招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同,將工資、待遇、工時(shí)、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定,并向當(dāng)?shù)貏趧有姓C(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢,一般由主體、載體及對象構(gòu)成,主體就是用人者,載體是信息的傳播體,對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。載體種類較多,口碑的紙片,簡單、經(jīng)濟(jì);廣播、電視、報(bào)紙、雜志等,高級但費(fèi)用昂貴;科技發(fā)達(dá),思想進(jìn)步,將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現(xiàn)象上,招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征,老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。獵頭咨詢公司運(yùn)作模式:soho制度,是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。江西人才招聘咨詢電話多少
在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會收到較多的應(yīng)聘資料,同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣,但高級人才很少采用這種求職方式,所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。江西人才招聘咨詢電話多少獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識,而在另一方面,公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉,會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),得到更多的幫助和指導(dǎo),因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。
招聘咨詢準(zhǔn)備工作:確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評選人。但是,無論什么人擔(dān)任面試考官,都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對每位面試者作出準(zhǔn)確的評價(jià)。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類,面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱。面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價(jià),因此,應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和采用有針對性的面試問話提綱。4、面試場所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用,許多情況下,不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果。獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務(wù)。
在程序上,招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個(gè)人招聘咨詢;按招聘咨詢的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局,填補(bǔ)了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關(guān)注,在社會上激起強(qiáng)烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個(gè)別案例。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶真正的需要。云南技術(shù)招聘咨詢價(jià)格咨詢
獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績,更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α=魅瞬耪衅缸稍冸娫挾嗌?/p>
招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性:個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),選擇過程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān)、可靠的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),選擇一個(gè)或一個(gè)以上有效標(biāo)準(zhǔn)或有某種關(guān)系的預(yù)測因子(如個(gè)性、能力、興趣的量度)。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),這種信息可提供哪一種預(yù)測因子來準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時(shí),可從正確決策的比例評價(jià)預(yù)測因子的作用。這一模式簡單、易懂,它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的類型,對標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也作類似的分類,然后對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比。江西人才招聘咨詢電話多少
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