ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求：我國(guó)鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國(guó)內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤(rùn)被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程比較，我國(guó)鋼鐵電商已達(dá)到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺(tái)等。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力尤為重要，但是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來對(duì)中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。在我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)于大多數(shù)人來講，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)后時(shí)代的產(chǎn)物。云南科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
通用電氣公司正式提出了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的概念。這也是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)次被正式提出來。通用電氣的董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特()說：“一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)把人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來?！?014年，通用電氣（GE）、AT&T、思科、IBM和英特爾這五家巨頭級(jí)的公司，在美國(guó)宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC。面對(duì)德國(guó)、美國(guó)先后提出的第四次工業(yè)戰(zhàn)略，作為傳統(tǒng)工業(yè)大國(guó)、亞洲制造業(yè)、世界工廠，中國(guó)當(dāng)然不會(huì)無動(dòng)于衷。中國(guó)雖然是工業(yè)大國(guó)，但并不能稱之為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)在工業(yè)制造業(yè)設(shè)備的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方面，和真正的強(qiáng)國(guó)之間還有很大的差距。舉個(gè)例子，2017年，中國(guó)企業(yè)設(shè)備數(shù)字化率，只有，即使是數(shù)字化設(shè)備，聯(lián)網(wǎng)率也只有39%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)還有大量的中小企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備落后陳舊，在財(cái)力和人才儲(chǔ)備方面，都不足以支撐自動(dòng)化改造。也就是說，連工業(yè)。不過中國(guó)也有自己的優(yōu)勢(shì)，那就是——我們發(fā)展?jié)摿Υ笱健：昧?，不開玩笑，說認(rèn)真的。該謙虛還是要謙虛，面對(duì)德國(guó)的工業(yè)，還有美國(guó)的先進(jìn)制造(AMP），中國(guó)肯定是要先虛心學(xué)習(xí)的。德國(guó)的特點(diǎn)，是工業(yè)硬件基礎(chǔ)好。所以德國(guó)的戰(zhàn)略，是以硬件為本，從硬到軟。而美國(guó)的特點(diǎn)，是軟件基礎(chǔ)好，信息技術(shù)牛掰。福建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全告別對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴，真正讓產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)本身，才算是找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展模式和方法。
甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實(shí)現(xiàn)病毒式裂變傳播就成為了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。在這一過程中，用戶的選擇往往是被動(dòng)而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接基礎(chǔ)決定了典型流量驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式——通過與補(bǔ)貼的方式吸引用戶使用，通過用戶運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)存留，并利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行復(fù)制推廣，終形成封閉生態(tài)實(shí)現(xiàn)流量壟斷。對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，一方面服務(wù)和產(chǎn)品具有較強(qiáng)的正外部性——即用戶規(guī)模越大產(chǎn)品的使用體驗(yàn)越好，另一方面產(chǎn)品服務(wù)一個(gè)新用戶的邊際成本幾乎為零。規(guī)模較大的廠商在產(chǎn)品吸引力和成本方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。在這種“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的“馬太效應(yīng)”作用下，寡頭壟斷的市場(chǎng)格局幾乎成為一種必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“流量”邏輯理性選擇與價(jià)值回歸以生產(chǎn)單元為連接對(duì)象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是消費(fèi)者，連接目的是信息獲取、消費(fèi)休閑、體驗(yàn)提升;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是生產(chǎn)者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象在決策方式上發(fā)生了本質(zhì)的變化：決策模式由非理性轉(zhuǎn)向理性——決策驅(qū)動(dòng)力從體驗(yàn)、沖動(dòng)、跟風(fēng)、情緒等非理應(yīng)因素，變?yōu)楹弦?guī)、成本、收益等理性因素。
