崇明區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃客戶至上

比如：有的企業(yè)占領(lǐng)市場后沾沾自喜，認為皇帝的女兒不愁嫁，于是不再考慮產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新；有的企業(yè)闖出了市場，儼然以品牌自居，任意加價與市場相同的產(chǎn)品地位不一樣而**終失去市場；有些企業(yè)急功近利，為了擴大規(guī)模倉促的搞聯(lián)營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控)，**終影響品牌信譽；有些企業(yè)舍不得在企業(yè)品牌上投資，而當形成規(guī)模，實力增強，想**企業(yè)品牌則為時已晚。從這些反面例子我們可以看出，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求企業(yè)必須樹立“品牌”意識，端正“創(chuàng)立品牌”思想。品牌策劃始于20世紀末，21世紀初西方國家對品牌策劃的研究比較系統(tǒng)化，當時只有少數(shù)中國企業(yè)重視品牌策劃，請品牌策劃公司為企業(yè)系統(tǒng)的策劃品牌。更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。崇明區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃客戶至上

環(huán)節(jié)1.商業(yè)心智界定品牌緣起，正心正意——萬因果定于**初一念，認清品牌創(chuàng)始初衷，可以避免過程中誘惑與迷失環(huán)節(jié)2.商業(yè)內(nèi)涵定義對內(nèi)對外、統(tǒng)一認知——理解深透度決定出手高度，認知統(tǒng)一度決定執(zhí)行準度，認知決定創(chuàng)造的精細度環(huán)節(jié)3.品牌價值定位羅列資源，價值聚焦——品牌因定位而有個性，因個性才能留存于市場認知，定位是品牌價值錨環(huán)節(jié)4.品牌識別界面價值顯化，品牌依附——無形價值需要有形界面加以顯現(xiàn)，品牌識別界面是品牌價值溝通與依附前提環(huán)節(jié)5.品牌體驗界面體驗先行，扎根心智——體驗直接作用與影響市場心智，品牌體驗界面是品牌與消費者深度溝通的保證環(huán)節(jié)6.品牌執(zhí)行貫徹統(tǒng)一思想，全員品牌——把品牌貫徹到全員的內(nèi)心，既可增強團隊信心，也讓品牌滲透到經(jīng)營細節(jié)松江區(qū)電腦品牌策劃欄目打造品牌就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。

如何建立價格形象我們常用產(chǎn)品零售價格的高低來形容其價格形象，認為高價格就是好形象，價格低就是壞形象，這的確有失公允。應(yīng)該說，價格的高低是相對而言的。在于同類產(chǎn)品的比較中，我們才有高低之別。在產(chǎn)品缺乏“看上去就好”時，訂高價會有損品牌形象，消費者會問 “憑什么”。但當產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時，訂低價也會有損品牌形象，消費者會問“為什么”。所以我們認為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價格形象的基礎(chǔ)。那些以成本定價者太保守，以利潤定價者太感性，因此，“品質(zhì)/價格”和“品牌/價格”的定價模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。

如何建立顧客形象在20世紀70年代的時候有一個十分重要的營銷理論誕生，那就是美國人里斯和特勞特的“定位論”。自那時起，產(chǎn)品就不再是為大眾服務(wù)的了，而是為一部分人享有的。這一部分人就產(chǎn)生了特定的“顧客形象”。你可以想一想坐“奔馳”汽車的都是些什么人；穿“**”鞋的屬于哪一類；誰才會常常喝“茅臺”酒。沒錯，品牌的管理者就應(yīng)理所當然的使品牌為這些人服務(wù)。但要做好這一點，我認為***的方法就是動用價格杠桿。我們?nèi)粝胝衼泶蠖鄶?shù)人的生意，就放低價格門坎。如要維護少數(shù)人的利益，就設(shè)置價格障礙。價格自然會把人群區(qū)隔開來。顧客的形象也來自于他自己的支出水平。品牌策劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。

如何建立廣告形象做市場就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場。賣產(chǎn)品就要做廣告，但做廣告可不一定就能賣出產(chǎn)品。造成這一尷尬結(jié)果的原因，很多情況是因為廣告形象不好引起的。我們要建立廣告形象，企業(yè)有二條可控制因素和一條不可控制因素?？煽刂频囊蛩兀阂皇沁x擇大媒體做廣告，二是進行大投入做廣告。不可控制的因素：就是廣告質(zhì)量，包括創(chuàng)意和制作水平。簡而言之，建立廣告形象需要“二大一高”，即“大媒體、大投入、高水平”。媒體大、形象就大；投入大，形象就強；水平高，形象就好。其實就這么簡單。統(tǒng)一思想，全員品牌——把品牌貫徹到全員的內(nèi)心，既可增強團隊信心，也讓品牌滲透到經(jīng)營細節(jié)。崇明區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃客戶至上

我們常用產(chǎn)品零售價格的高低來形容其價格形象，認為高價格就是好形象，價格低就是壞形象，這的確有失公允。崇明區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃客戶至上

其三，X光原則X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結(jié)果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。崇明區(qū)數(shù)據(jù)庫品牌策劃客戶至上

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