內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

來源: 發(fā)布時間:2022-04-25

    不過在許多投資人看來,所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然與企業(yè)服務、ToB等說法上或許存在細小的差別,但實質(zhì)上說的是一回事。它與ToC的消費互聯(lián)網(wǎng)相對,從此前的關(guān)注人與人、與物、與服務的連接,變?yōu)槲锱c物、物與服務之間的連接,以提升供給側(cè)的效率。這同樣不是一個新鮮的概念。資料顯示,2000年左右剛剛進入互聯(lián)網(wǎng)時代不久時,我國B2B服務,企業(yè)就是早期主打企業(yè)與對接的慧聰網(wǎng)、阿里巴巴等公司。而在2012年左右,隨著中國鋼鐵、塑料等產(chǎn)能出現(xiàn)過剩,尤其是電商發(fā)展帶來的銷售渠道、鏈條和交易改造的啟示,使得建設線上信息與交易平臺成為一波創(chuàng)業(yè)熱潮,創(chuàng)業(yè)公司從中撮合交易獲得傭金,其中為的就是以找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等為的“找”系列。2016年9月,創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復提出B2B服務已進入,他認為這個階段的ToB服務,“不是關(guān)心怎么買得快、便宜,而是關(guān)心怎么買到適合的,怎么才能快地獲得服務”。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復。攝影:鄧攀有趣的是,在,就已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士喊出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,這個與,兩者在本質(zhì)上幾乎擁有同樣的內(nèi)涵,通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)以及之后大熱的人工智能技術(shù),打通上下供應鏈,提供多種類型的服務,為多個行業(yè)企業(yè)提供服務。當產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐,互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問題才算是得到了解決。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤不斷壓縮,需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進行破局。對傳統(tǒng)行業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運作,傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)市場已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬元,網(wǎng)民與消費者對產(chǎn)品和服務的挑剔度上升,市場格局越來越趨向激烈殘酷的零和競爭。對互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來說,生產(chǎn)領(lǐng)域的復雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點,能夠創(chuàng)造消費領(lǐng)域5倍以上的潛在連接規(guī)模,是互聯(lián)網(wǎng)下一階段發(fā)展的機會。數(shù)字與實體世界的密切溝通隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入,信息構(gòu)成的數(shù)字世界和人類生產(chǎn)生活的實體世界關(guān)聯(lián)愈加緊密,無論是在深度還是廣度上都在加速滲透融合。一方面,隨著O2O、電子支付、智慧出行等C端服務與數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造、企業(yè)服務云端部署等B端應用的落地,線上流量與服務正在與傳統(tǒng)線下業(yè)務充分融合,數(shù)字世界與實體世界的邊界逐漸模糊;另一方面。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓用戶不再需要依賴互聯(lián)網(wǎng)式的大型中心,以存在于不同產(chǎn)業(yè),不同流程的中心來更好地滿足自身的需求。

    “從估值來看,現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低,有一些項目是10倍PS?!备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開始影響到企業(yè),公司得到的投資人們的關(guān)注也多了起來,這是此前很少遇到的。慢風口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有到真正的爆發(fā)期?!痹谧约褐鞒值恼搲?,陳維廣總結(jié)幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點時表示。在從事二手工程機械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設看來,“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)相比,一個大的特點是服務鏈條比較長,重度線下,從業(yè)務模式假設到驗證反饋的周期比較長。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合,也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費互聯(lián)網(wǎng)相比,周期會長一些?!薄奥背蔀榻邮懿稍L的投資人、創(chuàng)業(yè)者們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長與投資的共同認識?!癟oB或者ToG(),都面臨決策相對較慢的問題。C端用戶可能在很短時間就做出決策,但是B端決策流程更長,如果招標還有嚴格規(guī)則,回款周期也長,這都意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目很難像消費互聯(lián)網(wǎng)項目那樣發(fā)展?!蓖踱x說。相比較慢,另一個問題則來自于付費難。創(chuàng)世伙伴管理合伙人周煒曾經(jīng)發(fā)現(xiàn),企業(yè)以前做ToB業(yè)務很難賺錢,“因為大公司可能直接就用大品牌,小公司就不太愿意為此付費”。

