南平SAP財(cái)務(wù)服務(wù)

隨著社會(huì)信息化的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)為了能夠時(shí)刻跟上時(shí)代的腳步，紛紛都定眼在流程管理。通過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是金融、電信、汽車(chē)，企業(yè)等都在進(jìn)行著流程管理。流程管理已成為時(shí)代潮流的標(biāo)志之一，推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種瓶頸。流程管理是什么“流程管理是企業(yè)員工辦事遵循的依據(jù)”、“流程管理是企業(yè)卓越績(jī)效的后盾”、“流程管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的保障”、“流程管理是企業(yè)管理體系優(yōu)化的前提”、“流程管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高的關(guān)鍵，好的流程管理往往有著低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高效率、高質(zhì)量”、“流程管理使企業(yè)隱性知識(shí)顯性化，員工頭腦中的隱性知識(shí)不會(huì)因?yàn)槔蠁T工的離職而丟失，同時(shí)也有助于新員工快速上手公司業(yè)務(wù)?！北姸嗟膬?yōu)勢(shì)讓企業(yè)對(duì)流程管理“興趣盎然”。然而，業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)包括員工在工作的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)，組織，管理，甚至每個(gè)人的工作都必須依照固定模式的運(yùn)作過(guò)程，但不應(yīng)該出現(xiàn)空白，不確定的或隨機(jī)?流程是否要做到細(xì)致入微?速合主營(yíng)SAP服務(wù)，價(jià)格合理，服務(wù)周到！南平SAP財(cái)務(wù)服務(wù)

流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績(jī)效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門(mén)之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個(gè)整體為顧客提供價(jià)值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對(duì)流程的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問(wèn)題就成為流程管理關(guān)心的問(wèn)題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭(zhēng)力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場(chǎng)占有率下降等問(wèn)題，這說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見(jiàn)的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過(guò)于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒(méi)有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動(dòng)沒(méi)有給顧客帶來(lái)價(jià)值，輔助支持活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒(méi)有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。普洱專(zhuān)業(yè)SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。

2、TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來(lái)管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報(bào)告，然后對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔。未來(lái)業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來(lái)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤(rùn)中心、成本中心、工廠、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售組織、采購(gòu)組織等組織架構(gòu)。編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來(lái)業(yè)務(wù)流程如何在部門(mén)間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開(kāi)發(fā)需求確認(rèn)在討論和編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過(guò)程中，涉及到需要開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認(rèn)各模塊的開(kāi)發(fā)需求，輸出文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計(jì)劃討論確認(rèn)需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計(jì)劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報(bào)及簽署業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進(jìn)行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對(duì)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程匯報(bào)。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。

第三：實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來(lái)配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開(kāi)發(fā)報(bào)表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開(kāi)發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置，模塊顧問(wèn)根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求，配置系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測(cè)試單元測(cè)試，系統(tǒng)配置完成后，即可進(jìn)入單元測(cè)試階段，單元測(cè)試由關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)執(zhí)行，輸出文檔：?jiǎn)卧獪y(cè)試文檔，單元測(cè)試問(wèn)題記錄單；集成測(cè)試，單元測(cè)試完成后，進(jìn)行跨模塊的集成測(cè)試，由顧問(wèn)來(lái)規(guī)劃集成測(cè)試案例場(chǎng)景，集成測(cè)試由關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)執(zhí)行，輸出文檔：集成測(cè)試文檔，集成測(cè)試問(wèn)題記錄單；3、開(kāi)發(fā)在該階段同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)任務(wù)，由開(kāi)發(fā)組leader來(lái)根據(jù)各顧問(wèn)提交的開(kāi)發(fā)需求，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，輸出文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔；各模塊顧問(wèn)或關(guān)鍵用戶(hù)根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)編制開(kāi)發(fā)需求文檔，輸出文檔：開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明書(shū)；開(kāi)發(fā)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)完成后，通知顧問(wèn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)功能的測(cè)試，輸出文檔：開(kāi)發(fā)測(cè)試文檔。速合提供SAP ERP開(kāi)發(fā)服務(wù)，有眾多SAP ABAP開(kāi)發(fā)顧問(wèn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大步驟1、實(shí)現(xiàn)手動(dòng)流程數(shù)字化要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)必須將智能技術(shù)集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中。首先，企業(yè)必須將模擬憑證和資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，然后尋找優(yōu)化流程的方法。例如，要將現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)器集成到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)必須安裝網(wǎng)關(guān)設(shè)備和傳感器。其他設(shè)備（如虛擬現(xiàn)實(shí)可穿戴設(shè)備）也可以用于增強(qiáng)人工流程，例如客戶(hù)服務(wù)和庫(kù)存管理。這樣做的一個(gè)目的就是要確保企業(yè)運(yùn)行的ERP系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)能夠有效執(zhí)行未來(lái)的工作任務(wù)。理想的ERP解決方案是由人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)，并基于快速、可擴(kuò)展的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行，進(jìn)而簡(jiǎn)化后續(xù)步驟。2、融入智能技術(shù)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和高級(jí)分析等技術(shù)支持精密的數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)自動(dòng)化和復(fù)雜的學(xué)習(xí)算法。不過(guò)，這不僅關(guān)乎技術(shù)層面。為了充分利用洞察和相關(guān)功能，企業(yè)還必須制定技能提升和再培訓(xùn)戰(zhàn)略，確保他們的團(tuán)隊(duì)能夠充分利用這些智能技術(shù)，為他們的角色和工作流帶來(lái)比較大的價(jià)值。速合有專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)品行業(yè)SAP解決方案，為消費(fèi)品行業(yè)客戶(hù)提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。遂寧專(zhuān)注SAPhana

速合是一家為企業(yè)用戶(hù)提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及專(zhuān)業(yè)實(shí)施服務(wù)的企業(yè)。南平SAP財(cái)務(wù)服務(wù)

SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應(yīng)用前沿技術(shù)建立強(qiáng)大的員工中心，并通過(guò)集成招聘、入職、社交協(xié)作、培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)、繼任與人才發(fā)展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規(guī)劃、社交協(xié)同等功能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)端到端、涵蓋整個(gè)員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設(shè)計(jì)理念，不僅滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的管理要求，更支持未來(lái)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展的管理需求，關(guān)注現(xiàn)在，面向未來(lái)。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗(yàn)管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅(qū)動(dòng)力為中心設(shè)計(jì)的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統(tǒng)的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗(yàn).進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)。南平SAP財(cái)務(wù)服務(wù)

上海速合信息科技有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。速合SAP順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。