采購：獲取深刻的采購洞察，簡化運(yùn)營采購流程，自動(dòng)執(zhí)行尋源與合同管理，集中執(zhí)行采購流程，管理商品采購，有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等等。資產(chǎn)管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和經(jīng)過優(yōu)化的流程，計(jì)劃、安排和執(zhí)行維護(hù)活動(dòng)，將資產(chǎn)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的新途徑。具體而言，SAPS/4HANA可以在以下幾個(gè)方面幫助企業(yè)：1、利用久經(jīng)驗(yàn)證的比較好實(shí)踐（覆蓋26個(gè)垂直行業(yè)）解決行業(yè)特定需求，并隨著市場的發(fā)展采用新的業(yè)務(wù)模式；2、借助基于人工智能和機(jī)器人流程自動(dòng)化的智能自動(dòng)化技術(shù)，革新業(yè)務(wù)流程；3、利用嵌入式分析、對(duì)話式界面和數(shù)字助理，更快速地制定更明智的決策；4、利用混合部署、云部署或本地部署滿足你的IT架構(gòu)需求，所有部署場景均采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型和代碼行并提供一致的用戶體驗(yàn)；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能夠連接和協(xié)調(diào)整體業(yè)務(wù)，并采用人工智能技術(shù)，讓每一位員工都能更快速地制定更明智的決策。速合有專業(yè)的消費(fèi)品行業(yè)SAP解決方案，為消費(fèi)品行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。湖州專業(yè)SAP接口開發(fā)
流程細(xì)致的利與弊流程細(xì)致的利主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，在一定程度上對(duì)新員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)材料，由于沒有遵循同一的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，在觀念上有所不同，公司不會(huì)因?yàn)槔蠁T工離職，造成的隱性知識(shí)的過渡流失；程細(xì)致到個(gè)人化，明確職責(zé)權(quán)限，減少部門之間責(zé)任的推諉;減少突發(fā)情況的發(fā)生，固化工作模式和工作內(nèi)容。流程細(xì)致的弊主要表現(xiàn)在，細(xì)致的個(gè)性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創(chuàng)新;由于外部環(huán)境的不斷變化，流程細(xì)致的個(gè)性化，不利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；詳盡的流程，成本費(fèi)用高。在網(wǎng)上開展了對(duì)流程管理的討論，大家紛紛表達(dá)自己的看法，大家對(duì)企業(yè)是否要***的實(shí)施流程管理，都持有不同的意見。企業(yè)實(shí)施的流程管理是否細(xì)致入微，褒貶不一。但是，無論是支持還是反對(duì)，大家都有自己的道理?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，都沒還有達(dá)到一個(gè)***的滲透，更別說是否達(dá)到“細(xì)致入微”這個(gè)理想狀態(tài)。企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)是要“固化”到每一步的流程。但是，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點(diǎn)等都有所不同，決定企業(yè)是否有固化每一個(gè)流程的需要。所以，企業(yè)是否要實(shí)行流程管理的細(xì)致滲透，也要從企業(yè)自身的情況去考慮。宿遷專業(yè)SAP開發(fā)服務(wù)速合公司SAP顧問服務(wù)周到，服務(wù)響應(yīng)快速。
3、上線策略制定及批準(zhǔn)模塊顧問制定上線策略以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。輸出文檔：上線策略、數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。由各業(yè)務(wù)決策組討論和批準(zhǔn)上線策略及數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)劃。4、生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝和準(zhǔn)備。由系統(tǒng)管理員將SAP配置傳輸?shù)缴a(chǎn)機(jī)。5、靜態(tài)數(shù)據(jù)的檢查和導(dǎo)入由關(guān)鍵用戶對(duì)靜態(tài)主數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢查和確認(rèn)，然后執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。第五：上線支持階段1、上線前盤點(diǎn)由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行上線前盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)按照要求的格式提供。輸出文檔：盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門對(duì)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。
