鄒城項(xiàng)目企業(yè)管理培訓(xùn)清單

    山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)零基礎(chǔ)600元學(xué)ERPERP銷(xiāo)售管理操作寶典業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)助理、及有意向從事業(yè)務(wù)部門(mén)工作的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員業(yè)務(wù)單位主管、業(yè)務(wù)員、吳中區(qū)木瀆陶?qǐng)@居電腦培訓(xùn)服務(wù)部蘇州2019-12-14奉賢周邊ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程奉賢ERP0基礎(chǔ)培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)管理培訓(xùn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃課程培訓(xùn)上海川恒教育上海2019-12-14成教大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課程工商企業(yè)管理成教大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課程工商企業(yè)管理成人學(xué)歷報(bào)考中心寧波2019-12-14上海奉賢周邊0基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)管理物流課程培訓(xùn)奉賢ERP0基礎(chǔ)培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)管理培訓(xùn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃課程培訓(xùn)上海川恒教育上海2019-12-14安監(jiān)局安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員學(xué)期一周包含考試費(fèi)教材費(fèi)只考理論哦**教育培訓(xùn)中心烏魯木齊2019-12-14￥1480奉賢周邊0基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)物流管理培訓(xùn)班奉賢ERP0基礎(chǔ)培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)管理培訓(xùn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃課程培訓(xùn)上海川恒教育上海2019-12-14莞城淘寶直播培訓(xùn)，美工運(yùn)營(yíng)客服培訓(xùn)短期班學(xué)完的可以莞城淘寶直播培訓(xùn)，美工運(yùn)營(yíng)客服培訓(xùn)短期班學(xué)完的可以嗎？東莞市信達(dá)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校東莞2019-12-14YUJIAN遇簡(jiǎn)胎盤(pán)酵母療法是什么，安全嗎，能不YUJIAN遇簡(jiǎn)胎盤(pán)酵母療法是什么，安全嗎。企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷地培 訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到***的提升。鄒城項(xiàng)目企業(yè)管理培訓(xùn)清單

    3）制定培訓(xùn)制度的步驟3、建立培訓(xùn)檔......戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合創(chuàng)新主講：吳老師***講：營(yíng)銷(xiāo)困境與成因一、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析1.市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來(lái)戰(zhàn)略方向與思路不清2.**業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷(xiāo)售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足3.產(chǎn)品線(xiàn)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合效益下降4.新品缺乏，成活率低，創(chuàng)新乏力，老客戶(hù)流失5.專(zhuān)業(yè)部門(mén)職能缺失，產(chǎn)研銷(xiāo)協(xié)同失......研發(fā)項(xiàng)目管理課程主講：張老師一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書(shū)籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的**知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)......更多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。任城區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)定如果沒(méi)有企業(yè)管 理培訓(xùn)，絕大多數(shù)***員工是不可能留得下來(lái)的。

    2）向所有花錢(qián)的人或部門(mén)要求消滅20%。（3）方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒(méi)有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫(kù)存（1）庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的***,例如一種商品賣(mài)出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實(shí)際上20件的成本大于80件的利潤(rùn),所以還是虧損。（2）先客戶(hù)后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)要求生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）先感應(yīng)后回應(yīng)。（4）庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質(zhì)客戶(hù)（1）砍虧損客戶(hù),不是所有客戶(hù)都能帶來(lái)利潤(rùn),在簽定合同時(shí)要知道贏(yíng)利點(diǎn)是多少?（2）砍欠款客戶(hù),建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對(duì)待進(jìn)行誠(chéng)信分類(lèi)規(guī)定受信客戶(hù)建立應(yīng)收管理制度。（3）砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù),客戶(hù)分級(jí),誠(chéng)信分類(lèi),授信管理。（4）砍小客戶(hù),企業(yè)只為一部分客戶(hù)服務(wù),無(wú)限的滿(mǎn)足所有客戶(hù)就會(huì)破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開(kāi)支（1）砍電話(huà)費(fèi)的實(shí)用方法:①定出每個(gè)級(jí)別電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)價(jià)位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話(huà)只能打市話(huà)。③所有電話(huà)要有電話(huà)清單。（2）砍汽車(chē)成本的幾個(gè)絕招：①砍掉創(chuàng)造價(jià)值**少的汽車(chē)。②砍掉浪費(fèi)**多的汽車(chē)。③汽車(chē)維修應(yīng)拿回配件。④汽車(chē)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)由乘車(chē)人簽字，比如過(guò)路費(fèi)等。

