事實(shí)上整個設(shè)計、施工、運(yùn)營的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程。當(dāng)然優(yōu)化和BIM也不存在實(shí)質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化。優(yōu)化受三種因素的制約：信息、復(fù)雜程度和時間。沒有準(zhǔn)確的信息，做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在信息。復(fù)雜程度較高時，參與人員本身的能力無法掌握所有的信息，必須借助一定的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的幫助?，F(xiàn)代建筑物的復(fù)雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進(jìn)行優(yōu)化的可能。而對于西部、部分中部地區(qū)均存在一定的滯后，造成當(dāng)?shù)谺IM技術(shù)發(fā)展緩慢。深圳BIM咨詢內(nèi)容介紹
投資公共建筑工程的 BIM 實(shí)施相關(guān)參與方，包括勘察單位、設(shè)計單位、專項設(shè)計單位、施工總包單位、專業(yè)工程施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等， 應(yīng)以建設(shè)單位為主導(dǎo)，根據(jù)項目實(shí)際情況按合同要求組織配置專業(yè)的 BIM 實(shí)施團(tuán)隊。根據(jù)項目規(guī)?；?qū)嶋H需要，設(shè)計單位和施工總包單位的 BIM 實(shí)施團(tuán)隊?wèi)?yīng)由管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成，應(yīng)符合以下要求：管理人員可由兩級組成，宜指定項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人級別的管理人員兼任BIM 總協(xié)調(diào)人，并設(shè)置一名統(tǒng)籌項目 BIM 實(shí)施管理工作的 BIM 負(fù)責(zé)人；專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備工程建設(shè)專業(yè)知識和 BIM 應(yīng)用技能，相關(guān)人員數(shù)量、專業(yè)背景應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)及需要進(jìn)行配置。除設(shè)計單位和施工總包單位外的其他有 BIM 實(shí)施需要的參建單位，亦應(yīng)組建由管理人員和具備 BIM 應(yīng)用技能的專業(yè)技術(shù)人員組成的 BIM 實(shí)施團(tuán)隊。深圳BIM咨詢內(nèi)容介紹BIM三維建模功能能夠有效提高工程量計算效率。
無論你是一名應(yīng)用BIM技術(shù)的建筑師，還是專業(yè)的BIM公司，亦或是單獨(dú)的專業(yè)人員，技術(shù)的應(yīng)用過程首先要先了解BIM技術(shù)對于項目的影響。因此你可以先搞清楚自己負(fù)責(zé)的是哪一類項目，畢竟不同類型的項目需要不同的工具和BIM技術(shù)。另外還需要考慮的是人員的配置。舉例來說，開發(fā)建筑項目的專業(yè)人員相比起管理與審查項目的專業(yè)人員來說，就有著不同的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并不是團(tuán)隊的所有成員都需要學(xué)習(xí)同樣的工具，或是應(yīng)用同樣的技術(shù)，并且他們的程度也各不相同因此學(xué)習(xí)過程與使用BIM技術(shù)的項目類型直接相關(guān)。
由于建筑企業(yè)涉及到的各項因素較多，因此通過專業(yè)的BIM咨詢可以將繁雜的建筑工程化繁為簡，并能通過對各種不同階段信息或工序進(jìn)行有效的控制，讓建筑工程的施工進(jìn)度能更高效快速，而且還能讓用戶在施工過程中有效的控制好時間如期完工。顯然BIM咨詢應(yīng)用具有各種各樣的好處，BIM咨詢從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)的BIM團(tuán)隊工程師的加入，對于整個BIM項目的流程及工作方式有一個較為專業(yè)的梳理和指導(dǎo)。在建筑工程中通過BIM咨詢還可以提高整個工程的質(zhì)量，因為通過咨詢可以讓整個工程的進(jìn)度及質(zhì)量達(dá)到可視化的進(jìn)行，因此一目了然的了解到不同工序的施工狀況，并能對所有的施工提供可行性的進(jìn)度方案，因此能保持在長久的施工過程中擁有較高的質(zhì)量呈現(xiàn)。BIM系統(tǒng)為項目的生產(chǎn)與管理提供了大量可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息。
很多BIM 團(tuán)隊主要在3D 可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM 的投入產(chǎn)出比是實(shí)現(xiàn)BIM 普及應(yīng)用必須邁過的門檻。單專業(yè)應(yīng)用，還達(dá)不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM 團(tuán)隊專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM 技術(shù)應(yīng)用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價值。但對技術(shù)團(tuán)隊的技術(shù)水平要求將更高些。BIM技術(shù)是在項目建造全過程中以數(shù)字化模型結(jié)合信息化方式對工程特性和功能進(jìn)行探索的綜合過程。深圳BIM咨詢內(nèi)容介紹
這些年市場上BIM應(yīng)用數(shù)量逐年上升，但BIM應(yīng)用質(zhì)量參差不齊。深圳BIM咨詢內(nèi)容介紹
通過BIM技術(shù)應(yīng)用，將產(chǎn)生平臺型的評估團(tuán)隊，營建工程里原有三個團(tuán)隊的存在，包含設(shè)計團(tuán)隊、施工團(tuán)隊和維運(yùn)團(tuán)隊，在此將會加入評估團(tuán)隊做為某個目的評估團(tuán)隊，例如能源評估團(tuán)隊、碰撞矛盾檢討團(tuán)隊等，而此團(tuán)隊的組成有可能是第三方所組成的技術(shù)顧問，也可能是個階段派出相對應(yīng)的人員以組成評估團(tuán)隊。將透過評估團(tuán)隊建立一個協(xié)調(diào)的整合平臺，協(xié)調(diào)每個團(tuán)隊之間的溝通，將各階段團(tuán)隊之間的聯(lián)系單純化，減少團(tuán)隊之間的接口矛盾，省去2D 數(shù)據(jù)往返的時間，大幅提升了溝通協(xié)作和工程整合的效率，建構(gòu)了一個傳遞于營建工程生命周期各階段的信息整合作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到提升工程質(zhì)量的整體目的。深圳BIM咨詢內(nèi)容介紹
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