    沒有強大的工業(yè)制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的工業(yè)制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障、建設世界強國的必由之路。人類社會進入工業(yè)時代之后,一共經(jīng)歷了三次工業(yè)。次工業(yè),18世紀60年代,標志是蒸汽機的發(fā)明,人類進入了機器時代。第二次工業(yè),19世紀60年代,人類進入電器時產(chǎn)方式進入自動化。第三次工業(yè),從20世紀50年代開始,人類進入了信息時產(chǎn)方式變?yōu)殡娮踊?。這次也被稱為計算機及信息技術(shù),我們有了越來越強大的計算機,越來越發(fā)達的信息技術(shù)和通信技術(shù)。不管是英國,還是德國、美國、日本,都是工業(yè)的受益者,利用轉(zhuǎn)型的機會迅速崛起并?,F(xiàn)在,我們再次站在了新的歷史轉(zhuǎn)折點,來到了第四次工業(yè)的門口。這次,會帶來什么呢?又將是哪些國家,能夠把握住這次轉(zhuǎn)型帶來的崛起機會呢?眾所周知,公元2000年前后,全球爆發(fā)了多次金融危機,各國經(jīng)濟都受到了沉痛的打擊。尤其是大家吹噓的高科技產(chǎn)業(yè),泡沫大,遭受的打擊大。相反,工業(yè)和制造業(yè)在危機中表現(xiàn)出了很好的抗打擊能力。于是,各國開始重新對工業(yè)制造業(yè)引起重視。首先是德國。眾所周知,德國是歐洲老牌工業(yè)強國,一直都以發(fā)達的工業(yè)科技和完備的工業(yè)體系著稱于世。新技術(shù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

    把控產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成以平臺為,連接整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。我國金融行業(yè)由于體制因素等原因長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡,20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源,眾多的中小微企業(yè)得不到充分的金融服務,成為制約他們發(fā)展的重要因素?;ヂ?lián)網(wǎng)金融由于其低成本高效率,更有效的的解決信息不對稱性問題,在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域?qū)l(fā)揮重要的作用。IT企業(yè)憑借信息與客戶優(yōu)勢參與融資服務已經(jīng)漸成趨勢:漢得信息憑借經(jīng)營過程中積累的上千家大型企業(yè),正在嘗試進入供應鏈金融領(lǐng)域。而與漢得信息有相似背景的金電聯(lián)行已經(jīng)在供應鏈金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,在成立后的六年,金電聯(lián)行一共幫助數(shù)百家企業(yè)從民生銀行獲得總計約20億的信用。在小微企業(yè)所有的困境中,融資難問題仍然被排在了。全國中小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收,而小微企業(yè)獲得的在全部中的比例為20%左右。銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,截至2013年5月末,全國小微企業(yè)余額16萬億元,占全部的比重從2012年末的。(四)物流交付體系互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變,無論電商平臺還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里集團、銀泰集團聯(lián)合復星、富春、順豐、三通一達聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡。我們雖然提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)是兩種不同的模式,但是在落地過程中,依然有著明顯的平臺經(jīng)濟痕跡。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

對于大多數(shù)人來講,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是互聯(lián)網(wǎng)后時代的產(chǎn)物。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

    數(shù)據(jù)的采集與流通不再局限于有限經(jīng)濟活動和局部資源配置,而能夠依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)揭示復雜經(jīng)濟活動中的普遍聯(lián)系與運行規(guī)律。這需要改造或重建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)交互方式,拓寬數(shù)據(jù)收集渠道,加速線上線下數(shù)據(jù)的融合??煽?、敏捷與智能是數(shù)據(jù)聚合分析的典型特征產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,實體行業(yè)的生產(chǎn)屬性意味著更大規(guī)模與更多維度的節(jié)點數(shù)據(jù),涵蓋物流、資金流、信息流與服務流等商業(yè)全流程。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的聚合分析將從業(yè)務洞察發(fā)展為業(yè)務決策,數(shù)理統(tǒng)計與單一化模型分析將不能滿足企業(yè)在實際應用場景中的數(shù)據(jù)應用需求,這對數(shù)據(jù)平臺建設與分析方法提出了更高要求??煽啃浴獢?shù)據(jù)治理成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者的能力,具體體現(xiàn)為數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和數(shù)據(jù)基礎設施動態(tài)監(jiān)控。敏捷化——基于數(shù)據(jù)模型與分析模型的完善,適用于特定場景的輕量化分析組件將大量出現(xiàn),為細分領(lǐng)域業(yè)務板塊提供自助式數(shù)據(jù)分析服務,提高應用靈活性。智能化——數(shù)據(jù)與AI算法相結(jié)合,對生產(chǎn)流程進行智能化分析預測,應用于行動建議、路徑規(guī)劃、資源調(diào)度等典型場景。需求端數(shù)據(jù)分析驅(qū)動研發(fā)生產(chǎn)及價值鏈重塑傳統(tǒng)價值鏈研發(fā)設計環(huán)節(jié)缺少對需求端信息的收集洞察,設計生產(chǎn)與營銷服務等下游環(huán)節(jié)相對割裂。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

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