    把《道德經(jīng)》內(nèi)化為***的領(lǐng)導(dǎo)思維與素養(yǎng)互動(dòng)參與：以示范指導(dǎo)、情景模......***質(zhì)量管理主講：唐老師01、讓受訓(xùn)者真正了解***質(zhì)量管理的價(jià)值與內(nèi)涵02、讓受訓(xùn)者具有***質(zhì)量管理的意識(shí)與思維03、讓受訓(xùn)者懂得***質(zhì)量管理的操作方法04、讓受訓(xùn)者懂得***質(zhì)量管理的運(yùn)作模式05、讓受訓(xùn)者能夠去實(shí)施***質(zhì)量管理模式06、讓企業(yè)的質(zhì)量得到***的改觀(guān)與提升課程特色理論聯(lián)系實(shí)際談吐幽默風(fēng)趣......TWI基層管理者管理技能提升主講：陳老師***單元、基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理1、基層管理者的角色認(rèn)知2、基層管理者的使命3、基層管理者的價(jià)值觀(guān)4、基層管理者的心態(tài)要求與執(zhí)行力5、基層管理者的五項(xiàng)要求6、基層管理者的重要作用7、基層管理者的具體職責(zé)8、基層管理者管理水平現(xiàn)狀9、基層管理者的成就動(dòng)機(jī)10、基層管理者的技......創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解主講：戴老師聽(tīng)了這堂課后，學(xué)員就可以照葫蘆畫(huà)瓢，輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。課程大綱1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓(xùn)專(zhuān)員的課程體系2、建立和完善培訓(xùn)制度（1）舉例：某公司培訓(xùn)制度（2）制定培訓(xùn)制度的要點(diǎn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高。

    建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)。吳中區(qū)木瀆陶?qǐng)@居電腦培訓(xùn)服務(wù)部蘇州2020-2-21遇簡(jiǎn)基因臍帶血干細(xì)胞產(chǎn)品安全合法嗎，哪里可以加盟滿(mǎn)遇簡(jiǎn)基因臍帶血干細(xì)胞產(chǎn)品安全合法嗎，哪里可以加盟滿(mǎn)愿遇簡(jiǎn)？滿(mǎn)愿集團(tuán)-遇簡(jiǎn)臍帶血科學(xué)美膚上海2020-2-21長(zhǎng)沙安全員證書(shū)辦理多少錢(qián)長(zhǎng)沙安全員證書(shū)辦理多少錢(qián)長(zhǎng)沙湘京教育長(zhǎng)沙2020-2-19￥820《**下焦慮情緒如調(diào)適》對(duì)焦慮恐懼等負(fù)面情緒的積極調(diào)適應(yīng)對(duì)是生活幸?？鞓?lè)的基礎(chǔ)！壓力績(jī)效管理**蘇州2020-2-**變革下的工作目標(biāo)計(jì)劃》線(xiàn)上微課**對(duì)行業(yè)的變革沖擊，制定目標(biāo)的SMART原則，目標(biāo)分解的**要點(diǎn)壓力績(jī)效管理**蘇州2020-2-20新橋沙井系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)沙井新橋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)深圳源河教育大專(zhuān)本科入深戶(hù)咨詢(xún)深圳2020-2-15￥4980深圳寶安沙井新橋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)深圳寶安沙井新橋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)深圳源河教育發(fā)展有限公司深圳2020-2-11￥49807天玩轉(zhuǎn)社群訓(xùn)練營(yíng)----**下?lián)屨及偃f(wàn)客流，快7天你將收獲：從小白到大神，學(xué)會(huì)社群運(yùn)營(yíng)全流程引流建群18招。還會(huì)使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。鄒城項(xiàng)目企業(yè)管理培訓(xùn)清單

企業(yè)對(duì)員工不斷的灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按照慣例工作。鄒城項(xiàng)目企業(yè)管理培訓(xùn)清單

    ⑤**好打的報(bào)銷(xiāo)。（3）砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)：①訂出各個(gè)級(jí)別應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應(yīng)少去人。（4）砍辦公設(shè)備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買(mǎi)。③勞保用品可以舊換新。④復(fù)印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開(kāi)到合適溫度，不可太低。⑥每分錢(qián)怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向：①出差結(jié)果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢(qián)，可否電話(huà)聯(lián)絡(luò)或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒(méi)搞定咋辦？⑤真要出差請(qǐng)給出標(biāo)準(zhǔn)，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家**易遺忘的一把**——砍會(huì)議（1）節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。（2）節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商討會(huì)議，會(huì)議決議或決定要有專(zhuān)人專(zhuān)崗跟蹤、驗(yàn)證。（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果，一定要有責(zé)任人落實(shí)。五、企業(yè)家降低成本（賺錢(qián)）的**后絕招——**入鞘1、提高采購(gòu)、付款的計(jì)劃性，實(shí)施集中付款，方便管理，每周只有***報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、買(mǎi)東西，一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買(mǎi)東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)：不懂要學(xué)習(xí)，不能拖。鄒城項(xiàng)目企業(yè)管理培訓(xùn)清單

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