不過在許多投資人看來，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然與企業(yè)服務(wù)、ToB等說法上或許存在細(xì)小的差別，但實(shí)質(zhì)上說的是一回事。它與ToC的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相對，從此前的關(guān)注人與人、與物、與服務(wù)的連接，變?yōu)槲锱c物、物與服務(wù)之間的連接，以提升供給側(cè)的效率。這同樣不是一個(gè)新鮮的概念。資料顯示，2000年左右剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不久時(shí)，我國B2B服務(wù)，企業(yè)就是早期主打企業(yè)與對接的慧聰網(wǎng)、阿里巴巴等公司。而在2012年左右，隨著中國鋼鐵、塑料等產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，尤其是電商發(fā)展帶來的銷售渠道、鏈條和交易改造的啟示，使得建設(shè)線上信息與交易平臺(tái)成為一波創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)公司從中撮合交易獲得傭金，其中為的就是以找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等為的“找”系列。2016年9月，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)提出B2B服務(wù)已進(jìn)入，他認(rèn)為這個(gè)階段的ToB服務(wù)，“不是關(guān)心怎么買得快、便宜，而是關(guān)心怎么買到適合的，怎么才能快地獲得服務(wù)”。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)。攝影：鄧攀有趣的是，在，就已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士喊出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個(gè)與，兩者在本質(zhì)上幾乎擁有同樣的內(nèi)涵，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)以及之后大熱的人工智能技術(shù)，打通上下供應(yīng)鏈，提供多種類型的服務(wù)，為多個(gè)行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問題才算是得到了解決。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對傳統(tǒng)行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個(gè)行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運(yùn)作，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬元，網(wǎng)民與消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場格局越來越趨向激烈殘酷的零和競爭。對互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來說，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，能夠創(chuàng)造消費(fèi)領(lǐng)域5倍以上的潛在連接規(guī)模，是互聯(lián)網(wǎng)下一階段發(fā)展的機(jī)會(huì)。數(shù)字與實(shí)體世界的密切溝通隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，信息構(gòu)成的數(shù)字世界和人類生產(chǎn)生活的實(shí)體世界關(guān)聯(lián)愈加緊密，無論是在深度還是廣度上都在加速滲透融合。一方面，隨著O2O、電子支付、智慧出行等C端服務(wù)與數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造、企業(yè)服務(wù)云端部署等B端應(yīng)用的落地，線上流量與服務(wù)正在與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)充分融合，數(shù)字世界與實(shí)體世界的邊界逐漸模糊;另一方面。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓用戶不再需要依賴互聯(lián)網(wǎng)式的大型中心，以存在于不同產(chǎn)業(yè)，不同流程的中心來更好地滿足自身的需求。
“從估值來看，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低，有一些項(xiàng)目是10倍PS。”高榕資本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開始影響到企業(yè)，公司得到的投資人們的關(guān)注也多了起來，這是此前很少遇到的。慢風(fēng)口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有到真正的爆發(fā)期。”在自己主持的論壇上，陳維廣總結(jié)幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)時(shí)表示。在從事二手工程機(jī)械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設(shè)看來，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，一個(gè)大的特點(diǎn)是服務(wù)鏈條比較長，重度線下，從業(yè)務(wù)模式假設(shè)到驗(yàn)證反饋的周期比較長。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合，也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，周期會(huì)長一些?！薄奥背蔀榻邮懿稍L的投資人、創(chuàng)業(yè)者們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長與投資的共同認(rèn)識(shí)?！癟oB或者ToG（），都面臨決策相對較慢的問題。C端用戶可能在很短時(shí)間就做出決策，但是B端決策流程更長，如果招標(biāo)還有嚴(yán)格規(guī)則，回款周期也長，這都意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目很難像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目那樣發(fā)展?！蓖踱x說。相比較慢，另一個(gè)問題則來自于付費(fèi)難。創(chuàng)世伙伴管理合伙人周煒曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以前做ToB業(yè)務(wù)很難賺錢，“因?yàn)榇蠊究赡苤苯泳陀么笃放疲」揪筒惶敢鉃榇烁顿M(fèi)”。
