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來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-25

2、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門對(duì)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,確認(rèn)無誤后,由關(guān)鍵用戶或顧問執(zhí)行導(dǎo)入,并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,確認(rèn)無誤后,簽字。輸出文檔:數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后,按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換,新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。4、上線后支持關(guān)鍵用戶和顧問負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)的問題,每天及時(shí)記錄發(fā)生的問題,并記錄解決的辦法,每天項(xiàng)目組開會(huì)討論出現(xiàn)的問題,并及時(shí)指導(dǎo)解決。輸出文檔:上線問題記錄表。5、月結(jié)支持上線一個(gè)月后,顧問要指導(dǎo)和支持系統(tǒng)的月結(jié),及時(shí)解決月結(jié)中出現(xiàn)的問題,確保月結(jié)順利完成。然后顧問團(tuán)隊(duì)撤出客戶現(xiàn)場(chǎng),以后改為遠(yuǎn)程支持。速合提供SAP S4 HANA Cloud實(shí)施服務(wù),為企業(yè)提供各行業(yè)的解決方案。杭州SAP技術(shù)指導(dǎo)

第三:實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置系統(tǒng),此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報(bào)表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略,確定系統(tǒng)的配置傳輸策略,確定開發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置,模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求,配置系統(tǒng),并進(jìn)行測(cè)試,輸出文檔:系統(tǒng)配置文檔。2、測(cè)試單元測(cè)試,系統(tǒng)配置完成后,即可進(jìn)入單元測(cè)試階段,單元測(cè)試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行,輸出文檔:?jiǎn)卧獪y(cè)試文檔,單元測(cè)試問題記錄單;集成測(cè)試,單元測(cè)試完成后,進(jìn)行跨模塊的集成測(cè)試,由顧問來規(guī)劃集成測(cè)試案例場(chǎng)景,集成測(cè)試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行,輸出文檔:集成測(cè)試文檔,集成測(cè)試問題記錄單;3、開發(fā)在該階段同時(shí)進(jìn)行開發(fā)任務(wù),由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求,制定開發(fā)計(jì)劃,輸出文檔:開發(fā)計(jì)劃文檔;各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計(jì)劃來編制開發(fā)需求文檔,輸出文檔:開發(fā)需求說明書;開發(fā)顧問開發(fā)完成后,通知顧問進(jìn)行開發(fā)功能的測(cè)試,輸出文檔:開發(fā)測(cè)試文檔。紹興專業(yè)SAP系統(tǒng)遷移速合有專業(yè)的消費(fèi)品行業(yè)SAP解決方案,為消費(fèi)品行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。

6、項(xiàng)目培訓(xùn)模塊顧問根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,執(zhí)行項(xiàng)目組培訓(xùn)。7、開發(fā)、測(cè)試機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)備安裝開發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)系統(tǒng),并給所有的項(xiàng)目組成員安裝SAP桌面登錄系統(tǒng)。第二:藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段SAPERP項(xiàng)目實(shí)施,業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要做歸檔需求和終確定。1、AS-IS業(yè)務(wù)流程調(diào)研制定調(diào)研計(jì)劃,確定調(diào)研的時(shí)間以及參加的人員,輸出文檔:調(diào)研計(jì)劃;設(shè)定調(diào)研提綱,根據(jù)訪談的人員的崗位,設(shè)定調(diào)研的內(nèi)容,輸出文檔:調(diào)研問卷;執(zhí)行業(yè)務(wù)調(diào)研,根據(jù)調(diào)研計(jì)劃,訪談崗位的人員,了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及期望未來可達(dá)到的管理目標(biāo),輸出文檔:會(huì)議紀(jì)要;完成業(yè)務(wù)調(diào)研文檔,根據(jù)訪談的內(nèi)容,整理形成公司AS-IS現(xiàn)狀業(yè)務(wù)文檔,輸出文檔:現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖,現(xiàn)狀報(bào)告,包括如下內(nèi)容:現(xiàn)有系統(tǒng)的Landscape,組織架構(gòu),現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖,收集的現(xiàn)狀報(bào)表、表單,業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等;

