謀劃,構(gòu)思,設(shè)計(jì)經(jīng)營策略方案這是以企業(yè)確立的經(jīng)營策略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研發(fā)掘的機(jī)會(huì)和問題為依據(jù),謀劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案,以求機(jī)會(huì)之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個(gè)步驟:(一)形成攫取機(jī)會(huì)和解決問題的設(shè)想這是經(jīng)營策略策劃一個(gè)**與關(guān)鍵的步驟。一個(gè)成功的經(jīng)營策...
公司規(guī)模和類型:根據(jù)自身需求和預(yù)算,選擇適合的公司規(guī)模和類型。大型公關(guān)公司可能擁有更豐富的資源和更***的服務(wù)范圍,但費(fèi)用也可能較高;中小型公關(guān)公司可能更加靈活,能夠提供更個(gè)性化的服務(wù),但資源和經(jīng)驗(yàn)可能相對(duì)有限。行業(yè)專長:某些公關(guān)公司可能在特定行業(yè)或領(lǐng)域具有專...
粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀(jì)70年代的石油價(jià)格危機(jī)。1973到1978年間,全球石油價(jià)格提高了兩倍,上升到了前所未聞的天價(jià)。發(fā)生在兩次經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的石油價(jià)格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財(cái)務(wù)業(yè)績成為企業(yè)的比較高關(guān)注點(diǎn),各個(gè)會(huì)計(jì)咨詢公司開始重視...
事實(shí)已經(jīng)證明,對(duì)擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能,其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影...
穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,一般情況下不能隨意變動(dòng)。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,朝令夕改,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費(fèi),而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。權(quán)宜性任何一個(gè)營銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的,因而營銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的相互對(duì)...
企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì)、***/法律、社會(huì)/文化、技術(shù))和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats)。SWOT分析...
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)...
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化的作用非常之大,那么如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃工作呢?下面具體分析網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的四大步驟,希望站長朋友能實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。第一步:明確營銷目標(biāo)策劃是什么?策劃是為了實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的計(jì)劃,因此其目的性是非常強(qiáng)的,我們必須要明確營銷目標(biāo)和方向,并且按照這...
管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨...
公關(guān)服務(wù)的歷史公關(guān)服務(wù)的歷史可以追溯到古代,例如古希臘的***家伯里克利斯就是一位***的公關(guān)大師,他通過演講、辯論和寫作等方式,為自己和他的客戶建立了良好的形象和聲譽(yù)。但是,現(xiàn)代公關(guān)服務(wù)的起源可以追溯到19世紀(jì)末期的美國,當(dāng)時(shí)美國的企業(yè)和**開始意識(shí)到,他們...
任何單位或者個(gè)人有意愿實(shí)施開放許可的**的,以書面方式通知專利權(quán)人,并依照公告的許可使用費(fèi)支付方式、標(biāo)準(zhǔn)支付許可使用費(fèi)后,即獲得**實(shí)施許可。開放許可實(shí)施期間,對(duì)專利權(quán)人繳納專利年費(fèi)相應(yīng)給予減免。實(shí)行開放許可的專利權(quán)人可以與被許可人就許可使用費(fèi)進(jìn)行協(xié)商后給予普...
流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,更重要的是引導(dǎo)企業(yè),讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,所以實(shí)際上對(duì)顧問提出了更高的要求,包括交流能力、推進(jìn)能力,尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看:共性的成果之一是一系列的流程文件,差異是輸出者不同,一為企業(yè)為主體,一是顧問...
在企業(yè)形象塑造的著眼點(diǎn)上,要注重對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對(duì)外增強(qiáng)競爭力。凝聚力與競爭力實(shí)際上是企業(yè)活力與合力的重要體現(xiàn)。對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,就是要使企業(yè)形象對(duì)全體員工產(chǎn)生號(hào)召力,使他們對(duì)企業(yè)具有充分的自信心和強(qiáng)烈的自豪感、責(zé)任感及義務(wù)感。在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的同時(shí),還必須增強(qiáng)...
公關(guān)分為主體或部門公共關(guān)系、對(duì)象公共關(guān)系和功能型公共關(guān)系。主體公共關(guān)系根據(jù)主體差異分為企業(yè)、商業(yè)、金融、事業(yè)團(tuán)體、**和社會(huì)人物公共關(guān)系。對(duì)象公共關(guān)系根據(jù)公眾關(guān)系分為員工、消費(fèi)者、**、媒體、社區(qū)、股東、競爭對(duì)手和國際公共關(guān)系。功能型公共關(guān)系依據(jù)作用分為日常事...
關(guān)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)行業(yè),是社會(huì)組織為了生存發(fā)展,通過傳播溝通、塑造形象、平衡利益、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化社會(huì)心理環(huán)境來影響公眾的科學(xué)與藝術(shù)。該行業(yè)在社會(huì)中的影響主要包括:塑造和維護(hù)形象:幫助企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人塑造并維護(hù)良好形象,提升**度、美譽(yù)度和信譽(yù)度。例如通過媒體關(guān)...
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)...
