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它對(duì)提高社會(huì)成員的道德、精神、人格素質(zhì)、集體主義精神和活躍社會(huì)生活、促進(jìn)社會(huì)交往,以及增進(jìn)國家與民族的自尊、自強(qiáng)都有自身的社會(huì)綜合素質(zhì)教育價(jià)值,為此,世界各大洲每年都以不同形式組織各種重大的籃球競賽活動(dòng),吸引數(shù)億萬人們參與,充分顯示著它特殊的社會(huì)教育活動(dòng)價(jià)值。職業(yè)、商業(yè)化自20世紀(jì)90年代國際奧林匹克委員會(huì)允許職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員參加奧運(yùn)會(huì)后,籃球運(yùn)動(dòng)和籃球競賽在世界范圍內(nèi)加速進(jìn)入職業(yè)性和商品化,特別是近年來世界各國的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)有了新的發(fā)展,除美、歐各國繼續(xù)發(fā)展職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)外,在澳洲以及亞洲的中國、菲律賓、韓國、日本和中國臺(tái)灣地區(qū)都相繼成立或籌劃成立職業(yè)籃球隊(duì)或職業(yè)籃球俱樂部組織,這對(duì)亞洲和世界籃球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展提高起到催化劑作用。以美國NBA職業(yè)聯(lián)賽為典型,其商業(yè)化的程度,已成為美國幾大產(chǎn)業(yè)中的有活力的新興產(chǎn)業(yè)之一。隨著21世紀(jì)世界范圍籃球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化程度的進(jìn)一步發(fā)展深化,必將使職業(yè)籃球比賽、職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)技能水平和運(yùn)動(dòng)成績商品化。山東籃球培訓(xùn),可以聯(lián)系山東籃藝體育文化傳播有限公司;蘭山正規(guī)籃球訓(xùn)練營
小前鋒乃是對(duì)命中率要求比較低的一個(gè)位置,一般而言只要四成五就算得上合格,而四成以上都可以接受。當(dāng)然這有一個(gè)前提,就是他要能得分。如果一個(gè)小前鋒每場球得個(gè)七、八分,命中率還只有四成的話,那還不如叫他去坐板凳算了。話說回來,為什么小前鋒的命中率可以比較低呢?因?yàn)樗顷?duì)上主要得分者,他經(jīng)常要積極找機(jī)會(huì)投籃,要在某些時(shí)刻穩(wěn)定軍心,甚或以較困難的方式單打?qū)κ謥硖嵘繗?,乃至于給對(duì)手下馬威,給予敵方迎擊等。因此小前鋒會(huì)有較多的機(jī)會(huì)出手,而且可能是不太好的機(jī)會(huì),所以我們可以容許他的命中率稍低,只要他能得分的話。4號(hào)位簡介大前鋒,英文簡寫PF,即PowerForward,大前鋒位置上的明星可以列出好多,鄧肯、加內(nèi)特,卡爾馬龍等,都是大前鋒位置上的佼佼者。大前鋒在隊(duì)上擔(dān)任的任務(wù)十分繁重。搶籃板、防守、卡位、進(jìn)攻都少不了他,大前鋒的首要工作便是抓籃板球。大前鋒通常都是隊(duì)上籃板搶得多的人,他在禁區(qū)卡位,與中鋒配合,往往要挑起全隊(duì)的籃板重任。而在進(jìn)攻時(shí),他又常常幫隊(duì)友擋人,然后在隊(duì)友出手后設(shè)法擠進(jìn)去抓籃板,做第二波的進(jìn)攻。大前鋒一般較少出手,而其投籃的位置又經(jīng)常很靠近籃框,對(duì)其投籃的命中率要求也較高。以場上五個(gè)位置來說。蘭山區(qū)籃球教學(xué)中心少兒籃球培訓(xùn)俱樂部,山東籃藝體育文化傳播有限公司;