以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)的具體操作中,要明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任,制定流程的輸出標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)將流程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較,確定員工的工作業(yè)績(jī)。此外,流程管理的**終目的是提升顧客滿意度,流程管理的考評(píng)體系應(yīng)該鼓勵(lì)成員以顧客為中心。對(duì)于那些不直接面對(duì)顧客的“幕后”工作者來說,則強(qiáng)調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念,所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客,企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿足下一環(huán)節(jié)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場(chǎng)觀念和機(jī)制,它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率,更強(qiáng)化了流程管理以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的,尤其是對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,原有的職能管理模式根深蒂固,因此,流程管理的實(shí)施任重道遠(yuǎn)。盡管如此,在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證,是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具,中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快掌握正確的流程建設(shè)方法,除了構(gòu)建流程型組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行流程管理之外,還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化,建立以流程為中心的考評(píng)體系等手段,促進(jìn)流程管理思想的形成。速合提供SAP開發(fā)服務(wù),有眾多SAP ABAP開發(fā)顧問。

智能制造的推進(jìn)難點(diǎn)有哪些?制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性,為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來諸多障礙。事實(shí)上,智能制造并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用,也不僅是一個(gè)技術(shù)題,更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型,但行業(yè)中的有機(jī)構(gòu)成部分——企業(yè),由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級(jí)的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因,使智能制造的推進(jìn)在不同行業(yè)深度不一。具體來說,我們可以把智能制造推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒有意識(shí)到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性,觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的,必須由企業(yè)的決策層,自頂向下推進(jìn)。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng),但是孤島縱橫,由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因,推進(jìn)智能制造無從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影,因此普遍存在重自動(dòng)化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業(yè),我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化,但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差,車間沒有真正實(shí)現(xiàn)可視化。速合提供SAP ERP運(yùn)維服務(wù)有良好的口碑,服務(wù)響應(yīng)快速。舟山專業(yè)SAPERP實(shí)施

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面向小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)面向小型企業(yè)的ERP軟件能夠幫助你擺脫電子表格的束縛,高效管理你的整個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè),包括從銷售、客戶關(guān)系到財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面向小型企業(yè)的ERP工具通常部署在云端,可快速安裝,并隨企業(yè)發(fā)展而擴(kuò)展。面向中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)如今,面向中型企業(yè)及其子公司的ERP軟件提供內(nèi)置分析功能、快速部署選項(xiàng)和針對(duì)35個(gè)不同業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐,覆蓋財(cái)務(wù)、HR和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。面向中型企業(yè)的ERP工具能夠幫助成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展和競(jìng)爭(zhēng),而且不會(huì)增加任何復(fù)雜性和成本。面向大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)大型企業(yè)在全球開展業(yè)務(wù)或設(shè)立子公司。他們需要一個(gè)強(qiáng)大、先進(jìn)的ERP系統(tǒng),利用嵌入式人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和商務(wù)分析以及智能自動(dòng)化功能來革新業(yè)務(wù)流程。根據(jù)業(yè)務(wù)需要,ERP系統(tǒng)可以采用本地部署、云部署或混合部署模式。而且,ERP系統(tǒng)可以與現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)集成,甚至還能基于強(qiáng)大的新型內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行。杭州SAP技術(shù)指導(dǎo)

上海速合信息科技有限公司辦公設(shè)施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,為員工打造良好的辦公環(huán)境。在速合SAP近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌SAP等。公司堅(jiān)持以客戶為中心、信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程(除專項(xiàng)審批),銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材(除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品)、辦公用品,從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。速合SAP始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來***的SAP實(shí)施服務(wù),SAP運(yùn)維服務(wù),SAP維護(hù)服務(wù),SAP開發(fā)服務(wù)。