普陀區(qū)管理咨詢公司

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度。管理咨詢，即是管理大夫。普陀區(qū)管理咨詢公司

形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性。虹口區(qū)創(chuàng)新管理咨詢怎么樣管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質(zhì)量和有效性。4、**性咨詢?nèi)藛T應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長。

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫，讓它自愈，但實際上頻頻病情加重，到時連華佗也治不了；有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，假如藥不對癥，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機會，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫，是理之當然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入，實為明智之舉：1、企業(yè)改造需要強盛的促進力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè)、更科學，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避，或便宜的糾葛，而導致改造的效果打折，甚至失敗。三、請咨詢公司的費用是不是很高？請外腦肯定會涉及費用，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實證實：咨詢貴，不咨詢更貴！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè)。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，**終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷。寶山區(qū)品質(zhì)管理咨詢哪個好

整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。普陀區(qū)管理咨詢公司

管理咨詢，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實行，以達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設參謀小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明白分工，緊湊合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設計、推行實行。5、管理咨詢過程會應用調(diào)研、研討、評審、培訓等各種推行法子。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、完成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題，還練習管理人員解決問題的辦法、本事。二、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了。普陀區(qū)管理咨詢公司

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務服務，是一家貿(mào)易型公司。公司業(yè)務涵蓋資產(chǎn)管理，投資管理，企業(yè)管理咨詢，供應鏈管理等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。