在籃球場上,隊(duì)員之間保持一定的空間是三角進(jìn)攻之所以成功的關(guān)鍵所在。球員必須在所有時(shí)刻都保持15到20英尺(1英尺=30.48厘米)的間距。精細(xì)的球員間距能盡量把防守拉開,這不但可以避免或減少協(xié)防和包夾,同時(shí)還可以保證球員之間的傳球流暢和準(zhǔn)確。拉開防守還可以清空籃下位置,提供給進(jìn)攻球員籃下一對(duì)一單打,帶球突破,籃下切入和低位反切的機(jī)會(huì)。由于邊線三角可以在攻擊半場的任意一側(cè)很快成形,防守方將被迫在半場的兩端邊線疲于奔命地防守。此外,三角進(jìn)攻還可以在任何時(shí)候很快地把球轉(zhuǎn)到弱側(cè)用弱側(cè)的雙人進(jìn)攻突擊對(duì)方的弱側(cè)防守。
大前鋒應(yīng)該是命中率比較高的一位,不錯(cuò)的大前鋒應(yīng)該達(dá)到五成五以上。此外,防守時(shí)的火鍋能力自然也是大前鋒所必備的,因?yàn)樗柟探麉^(qū),防守當(dāng)然重要。其實(shí)說穿了,大前鋒就是要做個(gè)全能戰(zhàn)士:籃板、防守、進(jìn)攻,都要參與。5號(hào)位簡介中鋒,英文簡寫C,即Center,奧尼爾、姚明都是典型的中鋒。中鋒顧名思義乃是一個(gè)球隊(duì)的中心人物。他多數(shù)的時(shí)間是要待在禁區(qū)里賣勞力、材的,他在攻在守,都是球隊(duì)的樞紐,故名之為中鋒。首先,他既然是在禁區(qū)里面混飯吃,那么籃板球是不可或缺的。再來,禁區(qū)又是各隊(duì)的兵家必爭之地,當(dāng)然不能讓對(duì)手輕易攻到這里面來,所以阻攻、蓋火鍋的能力也少不得。而在進(jìn)攻時(shí),中鋒經(jīng)常有機(jī)會(huì)站在靠近罰球線的禁區(qū)內(nèi)(此乃整個(gè)進(jìn)攻場的中心位置)接球,此時(shí)他也應(yīng)具備不錯(cuò)的導(dǎo)球能力,將球往較適當(dāng)?shù)慕锹渌统?。以上三?xiàng),是中鋒應(yīng)具備的基礎(chǔ)技能。而在球隊(duì)中,中鋒也經(jīng)常身負(fù)得分之責(zé),他是主要的內(nèi)線得分者,與小前鋒里外對(duì)應(yīng)。因?yàn)樗軉未?,所以在命中率上的要求可以低些,但他出手的位置又往往較接近籃框,所以命中率又應(yīng)該高些,大致來說,五成二可以作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中鋒命中率的要求,是次于大前鋒的。在進(jìn)攻方面。臨沂籃球俱樂部,可以咨詢山東籃藝體育文化傳播有限公司;
罰球回后場違例的規(guī)則介紹,在前場控制球的隊(duì)員,不得使球回后場。如果控制球隊(duì)的隊(duì)員在他的前場觸及了球而使球進(jìn)入后場,該隊(duì)員或該隊(duì)員的同隊(duì)隊(duì)員在后場又首先接觸了球,即為球回后場違例。一:控球的甲方把球帶到前場,不經(jīng)對(duì)手觸碰后,球回后場時(shí)再被后場的隊(duì)友或自己碰到、撿起等都稱「回場」;假如被對(duì)手乙方撥到,而掉回后場,或者被乙方抄截、卻沒成功的讓球跑回后場等,甲方再去撿、拾都是好球,而非回場。甚至,甲方出手投籃后,雙方都沒有搶到籃板球的讓球滾、彈回后場,甲方再去撿、拾都是好球,而非回場;因?yàn)椋热灰呀?jīng)出手投籃,該次控球權(quán)就變成「未知數(shù)」,任一方都可以取球。二:一步從后場離地跳起,并在跨過中線進(jìn)到前場,人還沒落地,或只有單腳落地瞬間接到隊(duì)友的傳球。臨場裁判員在判斷球是否回后場違例時(shí),1、要看清:看清楚是進(jìn)攻隊(duì)員觸球進(jìn)入某隊(duì)的后場,還是防守隊(duì)員觸球進(jìn)入某隊(duì)的后場;2、要明確:要明確球進(jìn)入某隊(duì)的后場不等于球回后場違例;3、要牢記:要牢牢記住判斷球回后場違例的三個(gè)條件,即:①甲隊(duì)必須在前場控制球;②在前場的甲隊(duì)隊(duì)員觸球到他的后場;③在后場的甲隊(duì)隊(duì)員,或者由前場跑到他的后場的甲隊(duì)隊(duì)員,首先觸球。青少年從小培養(yǎng)打籃球的興趣,不僅可以強(qiáng)身健體,還可以鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)合作能力。蘭山區(qū)籃球教學(xué)中心
