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以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì),人力資源管理成為企業(yè)管理****的內(nèi)容。第一種是內(nèi)力,就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和內(nèi)驅(qū)力。第二種是拉力,就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力,相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。拉力的實(shí)施,主要靠牽引機(jī)制,**是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,另外還有崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。第三種是控制力,就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進(jìn)的路徑,修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)??刂屏Φ膶?shí)施,主要靠約束機(jī)制,**是績(jī)效考核體系,另外還有員工行為規(guī)范,任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績(jī)不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實(shí)施,主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,**是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等。第五種是推力,就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力,持續(xù)努力地工作,相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。推力的實(shí)施,主要靠激勵(lì)機(jī)制,**是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置,另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。如同流水下瀉,**終得到所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品,投入使用。普陀區(qū)質(zhì)量模型開(kāi)發(fā)聯(lián)系方式
典型的開(kāi)發(fā)模型有:1.邊做邊改模型(Build-and-FixModel);2.瀑布模型(WaterfallModel);3.快速原型模型(RapidPrototypeModel);4.增量模型(IncrementalModel);5.螺旋模型(SpiralModel);6.演化模型(evolutionmodel);7.噴泉模型(fountainmodel);8.智能模型(四代技術(shù)(4GL));9.混合模型(hybridmodel);邊做邊改型(Build-and-FixModel)遺憾的是,許多產(chǎn)品都是使用"邊做邊改"模型來(lái)開(kāi)發(fā)的。在這種模型中,既沒(méi)有規(guī)格說(shuō)明,也沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),軟件隨著客戶的需要一次又一次地不斷被修改.在這個(gè)模型中,開(kāi)發(fā)人員拿到項(xiàng)目立即根據(jù)需求編寫(xiě)程序,調(diào)試通過(guò)后生成軟件的***個(gè)版本。在提供給用戶使用后,如果程序出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者用戶提出新的要求,開(kāi)發(fā)人員重新修改代碼,直到用戶滿意為止。這是一種類(lèi)似作坊的開(kāi)發(fā)方式,對(duì)編寫(xiě)幾百行的小程序來(lái)說(shuō)還不錯(cuò),但這種方法對(duì)任何規(guī)模的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)都是不能令人滿意的,其主要問(wèn)題在于:(1)缺少規(guī)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),軟件的結(jié)構(gòu)隨著不斷的修改越來(lái)越糟,導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)修改;(2)忽略需求環(huán)節(jié),給軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn);(3)沒(méi)有考慮測(cè)試和程序的可維護(hù)性,也沒(méi)有任何文檔,軟件的維護(hù)十分困難。瀑布模型(WaterfallModel)1970年WinstonRoyce提出了***的"瀑布模型"。崇明區(qū)品質(zhì)模型開(kāi)發(fā)技術(shù)指導(dǎo)該模型給出了固定的順序,將生存期活動(dòng)從上一個(gè)階段向下一個(gè)階段逐級(jí)過(guò)渡;
