BIM實(shí)施方案 實(shí)施BIM技術(shù)的人有了，在正式運(yùn)用BIM技術(shù)之前應(yīng)當(dāng)編制合理可行的BIM實(shí)施方案。當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項目的實(shí)際收益可能會得不償失。正因如此，我們在實(shí)施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、項目的實(shí)際情況等編制合理的實(shí)施方案，一份BIM實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。在我國的當(dāng)前階段，如果項目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實(shí)施的,因此，根據(jù)項目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項目中的實(shí)施模式分為4類：設(shè)計主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。BIM的重要是通過建立虛擬的建筑工程三維模型。東莞BIM設(shè)計案例
BIM是一個可視化的建筑信息數(shù)據(jù)庫和平臺，因它連接設(shè)計、施工和運(yùn)維，整個建筑全生命周期，從而有效促進(jìn)綠色建筑和建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，BIM也實(shí)現(xiàn)幕墻設(shè)計與施工的集成,幕墻——建筑的外衣，集建筑美學(xué)、建筑功能、建筑節(jié)能和建筑結(jié)構(gòu)為一體，是氣派、高雅、具有時代感的代名詞，已成為現(xiàn)代化大都市的重要標(biāo)志,幕墻依附于建筑業(yè)，但它具有天生的機(jī)械制造工業(yè)基因，是建筑業(yè)中專業(yè)交叉較多的分支。幕墻在設(shè)計制造安裝過程中具有多專業(yè)深度交叉的特點(diǎn)，建筑師們對藝術(shù)孜孜不倦的追求以及大量城市綜合體和超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，這些都給幕墻技術(shù)提供了極大的發(fā)揮空間。而BIM的出現(xiàn)給幕墻技術(shù)的發(fā)展也帶來了良好的機(jī)遇。東莞BIM設(shè)計案例結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果可以反饋到BIM模型，進(jìn)行必要調(diào)整形成完整的結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計BIM模型。
BIM的協(xié)同性會造成短板效應(yīng) 在CAD時代，建筑設(shè)計各個專業(yè)基本上是單打獨(dú)斗的，很多設(shè)計院連二維CAD的協(xié)同設(shè)計都沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實(shí)現(xiàn)BIM設(shè)計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨(dú)斗-協(xié)同工作-三維設(shè)計這兩道坎。這樣的一種躍進(jìn)，對于我國設(shè)計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進(jìn)步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應(yīng)，拖垮整個團(tuán)隊?？梢姡珺IM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設(shè)計企業(yè)的管理者對于技術(shù)升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強(qiáng)勢的管理目標(biāo)。對于目前設(shè)計院來說，這個要求，確實(shí)不低。
認(rèn)為BIM就是為了實(shí)現(xiàn)可視化，這實(shí)實(shí)在在弱化了BIM。BIM作為一個技術(shù)體系，除了進(jìn)行可視化的碰撞檢測等單點(diǎn)應(yīng)用，將各專業(yè)模型集成并和項目的成本、進(jìn)度等信息關(guān)聯(lián)，為項目提供數(shù)據(jù)支撐。BIM的可視化為BIM技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理提供了更多依據(jù)，認(rèn)為BIM可以解決所有問題，這種認(rèn)知又過于激進(jìn)。應(yīng)用BIM能提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程的質(zhì)量和效率明顯提高，但BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用，重點(diǎn)是使建設(shè)項目各參與方協(xié)同合作。BIM人才在使用BIM全過程工作時，恰恰是需要利用BIM的全部功能來實(shí)現(xiàn)高效益的項目管理，但絕不是代替人在項目管理中的作用。BIM通過事先分析和識別危險和不確定性來提高施工安全性。
bim技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用 自從bim技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用流傳開后，鋼筋也應(yīng)用了bim技術(shù)，不過與傳統(tǒng)建筑不同的是鋼筋建筑是屬于裝配式的建筑，通俗點(diǎn)說就是搭架子的感覺。其實(shí)鋼筋也是需要bim來提前優(yōu)化工程量，提前預(yù)知施工的可行性。信息化管理：充分利用bim技術(shù)平臺分享信息，專業(yè)數(shù)據(jù)共享避免交叉施工返工情況出現(xiàn)。成本管理：利用bim模型快速得知工程量和成本計劃，為業(yè)主報價保量做好準(zhǔn)備。安全管理：在模型中提前知道施工過程的危險源及時應(yīng)對，像，安全通道，生命線，安全兜網(wǎng)等等，保證施工的安全性。工程進(jìn)度質(zhì)量管理：使用bim模型標(biāo)記，不同構(gòu)建的狀態(tài)各部門做好交流，減少因為材料原因?qū)е碌氖┕蟆；贐IM的設(shè)計流程與傳統(tǒng)設(shè)計流程對比有哪些改變？東莞BIM設(shè)計案例
BIM從信息交換角度的變化。東莞BIM設(shè)計案例
協(xié)調(diào)是建筑業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位，還是業(yè)主及設(shè)計單位，都在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項目的實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會，找各個施工問題發(fā)生的原因及解決辦法．然后作出變更，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施等來解決問題。在設(shè)計時，往往由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題。例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此阻礙管線的布置，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決。BIM的協(xié)調(diào)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并提供出來。當(dāng)然，BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如電梯井布置與其他設(shè)計布置及凈空要求的協(xié)調(diào)、防火分區(qū)與其他設(shè)計布置的協(xié)調(diào)、地下排水布置與其他設(shè)計布置的協(xié)調(diào)等。東莞BIM設(shè)計案例
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