從建筑業(yè)BIM應(yīng)用未來發(fā)展趨勢看,主要有兩個方面,即既有應(yīng)用點逐步深化,以及BIM應(yīng)用與其他數(shù)字化技術(shù)集成化應(yīng)用。一個方面,既有應(yīng)用點進一步加深。以基于BIM的進度管理為例,未來通過BIM技術(shù)做進度計劃,并根據(jù)數(shù)字孿生手段,實時映射BIM模型數(shù)據(jù)和工地現(xiàn)場的情況,實現(xiàn)準確的進度管理,第二方面,BIM技術(shù)與其他技術(shù)的集成應(yīng)用將帶來新應(yīng)用點,例如BIM技術(shù)與GIS技術(shù)的集成應(yīng)用將用于線性工程的建設(shè)過程管理,由于線性工程特性,管理人員很難做到施工現(xiàn)場的全方面管理,利用BIM+GIS的集成應(yīng)用,能夠更好地做到項目現(xiàn)場的管理無死角。在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗。揭陽BIM技術(shù)要求
基于BIM的施工及管理： ①實現(xiàn)集成項目交付 IPD（Integrated Project Delivery）管理。 ②實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的 4-D 施工管理。 ③實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。 ④實現(xiàn)虛擬施工。 基于BIM的建筑運營維護管理： 綜合應(yīng)用 GIS 技術(shù)，將 BIM 與維護管理計劃相鏈接，實現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實時監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。 基于 BIM 進行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。 結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預測。 基于BIM的全生命周期管理： BIM 的應(yīng)用對于實現(xiàn)建筑全生命期管理，提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營的科學技術(shù)水平，促進建筑業(yè)全方面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。東莞BIM技術(shù)咨詢BIM技術(shù)是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息。
假BIM和真BIM有什么區(qū)別呢？ 真的BIM，它的靈魂其實根本就不是BIM，而是使用BIM的人。要么是專業(yè)出身，要么是施工出身，缺一不可。一個沒有設(shè)計背景和施工背景的人，是很難做好BIM的。而假的BIM，從來不強調(diào)人的因素，而單純的夸大軟件、平臺、硬件的應(yīng)用，于是在現(xiàn)在的BIM業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了很多看不懂施工圖，也從沒去過一整天施工現(xiàn)場的BIMer，坐在家里日復一日，年復一年的翻模，自以為是的各種凈空分析報告，管線綜合，一不懂設(shè)計規(guī)范，二不明施工規(guī)范，曾見過一個小分包隊伍的暖通工長，把一個做BIM的大學生訓斥得體無完膚，原因就一個：調(diào)的機電管綜啥都不是，沒法指導施工。 以目前國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，BIM的應(yīng)用仍然是圍繞機電安裝而展開的。君不見各種BIM獎項申報，雖然要求從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、運維五個方面來介紹BIM的應(yīng)用，但千篇一律的報獎PPT介紹，幾乎四分之三都是在講機電管綜應(yīng)用和帶來的經(jīng)濟效益。
BIM技術(shù)具有模擬性特點： 模擬性并不是只能模擬設(shè)計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗。例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發(fā)展時間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于4D模型加造價控制），從而實現(xiàn)成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用需要更好地發(fā)揮國家、市場、社會組織三大支柱的作用。
大多數(shù)BIM工作者圍繞著應(yīng)用BIM的部分功能，普遍對BIM認識存在“誤區(qū)”，認為BIM可以解決所有問題，這種認知過于激進。應(yīng)用BIM能提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程的質(zhì)量和效率明顯提高，但BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用，重點是使建設(shè)項目各參與方協(xié)同合作。BIM人才在使用BIM全過程工作時，恰恰是需要利用BIM的全部功能來實現(xiàn)高效益的項目管理，但絕不是代替人在項目管理中的作用。 BIM貫徹的是服務(wù)建設(shè)項目“全局觀”的思想，把整個項目從概念到施工、運營甚至后期拆建的整個過程作為服務(wù)對象，并在各個階段發(fā)揮不同的作用。BIM人才利用BIM“工具”來創(chuàng)建和組織起建筑全生命期的完整信息與信息流，并與建筑的實體生命期完全對應(yīng)。BIM人才恰是需要掌控這個完整的BIM過程。只有對BIM有正確的認知才能更好地去學習和運用BIM。業(yè)主實施BIM的能力和水平將直接影響B(tài)IM實施效果。揭陽BIM技術(shù)有前途嗎
BIM技術(shù)為項目參與各方提供了協(xié)同工作的平臺。揭陽BIM技術(shù)要求
政策的引導、市場的需求以及環(huán)境的向好都為BIM技術(shù)應(yīng)用在我國建筑業(yè)的良性發(fā)展提供了優(yōu)良的土壤,越來越多的企業(yè)通過長期的實踐與摸索,逐漸感受到BIM應(yīng)用為企業(yè)自身發(fā)展所帶來的巨大價值。過去,企業(yè)對于BIM技術(shù)的應(yīng)用,更多只是停留在理論層面的價值,實際項目中很難感受到,往往前期投入遠大于產(chǎn)出。而隨著應(yīng)用嘗試的積累和經(jīng)驗的總結(jié),企業(yè)能夠從失敗中成長,從而找到走向成功的路徑,找到BIM應(yīng)用為企業(yè)帶來的價值。在此過程中,企業(yè)需要形成量變到質(zhì)變的過程,尋求到適合自身發(fā)展的BIM應(yīng)用模式。揭陽BIM技術(shù)要求
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