實(shí)現(xiàn)客戶或未來(lái)的用戶與系統(tǒng)的交互,用戶或客戶對(duì)原型進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)一步細(xì)化待開(kāi)發(fā)軟件的需求。通過(guò)逐步調(diào)整原型使其滿足客戶的要求,開(kāi)發(fā)人員可以確定客戶的真正需求是什么;第二步則在***步的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)客戶滿意的軟件產(chǎn)品。顯然,快速原型方法可以克服瀑布模型的缺點(diǎn),減少由于軟件需求不明確帶來(lái)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),具有***的效果??焖僭偷年P(guān)鍵在于盡可能快速地建造出軟件原型,一旦確定了客戶的真正需求,所建造的原型將被丟棄。因此,原型系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不重要,重要的是必須迅速建立原型,隨之迅速修改原型,以反映客戶的需求。增量模型(IncrementalModel)與建造大廈相同,軟件也是一步一步建造起來(lái)的。在增量模型中,軟件被作為一系列的增量構(gòu)件來(lái)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、集成和測(cè)試,每一個(gè)構(gòu)件是由多種相互作用的模塊所形成的提供特定功能的代碼片段構(gòu)成,如圖。增量模型在各個(gè)階段并不交付一個(gè)可運(yùn)行的完整產(chǎn)品,而是交付滿足客戶需求的一個(gè)子集的可運(yùn)行產(chǎn)品。整個(gè)產(chǎn)品被分解成若干個(gè)構(gòu)件,開(kāi)發(fā)人員逐個(gè)構(gòu)件地交付產(chǎn)品,這樣做的好處是軟件開(kāi)發(fā)可以較好地適應(yīng)變化,客戶可以不斷地看到所開(kāi)發(fā)的軟件,從而降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但是,增量模型也存在以下缺陷:。
開(kāi)發(fā)模型時(shí),開(kāi)發(fā)人員拿到項(xiàng)目立即根據(jù)需求編寫(xiě)程序,調(diào)試通過(guò)后生成軟件的***個(gè)版本。在提供給用戶使用后,如果程序出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者用戶提出新的要求,開(kāi)發(fā)人員重新修改代碼,直到用戶滿意為止。這是一種類(lèi)似作坊的開(kāi)發(fā)方式,對(duì)編寫(xiě)幾百行的小程序來(lái)說(shuō)還不錯(cuò),但這種方法對(duì)任何規(guī)模的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)都是不能令人滿意的,其主要問(wèn)題在于:(1)缺少規(guī)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),軟件的結(jié)構(gòu)隨著不斷的修改越來(lái)越糟,導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)修改;(2)忽略需求環(huán)節(jié),給軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn);(3)沒(méi)有考慮測(cè)試和程序的可維護(hù)性,也沒(méi)有任何文檔,軟件的維護(hù)十分困難。瀑布模型(WaterfallModel)1970年WinstonRoyce提出了***的"瀑布模型",直到80年代早期,它一直是***被***采用的軟件開(kāi)發(fā)模型。瀑布模型如圖,它將軟件生命周期劃分為制定計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編寫(xiě)、軟件測(cè)試和運(yùn)行維護(hù)等六個(gè)基本活動(dòng),并且規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序,如同瀑布流水,逐級(jí)下落。圖瀑布模型在瀑布模型中,軟件開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照線性方式進(jìn)行,當(dāng)前活動(dòng)接受上一項(xiàng)活動(dòng)的工作結(jié)果,實(shí)施完成所需的工作內(nèi)容。當(dāng)前活動(dòng)的工作結(jié)果需要進(jìn)行驗(yàn)證,如果驗(yàn)證通過(guò),則該結(jié)果作為下一項(xiàng)活動(dòng)的輸入。對(duì)于不同的軟件系統(tǒng),可以采用不同的開(kāi)發(fā)方法;
1)由于各個(gè)構(gòu)件是逐漸并入已有的軟件體系結(jié)構(gòu)中的,所以加入構(gòu)件必須不破壞已構(gòu)造好的系統(tǒng)部分,這需要軟件具備開(kāi)放式的體系結(jié)構(gòu)。(2)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,需求的變化是不可避免的。增量模型的靈活性可以使其適應(yīng)這種變化的能力**優(yōu)于瀑布模型和快速原型模型,但也很容易退化為邊做邊改模型,從而是軟件過(guò)程的控制失去整體性。圖增量模型在使用增量模型時(shí),***個(gè)增量往往是實(shí)現(xiàn)基本需求的**產(chǎn)品。