那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級管理人員對企業(yè)信息化的具體實施沒有經(jīng)驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負責項目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業(yè)實施ERP提出了”三三原則“。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國市場環(huán)境煥發(fā)出全新生機，眾多企業(yè)也通過數(shù)字化升級等方式實現(xiàn)飛速發(fā)展。保定汽車全流程驅(qū)動
上圖展示了兩個業(yè)務與辦公一體化的場景：1.采購審批、銷售審核、付款申請等環(huán)節(jié)，可以配置業(yè)務流程對接審批流程，實現(xiàn)復雜業(yè)務的多級審批；2.關鍵事件如勞動合同到期，異常業(yè)務如發(fā)貨超時等，對接任務中心，及時通知責任人人工干預。消息中心對接了微信，新消息會在微信提醒用戶。二、數(shù)字化協(xié)作吉客云的數(shù)字化協(xié)作體系包括三個部分：目標管理（OKR）、過程管理（項目管理和任務中心）以及知識管理（文檔中心、文件中心等）。三個部分既相互融合又各自自成體系。用戶可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況組合使用或者使用其中的一部分。另外，吉客云還設計了“工作組”模塊，作為企業(yè)內(nèi)部的信息流載體，將日常工作中的鮮活信息及時地展示。工作組中的內(nèi)容，可以采集到文檔中心，實現(xiàn)知識的沉淀。三、數(shù)字化辦公數(shù)字化辦公囊括了企業(yè)日常的人力行政管理中常用的功能，包括：員工考勤、職工薪酬、績效考核、流程審批、人才招聘、員工培訓、工作匯報、往來合同、辦公物資、快件收發(fā)、個人助理等11個模塊。在系統(tǒng)設計中，采用類似ATM機的設計原則，將功能設計成員工自助服務的模式，以提升辦事效率。四、結語企業(yè)組織數(shù)字化的過程，伴隨著企業(yè)的組織變革。張家口汽車全流程驅(qū)動開發(fā)信息化時代制造環(huán)境的變化需要建立一種面向市場需求具有快速響應機制的網(wǎng)絡化制造模式。
綜合展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、應急管理狀況和各類企業(yè)管理應用，實現(xiàn)服務與應用的便捷訪問和可視化展現(xiàn)。重大危險源監(jiān)測預警系統(tǒng)(部署架構)重大危險源監(jiān)測預警系統(tǒng)由傳感器、數(shù)據(jù)采集裝置、企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及工業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡等組成，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)重大危險源實時監(jiān)測和預警功能，同時配備系統(tǒng)安全防護設備。系統(tǒng)主要用于監(jiān)測化工企業(yè)構成重大危險源的危險化學品儲存及生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)和預警、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預警、危險化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測預警、監(jiān)控視頻等信息，覆蓋實時數(shù)據(jù)采集、非實時數(shù)據(jù)采集、視頻采集、監(jiān)測顯示、報警管理、趨勢顯示、信息存儲、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、平臺通信、系統(tǒng)管理等功能。企業(yè)安全風險分區(qū)管理系統(tǒng)辨識企業(yè)風險，確定風險等級，制定管控措施，在信息系統(tǒng)中將企業(yè)不同生產(chǎn)單元標繪成“四色圖”，形成不同安全風險分區(qū)的“一圖兩單三卡”。(業(yè)務邏輯)該子系統(tǒng)將覆蓋風險辨識信息管理、風險分級信息管理、風險管控信息管理、風險四色圖管理、風險預警信息管理、兩單信息管理、三卡信息管理、管控措施跟蹤信息管理、復評預警管理、變更預警管理、重大危險源參數(shù)調(diào)用功能、查詢統(tǒng)計等功能。。
