創(chuàng)業(yè)當然也不是可以賺更多錢,從統(tǒng)計層面上看,能賺到錢的創(chuàng)業(yè)者是極少數,多數創(chuàng)業(yè)者的收入完全不如自己在大公司工作賺得多,但有收入總比顆粒無收好。更慘的創(chuàng)業(yè)者會背上不少債務,讓家庭生活陷入困境。較近一兩年,這樣的例子比比皆是,對上班厭倦,討厭辦公室環(huán)境,而去創(chuàng)業(yè),等于從一個坑跳進另一個坑。我一般建議對創(chuàng)業(yè)感興趣的網友,如果你自己當前的工作你都沒做到出類拔萃,得評估一下是不是自己能力本來就比較平庸,如果是的話,那就別考慮創(chuàng)業(yè)了。認識到自己的平庸并不是壞事,踏實做事一樣可以有很好的成就。較怕把運氣當做本事,把平臺光環(huán)誤以為是自己的實力。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合。山東互聯網創(chuàng)業(yè)平臺招募
國內創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型: (一)生存型創(chuàng)業(yè)者: 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數量較大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調查報告說,這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。 一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易,少量從事實業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的,但數量極少,因為國內市場已經不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經濟短缺,機制混亂,,機遇遍地。如今這個時代,用句俗話來說就是狼多肉少,只想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。 (二)主動型創(chuàng)業(yè)者: 主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是愛好者,喜歡買,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點是謀定而后動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。北京創(chuàng)業(yè)合伙人平臺信息創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,該公司不只是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策,企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線?如何組織產品結構?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產資源,還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝,儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
創(chuàng)業(yè)成功的幾個必要條件: 一、創(chuàng)造多種營銷手段。 這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上,但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法,只有選擇合適的營銷手段,才能保證公司的正常運轉。 坐下拿起筆,將每次與顧客洽談的每個細節(jié)都一條條記下來,包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。”美國聯邦營銷公司總裁、企業(yè)網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說?!叭绻敃r你們不能立即復印出所有的東西,至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好,以便能在談判時看到這些資料?!?二、十分注意口頭問候顧客。 口頭信息似乎不能算在營銷手段之內,但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業(yè)情況和產品信息時,有工作人員能立即應答的話,這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此,營銷**迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時,經營者要制定一套專業(yè)口頭信息表達系統(tǒng)。例如通過電話設置1號碼,顧客能聽到公司的許多服務,而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。增加創(chuàng)業(yè)投資資本的供給,克服單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈問題。
自主創(chuàng)業(yè)要學會哪些創(chuàng)業(yè)能力呢? 1、獨處可以激發(fā)思考的力量 如果你知道怎么獨處的話,成大事者都是善于獨處的人--在獨處的過程中激發(fā)思考的力量。自卑可以像一座大山把人壓倒并讓你永遠沉默,也可以像推進器產生強大的動力。比別人先走一步,能創(chuàng)造一種成功的心境。在獨處時,你應當有所思考,不要總人浮于事。 2、壓力是較好的推動力 欲成大事者,因目標高遠,壓力可能會更大。但若欲成大事,就必須能承受這種壓力,把壓力當成推進人生的動力。人們較出色的工作往往是在外于逆境的情況下做出的。人要有所為就要有所不為。應做的一定要做好,不該做的堅決不做。得到的并不一定就值得慶幸,失去的也并不完全是壞事情。 3、 挑戰(zhàn)生存的能力:善于在現實中尋找答案、擺正心態(tài),敢于面對現實 對于那些不停地抱怨現實惡劣的人來說,不能稱心如意的現實,就如同生活的牢籠,既束縛手腳,又束縛身心,因此常屈從于現實的壓力,成為懦弱者;而那些真正成大事的人,則敢于挑戰(zhàn)現實,在現實中磨煉自己的生存能力,這就叫強者!創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險。成都創(chuàng)業(yè)合伙人平臺哪些可以選擇
強有力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務平臺,專注于打造互聯網+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術服務。山東互聯網創(chuàng)業(yè)平臺招募
平臺化發(fā)展已經成了時代發(fā)展的趨勢,順勢而為一飛沖天,逆勢難行得不償失,自主創(chuàng)業(yè)和選擇平臺孰優(yōu)孰劣,在當下已經一目了然: ① 創(chuàng)業(yè)門檻: 對于單單獨的創(chuàng)業(yè)的人來說,無論是選擇自己單打獨斗,或者加盟創(chuàng)業(yè)項目,啟動資金都是一筆巨款,門檻這個問題,對于選擇聚石管家小微創(chuàng)業(yè)平臺的人就不會出現。目前平臺上的創(chuàng)業(yè)項目不只都是一次性投資終身收益,而且還有零元加入的賺錢好項目,這樣的零門檻創(chuàng)業(yè)項目,單單獨的創(chuàng)業(yè)永遠也實現不了。 ②創(chuàng)業(yè)資源: 個人想創(chuàng)業(yè),首先要做的就是自己去尋找創(chuàng)業(yè)項目,個人很難做到對創(chuàng)業(yè)項目,進行大范圍的宏觀比較,從而導致選擇的項目并不適合自己,創(chuàng)業(yè)平臺的優(yōu)勢,在于它的資源整合,將所有的創(chuàng)業(yè)項目進行篩選與考核,讓優(yōu)越創(chuàng)項目出現在平臺創(chuàng)業(yè)者的選擇范圍中,平臺上的用戶可以快速的了解、比較、挑選適合的創(chuàng)業(yè)項目,一個用戶多次成交也是平臺的一大特色,創(chuàng)業(yè)者可以在平臺上進行多項目同時創(chuàng)業(yè)。山東互聯網創(chuàng)業(yè)平臺招募
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