初期歷史從根本上來講,管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。***代管理咨詢顧問,在1870年到1914年間誕生于美國,當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率...
正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,各部門互相指責(zé),氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案:供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,同時(shí)從供...
需要具體明晰啥是公共聯(lián)絡(luò)?啥是公共聯(lián)絡(luò)呢?比較通俗易懂的講法是:公共聯(lián)絡(luò)指的是描寫形象的藝術(shù)。精確地講,它是一個(gè)社會(huì)組織用來描寫自身形象的藝術(shù)。當(dāng)然這個(gè)仍是比較籠統(tǒng)的,你要用更加專業(yè)、更加具體的說法來說,所謂的公共聯(lián)絡(luò)是指一個(gè)社會(huì)組織,運(yùn)用傳達(dá)方法與社會(huì)大眾所...
企業(yè)形象策劃的通用作用品牌差異化在競爭激烈的市場(chǎng)中,通過獨(dú)特的品牌定位、視覺符號(hào)(如Logo、色彩)和價(jià)值觀傳遞,幫助企業(yè)脫穎而出。增強(qiáng)信任感統(tǒng)一且專業(yè)的形象設(shè)計(jì)(如官網(wǎng)、宣傳物料、員工行為規(guī)范)能提升客戶對(duì)企業(yè)的信任度。市場(chǎng)滲透通過文化輸出(如廣告、公關(guān)活動(dòng)...
正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,各部門互相指責(zé),氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案:供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,同時(shí)從供...
科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面:其一,整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程。其三,管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,...
執(zhí)行商標(biāo)代理工作的代理人稱為商標(biāo)代理人,其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別尚沒有專門的代理人。專利代理人必須要通過國家資質(zhì)認(rèn)可,才可以代理專利事務(wù),否則就稱為黑代理。要取得專利代理人資格,要求取得國家承認(rèn)的理工科本科以上學(xué)歷,并獲得畢業(yè)文憑。通過專利代理人考試,拿到資格證書后在...
按收費(fèi)模式收費(fèi):固定收費(fèi):按照項(xiàng)目的預(yù)算和服務(wù)內(nèi)容,雙方協(xié)商確定固定的費(fèi)用。這種收費(fèi)方式通常適用于長期的公關(guān)項(xiàng)目,例如品牌推廣、危機(jī)管理等。時(shí)間收費(fèi):按照公關(guān)顧問或團(tuán)隊(duì)的工作小時(shí)數(shù)計(jì)費(fèi),通常以小時(shí)為單位計(jì)算。這種收費(fèi)方式通常適用于短期的公關(guān)項(xiàng)目,例如媒體活動(dòng)、...
營銷方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略,同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來進(jìn)行。例如針對(duì)全國兒童的產(chǎn)品,就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn),在央視的兒童頻道以動(dòng)畫短片的形式展現(xiàn)出來,這樣不僅符合企業(yè)戰(zhàn)略,將產(chǎn)品傳達(dá)給全國兒童,同時(shí)能夠吸引兒童的目光。營銷策劃框架(1)營銷機(jī)會(huì)...
知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的類型1.獨(dú)占許可、排他許可和普通許可根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可授權(quán)的范圍不同,可以分為獨(dú)占許可、排他許可和普通許可。(1)獨(dú)占許可獨(dú)占許可是指在約定的時(shí)間、地域內(nèi),知識(shí)產(chǎn)權(quán)只能由被許可人一人按照約定的方式使用,知識(shí)產(chǎn)權(quán)人本人依約定不能使用,也不得再許可給他...
我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。南京、北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序,結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),形成了符合中國咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展,這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的...
企業(yè)形象設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)施導(dǎo)入是一種循序漸進(jìn)的計(jì)劃性作業(yè),整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行于推展,綜合國內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI的經(jīng)驗(yàn)。其作業(yè)流程大約可分為下列四個(gè)階段:1、企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認(rèn)知和設(shè)計(jì)現(xiàn)況,并從中確認(rèn)企業(yè)實(shí)際給人的形象認(rèn)知狀況。2、形象概念確立階段以調(diào)...
企業(yè)形象策劃的通用作用品牌差異化在競爭激烈的市場(chǎng)中,通過獨(dú)特的品牌定位、視覺符號(hào)(如Logo、色彩)和價(jià)值觀傳遞,幫助企業(yè)脫穎而出。增強(qiáng)信任感統(tǒng)一且專業(yè)的形象設(shè)計(jì)(如官網(wǎng)、宣傳物料、員工行為規(guī)范)能提升客戶對(duì)企業(yè)的信任度。市場(chǎng)滲透通過文化輸出(如廣告、公關(guān)...
許可使用合同包括下列主要內(nèi)容:(一)許可使用的權(quán)利種類;(二)許可使用的權(quán)利是專有使用權(quán)或者非專有使用權(quán);(三)許可使用的地域范圍、期間;(四)付酬標(biāo)準(zhǔn)和辦法;(五)違約責(zé)任;(六)雙方認(rèn)為需要約定的其他內(nèi)容。許可的專有使用權(quán)的內(nèi)容由合同約定,合同沒有約定或者...