江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-09-26

    帶來了很多問題:銷售未終結(jié)時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,客戶應(yīng)收賬款管理不完善,相當(dāng)數(shù)額的應(yīng)收款不能及時收回,容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家,經(jīng)常發(fā)生臨時采購,致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高,賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量、金額等等。還有,企業(yè)原有的財務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品,所以無法完全對接。面對種種問題,恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為,打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺。2003年1月至2004年12月,恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作,成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng),其中包含了財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產(chǎn)計劃、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng),企業(yè)新老廠區(qū)160多臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作,業(yè)務(wù)流程清晰通順,各級管理層可及時了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。如今,恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定運行階段。王衛(wèi)列告訴記者,ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益非??捎^:2003年末庫存總額與上年同比下降30%,庫存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月,銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細(xì)就將應(yīng)收款總額降低了40%,延期交貨減少30%;物流配送服務(wù)水平大幅提高。企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé),增強人員的責(zé)任感,減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺;并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫;通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用,規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范,輔助設(shè)計規(guī)范管理,從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用,極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫;采用統(tǒng)一、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進(jìn)行工藝設(shè)計;實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程,滿足企業(yè)的特殊需求;從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片,以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作,減輕了工藝人員手工鍵入的工作量,提高了工藝文件編制效率;逐步建全企業(yè)資源管理:企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫,便于查詢和數(shù)據(jù)共享,確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性;逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫;為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,建立了企業(yè)的物料編碼體系,由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式,規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢利用現(xiàn)代信息技術(shù),有效地開發(fā)和利用信息資源,有助于改善企業(yè)管理,提高競爭力和經(jīng)濟效益。

    醫(yī)藥企業(yè)中已實施ERP系統(tǒng)的占,正在進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的,擬建立的,暫時沒有打算的。東南大學(xué)CIMS中心集成化信息管理和決策研究室主任、江蘇省企業(yè)信息化帶動工業(yè)化**組成員夏安邦教授認(rèn)為,與機械制造業(yè)等行業(yè)相比,醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚,但是進(jìn)展很快,節(jié)約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品,其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認(rèn)證的洗禮后,硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高,但要想切實鞏固好GMP認(rèn)證成果,提高企業(yè)的管理水平,除了要進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項管理制度和流程,提高標(biāo)準(zhǔn)操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外,引入先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的。于是,信息化與GMP形成了相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系,GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)信息化得天獨厚的優(yōu)勢,實現(xiàn)信息化又反過來會鞏固GMP的認(rèn)證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化,就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化,但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實施ERP的殘酷現(xiàn)實,某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP,成功的例子也不算少。

    多數(shù)據(jù)中心部署;多重數(shù)據(jù)加密,保障資產(chǎn)安全經(jīng)濟高效無需建設(shè)或租賃異地數(shù)據(jù)中心;無硬件設(shè)備,免硬件維護;計算、存儲服務(wù)化,按需申請,按量付費解決方案架構(gòu)公有云方案專屬云部署方案公有云方案企業(yè)ERP公有云部署架構(gòu)應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫均采用虛擬機部署,大化節(jié)約部署成本,同時依托華為云強大的安全體系和運維服務(wù),為企業(yè)大程度減負(fù)架構(gòu)優(yōu)勢穩(wěn)定可靠安全保障軟硬結(jié)合彈性伸縮產(chǎn)品推薦彈性云服務(wù)器ECS云硬盤EVS對象存儲服務(wù)OBS云堡壘機CBH企業(yè)主機安全HSSWeb應(yīng)用防火墻WAF裸金屬服務(wù)器BMS專屬云部署方案企業(yè)ERP專屬云部署架構(gòu)為企業(yè)用戶提供關(guān)鍵應(yīng)用上云服務(wù),保證企業(yè)在云上擁有專屬的計算和存儲資源,并配合高度可靠的隔離網(wǎng)絡(luò),滿足企業(yè)ERP等關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的高可靠、高性能和高安全等要求架構(gòu)優(yōu)勢資源獨享安全合規(guī)靈活組合運維簡單節(jié)約成本產(chǎn)品推薦裸金屬服務(wù)器BMS專屬計算集群服務(wù)DCC對象存儲服務(wù)OBS云堡壘機CBH企業(yè)主機安全HSSWeb應(yīng)用防火墻WAF專屬分布式存儲服務(wù)DSS方案優(yōu)勢數(shù)據(jù)安全華為云全平臺全節(jié)點全服務(wù)通過PCI-DSS認(rèn)證,讓您享受金融級的云平臺和云服務(wù)資源專屬租戶獨享專屬資源池,與公共租戶資源物理隔離,滿足特定性能、應(yīng)用及安全合規(guī)等要求。建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程,完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。

    “通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統(tǒng)。注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度,提高新產(chǎn)品開發(fā)能力,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率,同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強集團內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率,從而提高企業(yè)的競爭力?!报D―大連智云自動化裝備股份有限公司李彥企業(yè)背景大連智云自動化裝備股份有限公司(以下簡稱,大連智云)始建于1992年,為國內(nèi)的智能裝備方案解決商,屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè)。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案,提供自動化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù),主要服務(wù)于汽車動力總成領(lǐng)域,現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)95%以上的發(fā)動機廠商。智云股份擁有一個省級研發(fā)中心、三個大型制造基地、五個專業(yè)化工廠的的****;建立了以智云股份為,大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術(shù)有限公司為兩翼的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)務(wù)優(yōu)化與平臺系統(tǒng)實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業(yè)務(wù)流程不與集團或公司統(tǒng)一等。企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的,它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下,企業(yè)信息化建設(shè)可以方便地得到可靠堅實的技術(shù)支持。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

    曾主導(dǎo)過智慧餐飲娛樂管理系統(tǒng)、智能營地水電樁、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項目的實施和開發(fā)。對物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議NB-IoT/LoRa/GPRS/MQTT/CoAP有著獨到的見解和應(yīng)用,目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作。海外張紀(jì)成2002年加入盛安德英國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀(jì)成張紀(jì)成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。從2010年起,其主要負(fù)責(zé)盛安德英國分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運營工作,包括明確市場定位、簡化業(yè)務(wù)流程、把握技術(shù)方向、確保先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等,逐漸為盛安德開辟了新的發(fā)展空間。在此之前8年的時間,張紀(jì)成一直擔(dān)任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前,張紀(jì)成曾擔(dān)任硅谷動力技術(shù)總監(jiān),他帶領(lǐng)團隊研發(fā)了90年代后期中國先進(jìn)的內(nèi)容管理系統(tǒng)。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區(qū)業(yè)務(wù)合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負(fù)責(zé)盛安德北歐市場和業(yè)務(wù)的開拓,為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及個人用戶提供軟件開發(fā)咨詢和業(yè)務(wù)開發(fā)咨詢服務(wù);同時主導(dǎo)盛安德武漢分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。馬玉年自2006年加入盛安德,從普通程序員做起,到項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人,旅游航空酒店預(yù)訂系統(tǒng)咨詢師直至盛安德北歐分公司業(yè)務(wù)合伙人。他現(xiàn)旅居瑞典,融合中西方文化的同時,將中西方軟件開發(fā)文化融匯。江蘇erp企業(yè)信息化咨詢

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