醫(yī)藥企業(yè)中已實施ERP系統(tǒng)的占，正在進行ERP系統(tǒng)建設的，擬建立的，暫時沒有打算的。江蘇省企業(yè)信息化帶動工業(yè)化**組成員夏安邦教授認為，與機械制造業(yè)等行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進展很快，節(jié)約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品，其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認證的洗禮后，硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高，但要想切實鞏固好GMP認證成果，提高企業(yè)的管理水平，除了要進一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項管理制度和流程，提高標準操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進的管理思想和信息技術是非常必要的。于是，信息化與GMP形成了相互促進、相互制約的關系，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)信息化得天獨厚的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化又反過來會鞏固GMP的認證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實施ERP的殘酷現(xiàn)實，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP，成功的例子也不算少。在企業(yè)信息化建設中必須足夠重視資源建設，在資源建設的基礎上才能保證企業(yè)信息化建設的健康發(fā)展。
業(yè)務的數(shù)字化閉環(huán)使得企業(yè)的執(zhí)行層效率巨幅提升，在人員配置上，企業(yè)不再需要過多的執(zhí)行人員。企業(yè)的管理層、決策層的人員比率提升，企業(yè)需要更多的知識性員工。因此，知識的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化建設中非常突出的一環(huán)。在吉客云系統(tǒng)中為知識的沉淀迭代提供了很好的工具。在文化上，需要建立企業(yè)的數(shù)字化愿景，并引導員工建立信息共享意識、工作流程數(shù)字化閉環(huán)意識。在組織的工作習慣上，將溝通渠道與溝通內(nèi)容剝離，以便知識的沉淀；拋棄傳統(tǒng)的諸如word文檔，ppt文件等信息載體，使用信息共享，搜索更方便的在線文檔等。服務熱線：QQ：試用地址：了解更多，歡迎關注公眾號：jackyun666編輯于2020/7/3117:18:22特贊宇宙科技賦能想象力1人贊同了該回答數(shù)字化管理是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡等技術，通過統(tǒng)計技術量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和方法。高效的管理對于企業(yè)的數(shù)字化是至關重要的，它可以讓每位成員對未來有一個共同的愿景并為之振奮，它還能為實現(xiàn)愿景提供一個清晰的路線圖。管理效率低下的企業(yè)，既定目標很難實現(xiàn)，無論此前的計劃有多好。企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場，供需雙方需要橋梁。保定汽車全流程驅(qū)動
在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。保定汽車全流程驅(qū)動
在建筑設計、旅游、企業(yè)信息化，企業(yè)工作流程，互聯(lián)網(wǎng)金融等方面都有豐富的咨詢和管理經(jīng)驗。宋天棟2007年加入盛安德擅長電商系統(tǒng)，內(nèi)容管理系統(tǒng)研發(fā)宋天棟宋天棟，信息系統(tǒng)項目管理師，擁有12年IT行業(yè)經(jīng)驗，其中10年時間是針對歐美等海外客戶的軟件項目的設計和開發(fā)。擅長業(yè)務需求分析，挖掘客戶潛在需求。在生產(chǎn)執(zhí)行，電子商務及內(nèi)容管理等方面有豐富經(jīng)驗。熱愛敏捷，熟悉并持續(xù)將敏捷方法運用到參與或管理的每一個項目中。簡向輝2007年加入盛安德致力于企業(yè)應用級web系統(tǒng)研發(fā)簡向輝簡向輝擁有12年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，一路從程序員成長為架構師、項目經(jīng)理。曾任職于日資企業(yè)和大型國企，2007年加入盛安德，加入盛安德后主要與歐美客戶合作，期間也成功參與完成過一些國內(nèi)項目。成功完成了數(shù)十個各種類型的項目，包括電子商務，ERP，CMS（內(nèi)容管理），SOA等，業(yè)務領域涉及互聯(lián)網(wǎng)金融，建筑設計，零售網(wǎng)站，教育等。致力于企業(yè)應用級的WEB項目，注重準確的把握需求和提供良好的用戶體驗，也樂于探索和應用新技術去提升效率和客戶滿意度。非常期待通過不斷為客戶創(chuàng)造價值而達成共同發(fā)展的目標。保定汽車全流程驅(qū)動
首匯信息技術河北有限公司一直專注于計算機硬件技術研發(fā)、技術咨詢、技術服務；計算機系統(tǒng)集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務（憑許可證經(jīng)營）；設計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務；汽車配件、機械設備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動），是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司業(yè)務范圍主要包括：信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。