沒有強(qiáng)大的工業(yè)制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的工業(yè)制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。人類社會(huì)進(jìn)入工業(yè)時(shí)代之后，一共經(jīng)歷了三次工業(yè)。次工業(yè)，18世紀(jì)60年代，標(biāo)志是蒸汽機(jī)的發(fā)明，人類進(jìn)入了機(jī)器時(shí)代。第二次工業(yè)，19世紀(jì)60年代，人類進(jìn)入電器時(shí)產(chǎn)方式進(jìn)入自動(dòng)化。第三次工業(yè)，從20世紀(jì)50年代開始，人類進(jìn)入了信息時(shí)產(chǎn)方式變?yōu)殡娮踊＿@次也被稱為計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)，我們有了越來越強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，越來越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和通信技術(shù)。不管是英國，還是德國、美國、日本，都是工業(yè)的受益者，利用轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)迅速崛起并。現(xiàn)在，我們再次站在了新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，來到了第四次工業(yè)的門口。這次，會(huì)帶來什么呢？又將是哪些國家，能夠把握住這次轉(zhuǎn)型帶來的崛起機(jī)會(huì)呢？眾所周知，公元2000年前后，全球爆發(fā)了多次金融危機(jī)，各國經(jīng)濟(jì)都受到了沉痛的打擊。尤其是大家吹噓的高科技產(chǎn)業(yè)，泡沫大，遭受的打擊大。相反，工業(yè)和制造業(yè)在危機(jī)中表現(xiàn)出了很好的抗打擊能力。于是，各國開始重新對工業(yè)制造業(yè)引起重視。首先是德國。眾所周知，德國是歐洲老牌工業(yè)強(qiáng)國，一直都以發(fā)達(dá)的工業(yè)科技和完備的工業(yè)體系著稱于世。新技術(shù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵所在。
把控產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成以平臺(tái)為，連接整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。我國金融行業(yè)由于體制因素等原因長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡，20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源，眾多的中小微企業(yè)得不到充分的金融服務(wù)，成為制約他們發(fā)展的重要因素。互聯(lián)網(wǎng)金融由于其低成本高效率，更有效的的解決信息不對稱性問題，在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域?qū)?huì)發(fā)揮重要的作用。IT企業(yè)憑借信息與客戶優(yōu)勢參與融資服務(wù)已經(jīng)漸成趨勢：漢得信息憑借經(jīng)營過程中積累的上千家大型企業(yè)，正在嘗試進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。而與漢得信息有相似背景的金電聯(lián)行已經(jīng)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，在成立后的六年，金電聯(lián)行一共幫助數(shù)百家企業(yè)從民生銀行獲得總計(jì)約20億的信用。在小微企業(yè)所有的困境中，融資難問題仍然被排在了。全國中小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收，而小微企業(yè)獲得的在全部中的比例為20%左右。銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年5月末，全國小微企業(yè)余額16萬億元，占全部的比重從2012年末的。（四）物流交付體系互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無論電商平臺(tái)還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星、富春、順豐、三通一達(dá)聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)。我們雖然提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是兩種不同的模式，但是在落地過程中，依然有著明顯的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)痕跡。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
對于大多數(shù)人來講，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)后時(shí)代的產(chǎn)物。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
數(shù)據(jù)的采集與流通不再局限于有限經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和局部資源配置，而能夠依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)揭示復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍聯(lián)系與運(yùn)行規(guī)律。這需要改造或重建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)交互方式，拓寬數(shù)據(jù)收集渠道，加速線上線下數(shù)據(jù)的融合?？煽俊⒚艚菖c智能是數(shù)據(jù)聚合分析的典型特征產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體行業(yè)的生產(chǎn)屬性意味著更大規(guī)模與更多維度的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，涵蓋物流、資金流、信息流與服務(wù)流等商業(yè)全流程。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的聚合分析將從業(yè)務(wù)洞察發(fā)展為業(yè)務(wù)決策，數(shù)理統(tǒng)計(jì)與單一化模型分析將不能滿足企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用場景中的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，這對數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與分析方法提出了更高要求。可靠性——數(shù)據(jù)治理成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者的能力，具體體現(xiàn)為數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。敏捷化——基于數(shù)據(jù)模型與分析模型的完善，適用于特定場景的輕量化分析組件將大量出現(xiàn)，為細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)板塊提供自助式數(shù)據(jù)分析服務(wù)，提高應(yīng)用靈活性。智能化——數(shù)據(jù)與AI算法相結(jié)合，對生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化分析預(yù)測，應(yīng)用于行動(dòng)建議、路徑規(guī)劃、資源調(diào)度等典型場景。需求端數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)及價(jià)值鏈重塑傳統(tǒng)價(jià)值鏈研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少對需求端信息的收集洞察，設(shè)計(jì)生產(chǎn)與營銷服務(wù)等下游環(huán)節(jié)相對割裂。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
首匯信息技術(shù)河北有限公司主營品牌有中臺(tái)系統(tǒng)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。首匯信息技術(shù)將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！