**產(chǎn)品交付用戶使用后,經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)形成下一個(gè)增量的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,它包括對(duì)**產(chǎn)品的修改和一些新功能的發(fā)布。這個(gè)過(guò)程在每個(gè)增量發(fā)布后不斷重復(fù),直到產(chǎn)生**終的完善產(chǎn)品。例如,使用增量模型開(kāi)發(fā)字處理軟件??梢钥紤],***個(gè)增量發(fā)布基本的文件管理、編輯和文檔生成功能,第二個(gè)增量發(fā)布更加完善的編輯和文檔生成功能,第三個(gè)增量實(shí)現(xiàn)拼寫(xiě)和文法檢查功能,第四個(gè)增量完成高級(jí)的頁(yè)面布局功能。螺旋模型(SpiralModel)1988年,BarryBoehm正式發(fā)表了軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的"螺旋模型",它將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來(lái),強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析,特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。如圖,螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代,圖中的四個(gè)象限**了以下活動(dòng):(1)制定計(jì)劃:確定軟件目標(biāo)。軟件開(kāi)發(fā)模型能清晰、直觀地表達(dá)軟件開(kāi)發(fā)全過(guò)程,明確規(guī)定了要完成的主要活動(dòng)和任務(wù);普陀區(qū)智能化模型開(kāi)發(fā)來(lái)電咨詢
使用不同的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言以及各種不同技能的人員參與工作;普陀區(qū)質(zhì)量模型開(kāi)發(fā)聯(lián)系方式
制作砂型用的工具。多以木制。[1]模型定義編輯通過(guò)主觀意識(shí)借助實(shí)體或者虛擬表現(xiàn)構(gòu)成客觀闡述形態(tài)結(jié)構(gòu)的一種表達(dá)目的的物件(物件并不等于物體,不局限于實(shí)體與虛擬、不限于平面與立體)。模型構(gòu)成形式編輯模型構(gòu)成形式分為實(shí)體模型(擁有體積及重量的物理形態(tài)概念實(shí)體物件)及虛擬模型(用電子數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)字表現(xiàn)形式構(gòu)成的形體以及其他實(shí)效性表現(xiàn))。模型展示形式分為平面展示和立體展示(標(biāo)識(shí)是平面展示的一種例如圖冊(cè)示例圖)。模型實(shí)體模型從表現(xiàn)形式分為靜模(物理相對(duì)靜態(tài),本身不具有能量轉(zhuǎn)換的動(dòng)力系統(tǒng),不在外部作用力下表現(xiàn)結(jié)構(gòu)及形體構(gòu)成的完整性)、助力模型(以靜模為基礎(chǔ),可借助外界動(dòng)能的作用,不改變自身表現(xiàn)結(jié)構(gòu),通過(guò)物理運(yùn)動(dòng)檢測(cè)的一種物件結(jié)構(gòu)連接關(guān)系)以及動(dòng)模(可通過(guò)能量轉(zhuǎn)換方式產(chǎn)生動(dòng)能,在自身結(jié)構(gòu)中具有動(dòng)力轉(zhuǎn)換系統(tǒng),在能量轉(zhuǎn)換過(guò)程中表現(xiàn)出的相對(duì)連續(xù)物理運(yùn)動(dòng)形式)。模型虛擬模型分為虛擬靜態(tài)模型、虛擬動(dòng)態(tài)模型、虛擬幻想模型。模型分類(lèi)編輯模型數(shù)學(xué)模型用數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述的一類(lèi)模型。數(shù)學(xué)模型可以是一個(gè)或一組代數(shù)方程、微分方程、差分方程、積分方程或統(tǒng)計(jì)學(xué)方程,也可以是它們的某種適當(dāng)?shù)慕M合。普陀區(qū)質(zhì)量模型開(kāi)發(fā)聯(lián)系方式
上海麒程模型有限公司總部位于上海市寶山區(qū)三門(mén)路561號(hào)8幢4A01室 ,是一家從事模型設(shè)計(jì)、制作(限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng))與銷(xiāo)售;模型用控制軟件開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;模型用電子設(shè)備開(kāi)發(fā)、制作與銷(xiāo)售;電腦圖文設(shè)計(jì);廣告設(shè)計(jì)與制作;展覽展示服務(wù);辦公用品、工藝禮品的批發(fā)與銷(xiāo)售。的公司。公司自創(chuàng)立以來(lái),投身于從事模型設(shè)計(jì),模型用控制軟件開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售,模型用電子設(shè)備開(kāi)發(fā),模型用電子設(shè)備開(kāi)發(fā),是商務(wù)服務(wù)的主力軍。上海麒程模型始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。上海麒程模型始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。