(tǒng)，或者通過集團(tuán)或品牌自己有足夠的人力和資源來經(jīng)營酒店。簡而言之，就是他們不缺人，也不缺品牌的有名度。而人力和品牌恰恰酒店單體酒店所欠缺的，也就是木桶效應(yīng)中的短板。這兩點(diǎn)，每一個(gè)都是硬傷。對于一些沒有品牌或者想要做品牌的酒店，在初期選擇酒店OTA代運(yùn)營合作或許是一個(gè)好的選擇。對于酒店OTA代運(yùn)營公司來說，通過做大量的代運(yùn)營項(xiàng)目來沉淀了不少代運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，并且對于一家成熟的代運(yùn)營公司來說，他所有用的人力資源也正好解決了不少酒店方用人難的問題。前期能夠通過與OTA代運(yùn)營公司合作，配合酒店自己的代運(yùn)營人員，一起合力把酒店的排名做上去，好評度排上去，整體評分也提上去。等到酒店自己能夠單獨(dú)運(yùn)營的時(shí)候，再來考慮要不要繼續(xù)和代運(yùn)營合作。
一般來說，做為酒店OTA運(yùn)營人員的工作中，從基本到升階分成下列環(huán)節(jié)。 一:把握商戶后臺實(shí)際操作 酒店每個(gè)OTA方式的商戶后臺，是酒店進(jìn)行一切網(wǎng)上運(yùn)營工作中務(wù)必采用的專門工具。做為酒店OTA運(yùn)營人員必須精通應(yīng)用每個(gè)組件的作用，包含訂單信息、房子價(jià)格、房態(tài)、評價(jià)、信息內(nèi)容等每個(gè)一部分，酒店OTA運(yùn)營人員不但要能嫻熟使用應(yīng)用，還需要能教會前端、訂購等有關(guān)人員應(yīng)用。 二:合理包裝酒店商品 在開展一切營銷營銷推廣、引進(jìn)總流量以前，酒店OTA運(yùn)營人員先得做好酒店商品的包裝工作中，不然即便得到了總流量，也會被浪費(fèi)。酒店OTA運(yùn)營人員能夠 參照同城網(wǎng)榜樣酒店的商品展示詳細(xì)信息，并融合本酒店的具體情況，根據(jù)照片、文本等各種各樣方式，在每個(gè)OTA服務(wù)平臺對酒店商品做好包裝。酒店OTA代運(yùn)營輔助傳統(tǒng)企業(yè)及線下品牌重新定位線上客戶群體，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
掌握酒店OTA運(yùn)營數(shù)據(jù)分析才能提升OTA渠道銷量。 相對于統(tǒng)下預(yù)訂渠道，OTA銷售的特別之處在于其不只能直接展示商家自身經(jīng)營微發(fā)的好壞，還能調(diào)過數(shù)據(jù)展示與分析解讀經(jīng)營獲況好環(huán)背后的原因，商家可以借助 OTA 數(shù)據(jù)分析工具、對影響銷量的各類指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)酒店銷量的有效提升。 數(shù)據(jù)分析是日常經(jīng)營策略制定的關(guān)鍵依據(jù)，對于酒店來說，如何對市場熱度做出準(zhǔn)確規(guī)制，如何保證在0TA上的投入產(chǎn)出比較優(yōu)，都依賴于效據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)。 (1)市場預(yù)測 商家要實(shí)現(xiàn)收益較大化，要對未來一定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格、出租率等做出預(yù)測的。以國慶假期為例，不少客人提前一兩個(gè)月就會預(yù)訂酒店、那么酒店必須以同期數(shù)據(jù)作為參考，提前在 OTA平合做好價(jià)格預(yù)埋，并根據(jù)預(yù)訂進(jìn)度度及時(shí)調(diào)整價(jià)格。 (2)營銷測試 不管是參與擦小活動，還是做廣告投放，如需投入一定營銷費(fèi)用來引流，酒店可以通過前期的營銷測試來判斷給項(xiàng)目是否值得長期投入，或者是否需要投入較多資金。單從平臺來說，OTA就是我們常見的一些平臺。合肥綜合酒店OTA代運(yùn)營概況
酒店OTA代運(yùn)營報(bào)價(jià)各不相同。合肥綜合酒店OTA代運(yùn)營概況
OTA 運(yùn)營要尋找專業(yè) OTA 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)酒店整體項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，一件事情就是組織資源了，人、財(cái)、物等各種資源。其中較大的問題就是尋找專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)方面優(yōu)勢：具備酒店客源開發(fā)和 OTA 運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵力量；在托管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中積累了大量業(yè)績提升案例；已經(jīng)建立了成熟的托管理念和運(yùn)營體系 ；建立一套可視化運(yùn)營數(shù)據(jù)表單，通過對數(shù)據(jù) 分析，深度洞察客戶，幫酒店用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品 ，改進(jìn)及運(yùn)營監(jiān)控，可實(shí)現(xiàn)多維度，精細(xì)化的 OTA 運(yùn)營；安全有保障，客戶的需求是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 所有的運(yùn)營工作計(jì)劃都需要通過人去執(zhí)行完成。 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的合作后，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標(biāo)和投入可大可小，并且，應(yīng)該是在具體的運(yùn)營過程中逐步調(diào)整的。合肥綜合酒店OTA代運(yùn)營概況
佛山市高登科技有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋酒店管理，酒店培訓(xùn)，酒店OTA，酒店OTA代運(yùn)營等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。高登科技秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。