通過企業(yè)微信都能一站式搞定了。釋放員工能量：長安汽車用企業(yè)微信讓效率提升了15倍數(shù)字化工具在幫助企業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了扁平化管理，提升了企業(yè)管理效率的同時，也能進一步釋放了員工個人的價值和能量。此前，騰訊董事會馬化騰曾提出，騰訊要做各行各業(yè)的“數(shù)字化助手”，企業(yè)微信便是其中之一。很多企業(yè)都在考慮如何地激發(fā)員工個人價值和能量，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加收益的時候，有些企業(yè)則已經(jīng)通過數(shù)字化工具實現(xiàn)了員工能量的釋放。長安汽車是汽車行業(yè)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。以前，如果經(jīng)銷商反饋的問題很難快速鎖定具體原因，則需要單獨郵件或電話聯(lián)系到各個處理人，信息傳遞和結(jié)果反饋相對緩慢?，F(xiàn)在使用企業(yè)微信，經(jīng)銷商反饋問題后，可將各個處理人拉入QTM系統(tǒng)共同討論，迅速鎖定原因并輸出解決方案，效率提升了1538%。在企業(yè)微信上連接完人和事，上市公司廣西玉柴機器集團有限公司用企業(yè)微信連接“物”。玉柴把公司9000多臺套設(shè)備和8000多人連接在一個平臺里，解決管理效率低下的問題。通過為每個設(shè)備貼上一張包含設(shè)備信息、位置信息的二維碼，員工在遇到設(shè)備故障時，掃碼可用文字、語音描述故障，并拍照提交維修工單。這樣一來，設(shè)備維修所耗費的時間便減少了。數(shù)據(jù)在線，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。貴州大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化流程
也許您的資料庫或服務(wù)器是系統(tǒng)雜亂無序，并通過寥寥幾位專門的內(nèi)容管理人員的努力，才能確保數(shù)字資產(chǎn)得到良好管理。然而，即使您擁有的軟件和特殊的元數(shù)據(jù)和組織標準，如果沒有人負責(zé)執(zhí)行這些標準并保持平臺有組織的運營，那么無論哪種方式，您都沒有大化地使用你的資產(chǎn)。顯然，數(shù)字資產(chǎn)管理（DAM）很重要。那么如何定義它?它需要承擔哪些責(zé)任?做好它對團隊有什么幫助?如何定義數(shù)字資產(chǎn)數(shù)字資產(chǎn)管理包括DAM系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、運行和維護?？梢杂蓚€人、團隊或DAM顧問或服務(wù)提供商等第三方來提供。DAM管理人員監(jiān)督系統(tǒng)的日常運行，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。他們還會有意識地拔高對問題的重視程度，并將對重點項目的想法帶給領(lǐng)導(dǎo)層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創(chuàng)建、實施、維護和管理DAM系統(tǒng)及其工作流程的規(guī)則。有些組織由DAM管理者領(lǐng)導(dǎo)DAM系統(tǒng)的管控；在其他情況下，他們是管控團隊的成員。在這兩種情況下，理解DAM管理和DAM管控之間的區(qū)別和關(guān)系也是很重要的。DAM的管理職責(zé)利用上述DAM管理定義中概述的四項職責(zé)，我們將概述其中涉及的一些任務(wù)。這不是一個詳盡的列表，所以一定要確定你的DAM系統(tǒng)和工作流程獨有的任務(wù)。1.規(guī)劃在建造DAM系統(tǒng)時。安徽制造企業(yè)數(shù)字化營銷數(shù)字經(jīng)濟比非數(shù)字部分遭受的損失少得多，數(shù)字化的企業(yè)，受到的影響更小。
為提升全省互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟發(fā)展水平,江蘇省發(fā)展和委員會組織開展了省級互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟“百千萬”工程重點企業(yè)的認定工作。經(jīng)組織申報、區(qū)遴選復(fù)核、報送市發(fā)改委評審、信用核查等程序,江蘇零浩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的企業(yè)科技物流服務(wù)平臺“智通三千”,以物流專業(yè)服務(wù)平臺類型成功上榜,成為江蘇省互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟“百千萬”工程重點企業(yè)。據(jù)了解,江蘇省發(fā)展委于2016年5月出臺《江蘇省互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟“百千萬”工程實施方案》,在包括:網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)平臺、大宗商品現(xiàn)貨交易網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、物流專業(yè)服務(wù)平臺、滿足多樣化需求的細分服務(wù)平臺、信息資訊服務(wù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺等六大重點領(lǐng)域,啟動實施江蘇省互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟“百千萬”工程,即全省著力培育壯大100家互聯(lián)網(wǎng)重點平臺企業(yè),實現(xiàn)千億元利稅收入水平,形成萬億元級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。江蘇省曾提出,要結(jié)合江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色和平臺經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ),突出重點領(lǐng)域,通過3-5年努力,打造一批具有國際或區(qū)域影響力的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺,培育一批特色鮮明、競爭力強的平臺經(jīng)濟品牌企業(yè)。2016年,蘇寧、途牛、焦點科技、同程網(wǎng)絡(luò)等16家企業(yè)入選首批省互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟重點企業(yè)名單。智通三千今年憑借著持續(xù)的經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。
