產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對稱的問題，在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺和中介的角色。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應方式來尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺的玩家看成是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個全新的存在。從這一點來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時至，我們已經(jīng)看清楚了消費互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，即消費互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了兩個產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在資本的驅(qū)動下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是此消彼長的零和游戲，并未真正實現(xiàn)共生共存。這也是消費互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)時代的中心和平臺，當然，在這個過程當中，還包括它們自己。邢臺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么
ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進程，不少企業(yè)具備了相當?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求：我國鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價波動幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價差的盈利模式一去不復返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級銷售體系迅速崩潰，搞服務、建平臺，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進程比較，我國鋼鐵電商已達到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺等。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟活力尤為重要，但是我國金融機構(gòu)長期以來對中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。在我國長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。邢臺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是支撐其他產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)彼此協(xié)作的功能和角色。
作業(yè)一體化，即實行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務需求。開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務體系，提升客戶價值體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評價，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實時上傳，平臺可以對數(shù)據(jù)實時分析，從而去預測把控中小企業(yè)的一個運營情況，發(fā)現(xiàn)不對的苗頭便可進行處理，可以說產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風控，互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)鏈金融雖然在風險防范中做了優(yōu)化，那么當風險真的發(fā)生，比如中小企業(yè)跑路或者無還款能力了，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之間如何來承擔這個風險就成了重中之重，解決好這一問題，將實現(xiàn)多方共贏的局面，發(fā)展空間巨大。實踐證明，推進供應鏈創(chuàng)新與應用的關(guān)鍵在于供應鏈金融，而供應鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是供應鏈金融快速發(fā)展的基石。是否具備完善的供應鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，決定了一個地區(qū)供應鏈經(jīng)濟的未來。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就如同人類的生產(chǎn)力從蒸汽時代邁人電氣時代的發(fā)展，是生產(chǎn)力脫胎換骨的改變。在不久的將來我們所能羅列的制造業(yè)、教育行業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通、運輸以及市政管理甚至公務員行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)化，隨之而來的將是企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運營方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式的巨變。[4]消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有兩個：一個是用戶主體不同，消費互聯(lián)網(wǎng)針對的是個人用戶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)針對各行各業(yè)的生產(chǎn)者；另一個是興起動因不同，消費互聯(lián)網(wǎng)的目的在于滿足人們的某些生活體驗和消費需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于通過生產(chǎn)、資源整合實現(xiàn)快速發(fā)展。[4]可以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是消費互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展和深化，而它也將再一次改變?nèi)祟惿鐣纳罘绞胶桶l(fā)展歷程。[4]解讀詞條背后的知識查看全部羅超科技自媒體人從B2B到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，毅然轉(zhuǎn)型的慧聰將實現(xiàn)跨越式發(fā)展慧聰做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是順勢而為，此前深耕B2B產(chǎn)業(yè)時的積累，讓它有條件和能力做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是慧聰在確定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略后，有著清晰的定位、策略和節(jié)奏，以及適配新戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。新技術(shù)因何取代互聯(lián)網(wǎng)成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力呢？其中一個很重要的原因在于新技術(shù)的成熟和完備。
BAT進一步豐富了自己的業(yè)務線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局百度無疑是2013年大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。阿里巴巴：布局，志存高遠阿里巴巴在2013投資極為，投資標的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內(nèi)公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動聽、蝦米網(wǎng)；安全服務方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(日日順物流)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在校正互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展矛盾和問題。浙江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些
那些拋棄了對于互聯(lián)網(wǎng)的依附，開始尋找自我發(fā)展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路。邢臺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么
而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠。曾經(jīng)有人寄希望與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認為2014年行業(yè)中并購整合會繼續(xù)，這會使得馬太效應繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡。但是消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時候原來的優(yōu)勢已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍海。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當其時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動為應用場景的互聯(lián)網(wǎng)應用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、智能終端、網(wǎng)絡連接成本的下降所推動的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。從推動因素來說。邢臺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么
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