工業(yè)4.0技術(shù)工業(yè)4.0建立在九大技術(shù)支柱之上。這些創(chuàng)新技術(shù)連接了現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界，讓智能自治系統(tǒng)成為可能。雖然企業(yè)和供應(yīng)鏈已經(jīng)在使用其中一些先進(jìn)技術(shù)，但只有綜合運(yùn)用所有這些創(chuàng)新技術(shù)，才可能充分釋放工業(yè)4.0的全部潛能。大數(shù)據(jù)和AI分析：在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)可以通過各種數(shù)據(jù)源采集大數(shù)據(jù)，包括工廠設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備、ERP和CRM系統(tǒng)，以及天氣應(yīng)用和交通應(yīng)用等。企業(yè)可以運(yùn)用人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)支持的分析解決方案來實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，并利用從中獲得的洞察提升供應(yīng)鏈管理各個(gè)領(lǐng)域的決策和自動(dòng)化水平，比如供應(yīng)鏈計(jì)劃、物流管理、制造、研發(fā)和工程、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)和采購領(lǐng)域。橫向和縱向集成：工業(yè)4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現(xiàn)場”（包括生產(chǎn)車間、各種生產(chǎn)設(shè)施以及整個(gè)供應(yīng)鏈）的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級(jí)都能串聯(lián)起來，數(shù)據(jù)可以自由流動(dòng)，從車間到管理層，再從管理層到車間。換句話說，生產(chǎn)與研發(fā)、質(zhì)量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成，數(shù)據(jù)和知識(shí)孤島不復(fù)存在。速合有專業(yè)的機(jī)械行業(yè)SAP解決方案，給機(jī)械行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。
第三：實(shí)現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是使用IMG并基于企業(yè)藍(lán)圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略、導(dǎo)入程序、開發(fā)報(bào)表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機(jī)、測試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的要求，配置系統(tǒng)，并進(jìn)行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進(jìn)入單元測試階段，單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進(jìn)行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時(shí)進(jìn)行開發(fā)任務(wù)，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計(jì)劃，輸出文檔：開發(fā)計(jì)劃文檔；各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計(jì)劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進(jìn)行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。速合提供SAP S4 HANA Cloud運(yùn)維服務(wù)，為企業(yè)提供各行業(yè)的運(yùn)維解決方案。湖州專注SAPfico服務(wù)
速合公司為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢服務(wù)。湖州專業(yè)SAP接口開發(fā)
網(wǎng)絡(luò)安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點(diǎn)和大數(shù)據(jù)的使用量激增，有效的網(wǎng)絡(luò)安全措施變得至關(guān)重要。通過實(shí)施零信任(ZeroTrust)架構(gòu)以及機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的威脅檢測、預(yù)防和響應(yīng)，比較大限度地減少其網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)泄露和生產(chǎn)延遲風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)4.0的優(yōu)勢智能產(chǎn)品開發(fā)具有自我感知能力的互聯(lián)產(chǎn)品，使其能夠共享有關(guān)自身運(yùn)行狀況、位置、使用水平、存儲(chǔ)條件等的信息。這些智能產(chǎn)品共享的數(shù)據(jù)可幫助你作出改進(jìn)，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)、物流和研發(fā)等。智能產(chǎn)品還能預(yù)測服務(wù)需求，接受遠(yuǎn)程升級(jí)，并且支持基于服務(wù)的新商業(yè)模式。智能工廠運(yùn)營智能工廠，采用高度數(shù)字化且基本自主的設(shè)施，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、分析和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進(jìn)行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經(jīng)濟(jì)高效地大規(guī)模交付定制產(chǎn)品。智能資產(chǎn)如今，幾乎所有實(shí)體資產(chǎn)都搭載了內(nèi)置傳感器。連接到物聯(lián)網(wǎng)和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產(chǎn)管理。借助各種智能資產(chǎn)，技術(shù)人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資產(chǎn)性能，預(yù)測并防止停機(jī)故障，安排靈活的預(yù)測性維護(hù)，充分利用數(shù)字雙胞胎，并緊密集成資產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理流程。湖州專業(yè)SAP接口開發(fā)
上海速合信息科技有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在速合SAP近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌SAP等。公司堅(jiān)持以客戶為中心、信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。速合SAP始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來高品質(zhì)的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。