人員流動大是令很多企業(yè)感到很難的問題，企業(yè)留住人、提高員工歸屬感的解決方法有很多，組織團建活動算是簡單直接也是高效的方法了，幾個公司團建活動方案輕松解決員工歸屬感問題。一、部門級團建活動之“聚餐”：聚餐算得上是常見普通的公司團建活動方案了吧，中國人就有句俗語，世界上沒有什么事是一頓飯解決不了的，如果有，那就兩頓！ 二、部門級團建活動之“周邊游”：日常工作與生活，大家都很忙碌，長時間旅游肯定會影響正常工作與生活，周邊游其實也是不錯的公司團建活動方案了?？梢韵嗉s休息日，一起到周邊比較近的好玩的景點走一走，既能緩解工作生活的壓力，又可促進(jìn)團隊關(guān)系!當(dāng)然，一定得是大家都愿意的情況下，并且提前組織安排，切忌臨時起意強行安排。佳天下團建建議不要選擇那些爛大街的大家都熟悉的景點，一定要選擇去到有新意有新鮮感的地方。 公司團建一方面是為了提高公司員工團隊凝聚力，通過采取拓展、聚餐、活動等形式進(jìn)行。官渡區(qū)有氛圍感的公司團建好去處
團建就是去搞關(guān)系的，加深同事之間的關(guān)系，加強與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系……實習(xí)期本來與同事的關(guān)系就不深，所以建議去搞一下關(guān)系，盡快融入公司。如果是與其他實習(xí)生有競爭關(guān)系，那就更應(yīng)該去了。像團建這種能在領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感的集體活動，你不去如果其他競爭者會來事點一般你就是涼涼。所以能去就去，不說要給領(lǐng)導(dǎo)多好的印象，比其他人好的多少。至少不要掉隊，給其他人機會。團建說起來，要說多好玩也沒有多好玩，大多數(shù)人去都是奔著搞關(guān)系去的。同學(xué)聚會什么的可以不去，但是公司團建哪怕知道不好玩都回去。盤龍區(qū)公司團建一日游參加公司的團建其實與加班無異，所以用員工的休息時間團建而不算加班費也是不合理的。
為了鼓勵狼性文化、互相扇巴掌的，體現(xiàn)老板威嚴(yán)、引導(dǎo)員工服從的，設(shè)置有一些很不適宜的異性肢體接觸游戲的，這些根源是企業(yè)文化三觀不正、老板或HR不懂“尊重”二字為何意、多重要。遭遇這樣的團建現(xiàn)場，轉(zhuǎn)身走人、馬上離職就是了。好的團建，不能創(chuàng)造尷尬，但需要留下印象，我們需要注意團隊體驗的三個層次——體驗、察覺和引導(dǎo)。團隊體驗的三個層次：一、在項目選擇上，充分考慮了我們這樣的IT企業(yè)，主體員工的年齡、性別、學(xué)歷、興趣等綜合情況。二、 團建流程設(shè)置有章法、有亮點但又很隨意輕松（年輕人不抗拒）。參與報名、團隊搭配、規(guī)則設(shè)置、團建獎品等環(huán)節(jié)，都做得用心但不用力。三、活動在宣傳上很吸睛：前后各種創(chuàng)意標(biāo)語的海報造勢、漂亮的紀(jì)念版明信片（不贈送，用積分購買）。
團建是公司的人一起參加活動，平時因為工作忙，雖然在一起，但是大家下班后各回各家，相互之間真正的了解并不多。所以團建是一個很好的接觸機會，可以增加公司的內(nèi)部凝聚力，讓員工得到放松，更好的投入工作。團建應(yīng)該選擇合適的時間，公司的管理者如果經(jīng)常占用員工休息時間團建，就容易引發(fā)員工的不滿情緒。而且參加公司的團建其實與加班無異，所以用員工的休息時間團建而不算加班費也是不合理的。團建的目的就是為了公司的員工，如果因為團建而讓員工心生不滿，那這樣的團建就失去了意義。所以公司在團建的同時，更應(yīng)該考慮的是員工的感受，征求員工的意見，而不是只管團建不管員工，讓員工對公司失去信心。一般情況下是無法找到一個合適的理由輕易拒絕公司團建的。
團建公司合作：要找正規(guī)旅行社，因為具備發(fā)團資質(zhì)，而且旅行社必須辦經(jīng)營許可證，繳納一筆質(zhì)保金，安全有保證。
玩水類的項目：重要的注意手機電子產(chǎn)品防水，防護袋之類的必備，還有要考慮濕透之后換衣服。
燒烤類的注意事項：不要用明火烤：當(dāng)木炭剛?cè)紵龝r會伴有濃煙及火苗，應(yīng)當(dāng)?shù)葻熒⒈M后再進(jìn)行烤制，明火燒烤的食物口感特別差，還有可能引起中毒。
餐飲安全：食品衛(wèi)生：夏天氣溫偏高，記得食材要當(dāng)天的，而且用冰袋保鮮，同時注意海鮮喝啤酒有的伙伴會引起不良反應(yīng)。
民族禁忌禁忌：注意團隊中是否有少數(shù)民族，回族不吃豬肉，女真族不吃狗肉等等。
傳統(tǒng)的團建一般都由老板直接決定內(nèi)容，或者就是員工提議投票型決定。云南適合公司團建多少錢
團建的另一個重要意義，是促進(jìn)精神文明建設(shè)。官渡區(qū)有氛圍感的公司團建好去處
為什么很多公司老板都喜歡去搞團建？有的是去做狼性文化，有的看起來只是跟員工一起玩玩游戲而已，難道老板傻嗎？花這么多錢只是讓員工游戲一下，找回童年，其實在里面隱含著很深的公司邏輯。一年一度的公司團建是能反映出人品的時候，團建能夠迅速的將團隊中橫七豎八的人分辨出來。在這種團建中喜歡特立獨行，不團結(jié)的人，他們不是真有本事，就是協(xié)調(diào)溝通能力差。這種員工的崗位一定要注意，要么大用，要么不用。另外呢，在團建中特別積極主動參與，和大家打成一片的人，大多沒有什么高明的見解，但他們的優(yōu)點是好管理，容易拆遣。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，團建的意義比你想象的大得多。首先，老板做什么事不要只看他的表面，可能內(nèi)在的才是他的真實的目的。其次，觀察一名員工好的方式并非是面試，也不是談心，而是把它放在特定的環(huán)境中，這樣他的內(nèi)心才會完全暴露好了！官渡區(qū)有氛圍感的公司團建好去處
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