和輕食產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展一樣,各大輕食企業(yè)在中國也乘風破浪,或消失于輕食的江湖之中,或摩拳擦掌正在奮斗掘金。一句話,輕食賽道,從來不缺玩家。輕食賽道的前景和魅力,正在吸引更多的玩家。盤點中國輕食市場的玩家,主要有以下四大類:早在2017年肯德基就在杭州開出了KPRO餐廳,主打健康理念,倡導更多元化的生活方式,在產(chǎn)品上則主打西式簡餐,包括沙拉、三明治等產(chǎn)品。這是肯德基在中國的30年來的個子品牌,也是肯德基家“輕食餐廳”。盡管輕食的風已經(jīng)吹到了洋快餐巨頭身上,但是消費群體沒有脫離出白領、年輕人這個圈子。輕食這塊大蛋糕被瓜分再瓜分,打著科技和數(shù)字化的噱頭來分一杯輕食的羹,即使是洋快餐的巨頭也難免在爭奪市場中兩敗俱傷。市場的風向在催促著輕食行業(yè)不斷前行,就連互聯(lián)網(wǎng)玩家也都紛紛入駐。輕食開店需要哪些證件?如何上外賣平臺?廣東纖度創(chuàng)意輕食外賣哪家好
目前,已經(jīng)有一些初創(chuàng)公司步入了這個尚未開發(fā)完全的市場。比如提供下午茶為主的樓下100、以咖啡為主打品類的連咖啡、主做健康沙拉的甜心搖滾沙拉等等。對于這些初創(chuàng)公司來說,他們瞄準的是對生活品質(zhì)要求更高的白領用戶,客單價也相對較高。以樓下100為例,其提供下午茶和輕食,主要包括的產(chǎn)品有蛋糕、甜點、咖啡、簡餐等等。樓下100創(chuàng)始人季曉楊對騰訊科技表示,當時之所以選擇以下午茶切入外賣市場,是因為他們自身起步較晚(2014年10月正式上線),直接面對正餐外賣市場,無論從資本上還是從效率上都拼不過現(xiàn)有的外賣平臺。因此,樓下100結合自身優(yōu)勢從下午茶切入,逐漸擴充自己的服務品類。上海超能陸戰(zhàn)隊輕食外賣好不好中午正好吃個輕食沙拉,減少食量,增加生鮮蔬菜水果,讓胃腸休息一下。
另一個優(yōu)勢就是投入成本低。再加上容易復制,復購率高達50%......種種品類優(yōu)勢,吸引著前仆后繼的輕食創(chuàng)業(yè)者。據(jù)一位輕食從業(yè)者介紹,8萬-10萬元就可以開一家加盟店做外賣,除去外賣平臺抽成提高以及各種優(yōu)惠,利潤也能達到40%-50%,運營好的話,短時間內(nèi)即可回本。風光背后,3大難解的困局但內(nèi)參君也聽到了不少輕食餐廳老板們“吐苦水”“可以說是廝殺慘烈了?!薄巴度胄 ⒅谱骱唵?、入行門檻低只是表象。實際上真正進來后,你就知道有多不容易了。”輕食生意之難,在于其小眾,從而有局限。局限一:產(chǎn)品雷同,導致品牌力不足。
而“輕食沙拉”就更不用說了,如果試圖依靠每餐吃輕食沙拉減脂,會因為蛋白質(zhì)(肉)攝入不足產(chǎn)生一系列的健康問題,比如低血糖,也容易反彈。換句話說,減脂期只要滿足攝入標準,合理搭配飲食,其實吃不吃輕食都無所謂,因為吃了“草”成為安慰劑而后大吃大喝增肥的案例可能還更多些。而美團上的輕食健康餐相對其他外賣比較大的價值可能是標注有這一餐的卡路里以及碳水脂肪蛋白質(zhì)數(shù)量,方便消費者計算每日攝入的搭配,但這個價值也是可疑的,曾經(jīng)吃過各家減脂餐的A先生告訴我們:有幾家減脂餐壓根就沒標注過熱量,自己致電過去問店員為什么減脂餐沒熱量標記,對方居然反問“卡路里是啥”,我們也曾找到一家有熱量標注的外賣沙拉的店員,詢問他們怎么測算卡路里,對方的回答說壓根不清楚,估摸著寫個,從這些反饋看,這些外賣輕食的熱量準確度可能還不如711靠譜。輕食可以是以烤雞胸為蛋白質(zhì)主要來源的,以有一點香辛辣的芝麻葉為葉菜底。
據(jù)美團《報告》顯示,截至到2019年9月,美團外賣輕食商家數(shù)量同比增長58%,輕食訂單量同比增長98%??梢娡赓u已是“輕食一族”的主要訂餐方式之一。此外,“輕食”外賣走俏,也凸顯出了當下人們追求更營養(yǎng)、更健康的飲食趨勢。勢:1、越來越強的健康飲食觀念根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,健康飲食觀成為消費的新趨勢,輕食等健康飲食類的訂單量擁有較大漲幅,約為47%。2、流行的健身風潮現(xiàn)在越來越多的年輕人越來越追求身體的形態(tài),無論是人士還是健康達人,對飲食方面都有了有了更科學的人士,輕食的觀念已經(jīng)深入人心。3、制作簡單輕食類的大部分菜品都不需要復雜的加工制作,也不需要復雜的調(diào)味,只需要簡單搭配就可以出餐,的解決了出餐時間和人工成本。而蔬菜沙拉,還是有優(yōu)越性的。因為蔬菜是維生素、礦物質(zhì)和膳食纖維的主要來源,對維持身體健康非常重要。重慶還喜輕食外賣
如何避免被所謂的”輕食“收取智商稅,我們應該如何過上真正的輕食主義生活。廣東纖度創(chuàng)意輕食外賣哪家好
”第二,利潤小,成本轉(zhuǎn)移至消費者。輕食自身的入門和生產(chǎn)成本極低,但是架不住產(chǎn)業(yè)鏈分成壓力大,尤其是冷鏈運輸以及外賣平臺分成的問題。餐飲行業(yè)重要的就是食材的安全衛(wèi)生,細分到輕食產(chǎn)業(yè),就要求保證食材采購渠道正規(guī)安全的同時,在運輸上保證食材的新鮮,冷鏈成為了比較好選擇,當然成本也是比較高的一種。除此之外,和所有餐飲商家一樣,輕食商家也面臨外賣平臺分成嚴重的問題。一方面,輕食的目標人群,如白領、學生等決定了外賣是輕食消費的主要途徑;另一方面,輕食做堂食效果有限,元氣輕食店鋪的老板告訴我們,開業(yè)三個多月,一共只有三個人來店里消費過。而數(shù)據(jù)顯示,外賣平臺的抽成均在20%左右,盡管外賣平臺近在監(jiān)管的大錘下展開,但是,平臺的傭金始終遏制著輕食商鋪的利潤。
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