作為數(shù)據(jù)以及技術(shù)的方，AdMaster需要站在好的角度去延伸其價值，通過AI的技術(shù)和數(shù)據(jù)，以及“三步走”的方式：希望數(shù)據(jù)在線，第二希望洞察產(chǎn)生，第三希望借助AI的力量，無論是AI的技術(shù)還是AI的系統(tǒng)形成一個閉環(huán)的AI運營，去幫助企業(yè)，幫助品牌，幫助在這個行業(yè)當中各個鏈條上的所有人一起真正的開始走上一個正相關(guān)循環(huán)的方式，更好的去了解消費者。樂播科技合伙人&首席架構(gòu)官仇明隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷蔓延至各種電子終端；特別是在新客廳經(jīng)濟下、智能互聯(lián)，家庭用戶IP概念不斷被提及，終的形態(tài)就是，讓消費決策由個人逐漸決策轉(zhuǎn)向了家庭決策。樂播投屏的是連接了智能大屏與移動小屏，為大屏提供了源源不斷的資源與移動端流量。通過投屏，樂播構(gòu)建的通道，能夠把用戶在移動端的行為與數(shù)據(jù)導(dǎo)入到電視大屏。通過移動端的行為數(shù)據(jù)以及大屏端的觀影內(nèi)容，終形成一個屏幕前人群的畫像，真正知道當前是誰在看電視。那么就可以基于家庭的這個場景做場景化的、實時的、屏前的、可互動的營銷活動。同時，也可以基于移動端和電視端做一個聯(lián)合多端觸達，相關(guān)人群觸達。樂播在移動端和電視端構(gòu)建了一個巨大的流量通道，同時也希望，把這個投屏通道能開放給行業(yè)中的營銷精英們。無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的明星企業(yè)，平臺化已經(jīng)成為大勢所趨。
則催生了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其是通過幫助企業(yè)連接一切內(nèi)外部資源和能力來重塑企業(yè)競爭力，構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)體系。金蝶EAS現(xiàn)在主要聚焦于基于鏈主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助鏈主企業(yè)重塑行業(yè)價值鏈。對于大企業(yè)，朱濤先生認為目前合適的IT架構(gòu)就是雙模IT。其中，傳統(tǒng)IT主要面向比較穩(wěn)定的、需求可預(yù)測的業(yè)務(wù)，而針對差異化、個性化和創(chuàng)新類業(yè)務(wù)，則需要能夠快速響應(yīng)變化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS將持續(xù)以“云端”雙模驅(qū)動，打造中國的包括敏捷前臺、共享中臺、穩(wěn)定后臺的三層架構(gòu)的大企業(yè)混合云。會上，金蝶EAS資金系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理葉樺女士做了財務(wù)機器人的產(chǎn)品show，通過流暢清晰的產(chǎn)品演示向與會嘉賓展示了金蝶EAS基于端到端流程的業(yè)財稅一體化智能解決方案。大數(shù)據(jù)時代下為數(shù)據(jù)而生、伴數(shù)據(jù)而存的CFO又應(yīng)如何在戰(zhàn)略層面為企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？梅勤學(xué)先生認為，作為新時代的CFO，應(yīng)該積極利用技術(shù)以做前瞻思考，他向CFO拋出了六大錦囊——與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致、創(chuàng)建商業(yè)理由、提升數(shù)據(jù)價值、駕馭技術(shù)變革的組織影響、聚焦人才與技能、評估技術(shù)對治理及風(fēng)險管理的影響。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享招商蛇口財務(wù)信息技術(shù)副總監(jiān)郝志越先生分享了招商蛇口財務(wù)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。建立一套強大的網(wǎng)絡(luò)安全程序，其中要包括惡意軟件預(yù)防，且要著重突出早期檢測和緩解并將之作為策略的關(guān)鍵。安徽制造企業(yè)數(shù)字化營銷
通過數(shù)字化技術(shù)手段提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、提高辦公和管理效率、加強各部門協(xié)作效率等等。貴州大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化流程
――面向集團運營的數(shù)字化綜合運營管理平臺01高速公路企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切隨著我國交通強國建設(shè)步伐的加快，高速公路建設(shè)運營企業(yè)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。由于高速企業(yè)機構(gòu)分散且產(chǎn)業(yè)眾多，存在一體化管控困難、信息互通滯后、數(shù)據(jù)難以共享、協(xié)同運轉(zhuǎn)效率低下等痛點，管理與運營難度不斷增大，傳統(tǒng)運營管理模式已經(jīng)跟不上數(shù)字經(jīng)濟的步伐。迫切需要借助云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)運營管理模式，推動企業(yè)的提質(zhì)、降本、增效，使企業(yè)向著集約化、精細化、科學(xué)化發(fā)展。高度協(xié)同的數(shù)字化綜合運營管理平臺烽火通信面向高速公路集團運營管控而構(gòu)建的數(shù)字化綜合運營管理平臺，是以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，匯聚整合集團運營、經(jīng)營及管理等全域數(shù)據(jù)，以運營管理、工程管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人力管理、協(xié)同辦公等數(shù)字化管理為目標建立的整套一體化的綜合管理數(shù)字化平臺。平臺充分滿足集團公司及下屬企業(yè)集約管理、高效協(xié)同和科學(xué)決策的需求，實現(xiàn)了集團整體資源的一體化管控，并基于整合的全域大數(shù)據(jù)為各部門業(yè)務(wù)管理與協(xié)同提供數(shù)字化應(yīng)用和靈活高效的辦公體驗。構(gòu)建企業(yè)全域大數(shù)據(jù)中心。貴州大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化流程
首匯信息技術(shù)河北有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，首匯信息供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！