以提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響是而深入的，從細(xì)分領(lǐng)域來說可以從生產(chǎn)、銷售流通、融資、交付四個(gè)大的領(lǐng)域進(jìn)行分析?；ヂ?lián)網(wǎng)本身的高效實(shí)時(shí)、跨區(qū)域、普惠等特性與生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的結(jié)合將有效提升生產(chǎn)效率。而互聯(lián)網(wǎng)更是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)價(jià)值的催化劑，擁有線下優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)、交易平臺(tái)、定價(jià)平臺(tái)等多重功能，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。（一）生產(chǎn)體系——從設(shè)計(jì)到制造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)的影響不體現(xiàn)在制造過程中高度自動(dòng)化柔性化的生產(chǎn)方式，更體現(xiàn)在了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上面，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式和功能設(shè)計(jì)等方面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)上將會(huì)更加強(qiáng)調(diào)用戶的參與，尊重用戶的個(gè)性化需求。海爾的全套定制家電，瞄準(zhǔn)個(gè)性化需求，采用在線定制，F(xiàn)2C的模式，為客戶量身打造合適的家電產(chǎn)品，是一個(gè)有力的嘗試。小米從一開始的就強(qiáng)調(diào)用戶的參與感，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來，小米論壇作為一個(gè)產(chǎn)品論壇，他的流量10倍于同行網(wǎng)站，日活躍用戶數(shù)100萬，日發(fā)帖量30萬。MIUI的很多特性功能的設(shè)計(jì)都是受論壇的啟發(fā)。在產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)方面，越來越多的產(chǎn)品支持聯(lián)網(wǎng)功能，具備一定智能程度。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在告別互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)與模式。
前言：互聯(lián)網(wǎng)20年來的發(fā)展主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將憑借對(duì)實(shí)體資源的把控，憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、交易、定價(jià)的把控。公司的價(jià)值將由收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)延伸到客戶數(shù)、服務(wù)能力和可擴(kuò)展空間等互聯(lián)網(wǎng)要素進(jìn)行重估。摘要：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)啟:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來網(wǎng)絡(luò)更快速的普及，虛擬化進(jìn)程從個(gè)人蔓延到企業(yè)，企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的參與者。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品認(rèn)知等壁壘讓傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭優(yōu)勢(shì)不再，并購、合作、自主發(fā)展成為其進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要方式。對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是一片藍(lán)海。國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事關(guān)國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)能否彎道超車。從德國(guó)工業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及BAT等巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)平臺(tái)型提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的企業(yè)將影響到信息、交易、定價(jià)、流通各個(gè)環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)的把控。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入野蠻生長(zhǎng)后，以資本和流量為主導(dǎo)，以平臺(tái)撮合和中介的發(fā)展模式開始暴露出越來越多弊端。滄州金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司
對(duì)于行業(yè)效率的提升，對(duì)于用戶需求的滿足，不只是簡(jiǎn)單地依靠去中間化來實(shí)現(xiàn)的，更多的依靠產(chǎn)業(yè)變革來實(shí)現(xiàn)。云南科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗(yàn)等。平臺(tái)是否盈利和能否建立壁壘，終還是要靠精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理能力。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十二大模塊編輯在幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)開展聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的過程中，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營(yíng)的12大類型：[2]1)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、理念價(jià)值觀在相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)和利益主體間取得共識(shí)，具體包括與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的戰(zhàn)略導(dǎo)入與培訓(xùn)工作，與項(xiàng)目配套的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理體系優(yōu)化等。[2]2)客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是始終圍繞客戶工作：獲得新客戶、留住老客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。具體的客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)包括客戶關(guān)系管理與開發(fā)、在線客戶服務(wù)及客戶反饋的響應(yīng)、新客戶的增量拓展、潛在客戶喚醒及僵尸客戶、客戶體驗(yàn)調(diào)查與互動(dòng)等。[2]3)平臺(tái)設(shè)計(jì)需求運(yùn)營(yíng)：IT開發(fā)是技術(shù)部門的工作，但是在IT開發(fā)的過程中也需要配套的與系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的需求驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)，包括平臺(tái)客戶需求的驗(yàn)證、平臺(tái)功能有效性驗(yàn)證、業(yè)務(wù)流程正確性驗(yàn)證、平臺(tái)功能客戶體驗(yàn)驗(yàn)證等，才能保證系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)完美的線上線程融合與的客戶體驗(yàn)。[2]4)線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)：線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)包含了一系列為客戶的線上服務(wù)和流程處理工作。云南科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)行業(yè)出名企業(yè)。