包括網(wǎng)上交易及支付等業(yè)務(wù)在線處理、訂單/交易的狀態(tài)處理、平臺(tái)系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)等。[2]5)線下業(yè)務(wù)運(yùn)營：包括深入到產(chǎn)業(yè)客戶場景，與客戶面對(duì)面溝通，對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，并獲得線下實(shí)體業(yè)務(wù)開展的真實(shí)信息資料來反饋平臺(tái)等。[2]6)品牌運(yùn)營：持續(xù)的建立平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)中的公信力和影響力，包括平臺(tái)品牌營銷推廣、人脈圈建立和平臺(tái)口碑形成等。[2]7)產(chǎn)品營銷推廣：平臺(tái)推出的各類服務(wù)產(chǎn)品的營銷推廣，包括產(chǎn)品內(nèi)容說明、產(chǎn)品市場推廣及培訓(xùn)指導(dǎo)等。[2]8)大數(shù)據(jù)運(yùn)營：基于大數(shù)據(jù)的分析，為風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營優(yōu)化提供指南。包括各類和競爭力分析、客戶分布及行為分析、市場分析、同行數(shù)據(jù)對(duì)比分析、銷售計(jì)劃及客戶預(yù)測分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果動(dòng)態(tài)展示等。在平臺(tái)的發(fā)展過程中，逐漸形成穩(wěn)定的可積累的數(shù)據(jù)經(jīng)營分析架構(gòu)。[2]9)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營：平臺(tái)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，尤其是供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，包括客戶信用管理、交易風(fēng)險(xiǎn)控制、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。[2]10)持續(xù)改善運(yùn)營：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須要具備快速迭代的能力，從大的商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新到具體系統(tǒng)功能界面客戶體驗(yàn)的改善，使識(shí)別問題/機(jī)會(huì)——改進(jìn)落實(shí)成為一種常態(tài)化管理。[2]11)資本運(yùn)營：持續(xù)提升平臺(tái)的市值，獲得資本的助力。我們都知道，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流的商業(yè)模式。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
進(jìn)而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關(guān)注的，還有騰訊提出這一概念時(shí)的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關(guān)，在此前后，騰訊的股價(jià)也一路飆漲至470多港元，市值一度高達(dá)（約合）。但隱憂卻在此時(shí)埋下伏筆。10億月活躍用戶背后，2017年底中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為，微信滲透率已經(jīng)達(dá)到97%，這意味著在國內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中，游戲曾占據(jù)很大一部分比重，而隨著游戲版號(hào)一度停發(fā)，社會(huì)輿論環(huán)境變差，騰訊開始承受很大壓力，股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長點(diǎn)。據(jù)“故事硬核”報(bào)道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月，騰訊集團(tuán)總辦成員在香港一個(gè)餐廳召開會(huì)議，終達(dá)成共識(shí)，其中重要一項(xiàng)就是“從ToC到ToB，繼續(xù)鞏固消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問，騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量，對(duì)于騰訊而言這或許是不錯(cuò)的選擇，對(duì)其他公司會(huì)是如此嗎？爆發(fā)前夜？雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務(wù)，總裁張艷五年前在美國挑選GP時(shí)就發(fā)現(xiàn)有很多基金專門做ToB領(lǐng)域的投資，而且這些基金收益不錯(cuò)，有的IRR（內(nèi)部收益率）可以做到20%甚至30%。江蘇健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例它告訴我們，人們所期待的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在真正拉開序幕。
編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。本文作者將從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)角度理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特性?；ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)涵是越來越豐富的，越來越多的科技元素開始加入到了互聯(lián)網(wǎng)之中，從而讓互聯(lián)網(wǎng)有了更多新可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念便是在這樣一個(gè)大背景下誕生的。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所附著的互聯(lián)網(wǎng)的影子讓人們總是會(huì)想當(dāng)然地將它與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，甚至還有很多人簡單粗暴地將兩者劃等號(hào)?？梢源_定的是，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵限于此，或許，它就只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，人們將它推到臺(tái)前，只是為了抵消流量和資本紅利見頂?shù)膶擂?。用一種全新的視角來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意，并且讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有自身完全不同的特征，才是真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵所在。既然如此，我們就不能只是用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待它，更不能只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充，而是需要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有自身的獨(dú)特性，以此開啟它的發(fā)展新階段。筆者認(rèn)為，理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特性，主要應(yīng)當(dāng)從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)角度著手進(jìn)行。
此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務(wù)提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。騰訊：微信占據(jù)移動(dòng)端2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價(jià)格豪購whatsapp，whatsapp擁有，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠(yuǎn)超whatsapp。2013年騰訊股價(jià)翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。相對(duì)于阿里，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動(dòng)支付、理財(cái)、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級(jí)投資大眾點(diǎn)評(píng)和搜狗，一方面彌補(bǔ)了自身的短板，另一方面也進(jìn)一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價(jià)格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)了半個(gè)身位。3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢不在阿里和騰訊雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯。2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。對(duì)于大多數(shù)人來講，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)后時(shí)代的產(chǎn)物。
使得互聯(lián)網(wǎng)公司在于傳統(tǒng)公司的競爭中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為這些領(lǐng)域的。2.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展充分，格局趨向穩(wěn)定經(jīng)過20年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率極高，用戶數(shù)增長已經(jīng)放緩。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達(dá)，同比增速已經(jīng)下滑至個(gè)位數(shù)，用戶周均上網(wǎng)時(shí)長也已經(jīng)趨向穩(wěn)定，這兩個(gè)指標(biāo)顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進(jìn)一步提高的空間有限。從競爭格局角度來看，在經(jīng)歷了野蠻式生長后，大多數(shù)細(xì)分行業(yè)的洗牌已經(jīng)完成，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢的巨頭在行業(yè)類的地位得到鞏固，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高。當(dāng)前中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)BAT三國演義之勢，這種格局的形成是基于一種差異化的市場，三方基于搜索，購物，社交，形成了各自不同的實(shí)力范圍。但是由于三家均在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴(kuò)張，分別以娛樂，搜索，電子商務(wù)為中心，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為擴(kuò)張主線，通過投資并購加速整合資源，進(jìn)一步完善了自己的生態(tài)體系。使2013年成為中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資并購為活躍的一年。通過迅速并購和擴(kuò)展業(yè)務(wù)線。這不僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萌芽的土壤，而且還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指明燈。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該去做的，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該去付諸努力的。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
也可以發(fā)展針對(duì)通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營商、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)社交等應(yīng)用。[3]3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力具備了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。[3]企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時(shí)代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開放、更關(guān)注用戶的體驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)扁平化。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)編輯要理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，必須先把握消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的概念。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展成果，它是以滿足消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)端的消費(fèi)需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)類型。它主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是以消費(fèi)者為主體；二是具有媒體屬性，即主要由提供資訊的門戶網(wǎng)站和社交媒體組成；三是具有產(chǎn)業(yè)屬性，即主要由為消費(fèi)者提供生活服務(wù)類的電子商務(wù)組成?？梢哉f它是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期。[4]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)于生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要以生產(chǎn)者為主體，實(shí)現(xiàn)所有行業(yè)、企業(yè)、生態(tài)鏈關(guān)系和企業(yè)迭代周期的互聯(lián)網(wǎng)化。也就是說。甘肅工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。