籃球培訓(xùn)能讓孩子更懂得與人交流,人際關(guān)系好;蘭山正規(guī)籃球訓(xùn)練營
近年來,我國工業(yè)發(fā)展迅猛,但是,籃球教學(xué),籃球廠地租賃,籃球俱樂部,籃球比賽訓(xùn)練 并非順風(fēng)順?biāo)?。因?yàn)榇罅繃馄放迫腭v,占據(jù)著市場的消費(fèi)力,給國內(nèi)品牌造成了不小的競爭壓力,但是國外品牌并非都是質(zhì)量好的,很多價(jià)格昂貴品質(zhì)又非常差,給企業(yè)用戶造成了很大的損失。針對(duì)安排籃球比賽 、籃球廠地租賃 、籃球教學(xué) 、籃球教練 、籃球俱樂部;體育賽事策劃;健身服務(wù);健康信息咨詢(不含診療);提供體育健身服務(wù)場所;文化藝術(shù)交流活動(dòng)(不含文藝表演、培訓(xùn));演出活動(dòng)策劃;健康管理咨詢(不含診療);禮儀服務(wù);企業(yè)形象策劃;銷售:體育用品、服裝鞋帽、運(yùn)動(dòng)器械、舞蹈用品、服裝鞋帽、舞蹈機(jī)械。加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)改造提升,向場景化、體驗(yàn)式、互動(dòng)性、綜合型消費(fèi)場所轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)經(jīng)營困難的安排籃球比賽 、籃球廠地租賃 、籃球教學(xué) 、籃球教練 、籃球俱樂部;體育賽事策劃;健身服務(wù);健康信息咨詢(不含診療);提供體育健身服務(wù)場所;文化藝術(shù)交流活動(dòng)(不含文藝表演、培訓(xùn));演出活動(dòng)策劃;健康管理咨詢(不含診療);禮儀服務(wù);企業(yè)形象策劃;銷售:體育用品、服裝鞋帽、運(yùn)動(dòng)器械、舞蹈用品、服裝鞋帽、舞蹈機(jī)械。改造為商業(yè)綜合體、消費(fèi)體驗(yàn)中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費(fèi)載體。探索培育專業(yè)化經(jīng)營管理主體。發(fā)展安排籃球比賽 、籃球廠地租賃 、籃球教學(xué) 、籃球教練 、籃球俱樂部;體育賽事策劃;健身服務(wù);健康信息咨詢(不含診療);提供體育健身服務(wù)場所;文化藝術(shù)交流活動(dòng)(不含文藝表演、培訓(xùn));演出活動(dòng)策劃;健康管理咨詢(不含診療);禮儀服務(wù);企業(yè)形象策劃;銷售:體育用品、服裝鞋帽、運(yùn)動(dòng)器械、舞蹈用品、服裝鞋帽、舞蹈機(jī)械。要結(jié)合實(shí)際給予規(guī)劃引導(dǎo)、場地設(shè)施、交通安全保證等方面支持,并且對(duì)有條件的地方可加大進(jìn)入,打造更大化的消費(fèi)場景和集聚區(qū),完善區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價(jià)值的布局上,采取了專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺(tái)并駕齊驅(qū)的方式。在這個(gè)維度產(chǎn)生交互和迭代,繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程、場景,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。我認(rèn)為這是服務(wù)型進(jìn)化的重要方向。蘭山正規(guī)籃球訓(xùn)練營
山東籃藝體育文化傳播有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則,致力于提供高質(zhì)量的籃球教學(xué),籃球廠地租賃,籃球俱樂部,籃球比賽訓(xùn)練 。山東籃藝體育自成立以來,一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。