ERP多幣制模塊：這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。工資核算模塊：自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還...

在中小企業(yè)信息化建設中，較為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當?shù)匚幕谕?，就會在ERP系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件：ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作：分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為...

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云平臺作為一種先進的企業(yè)管理解決方案，其多語言、多幣種的操作特性為企業(yè)國際化發(fā)展提供了強大的支持。隨著全球化的不斷深入，越來越多的企業(yè)開始尋求跨國拓展，這就要求企業(yè)的管理系統(tǒng)必須能夠應對不同國家和地區(qū)的語言習慣以及貨幣體系。ERP云平臺通過內(nèi)置多語言功能，可以輕松地適應不同國家和地區(qū)的語言要求，無論是英語、法語、西班牙語還是中文，都能實現(xiàn)無縫切換，確保企業(yè)在進行跨國交流時暢通無阻。同時，多幣種操作的支持使得企業(yè)在進行國際貿(mào)易時，能夠準確處理各種貨幣之間的轉(zhuǎn)換和結(jié)算，避免因貨幣差異帶來的損失和風險。這種高度靈活和可擴展的特性，使得ERP云平臺成為企業(yè)國際化發(fā)展的得力助手。通...

按企業(yè)發(fā)展的分類1.成品套裝的ERP軟體，這類系統(tǒng)是定型的ERP軟體，通過軟體的參數(shù)設定，對軟體做少量的功能調(diào)整。無法解決的管理需求，通過二次開發(fā)實現(xiàn)，系統(tǒng)主體架構(gòu)不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差，系統(tǒng)更新速度緩慢，但成本較低，套用速度較快。2.在開發(fā)型平臺上研發(fā)的ERP軟體。此類ERP軟體在開發(fā)平臺上按用戶功能需求來設計開發(fā)，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發(fā)手段為編程，建設速度慢，質(zhì)量受制于研發(fā)人員的業(yè)務理解能力和業(yè)務經(jīng)驗。企業(yè)亦可組建研發(fā)團隊研發(fā)適合自己的ERP軟體，成本略高。ERP 管理軟件助力企業(yè)實現(xiàn)財務管...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全方面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不只可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入...

ERP系統(tǒng)中的計畫體系主要包括：主生產(chǎn)計畫、物料需求計畫、能力計畫、採購計畫、銷售執(zhí)行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫等，而且這些計畫功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。利用 ERP 管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保按時交付，提升客戶滿意度。蘇州ER...

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）云平臺已成為企業(yè)提升運營效率、優(yōu)化資源配置的關鍵工具。其中，智能預測功能更是為企業(yè)提供了前瞻性的市場洞察能力。通過收集和分析大量的歷史數(shù)據(jù)、實時市場數(shù)據(jù)以及消費者行為數(shù)據(jù)，ERP云平臺的智能預測功能可以幫助企業(yè)預測市場趨勢，如消費者需求的變化、競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整以及行業(yè)內(nèi)的技術革新等。在預測到這些變化后，企業(yè)可以據(jù)此作出相應的戰(zhàn)略和運營調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化庫存管理、更新銷售策略等。這不只可以減少因市場突變帶來的風險，還可以幫助企業(yè)把握市場機遇，實現(xiàn)更快速的增長。因此，利用ERP云平臺的智能預測功能，企業(yè)不只能夠在激烈的市場競爭中保持較好地位，還能夠...

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云平臺在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。它不只整合了企業(yè)的各個業(yè)務流程，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，更重要的是，通過提供靈活的數(shù)據(jù)分析工具，為企業(yè)提供了決策支持。這些分析工具能夠幫助企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，進行深入的挖掘和分析，從而洞察市場趨勢和消費者需求。企業(yè)可以運用ERP云平臺的數(shù)據(jù)分析工具，對數(shù)據(jù)、庫存情況、供應鏈數(shù)據(jù)等進行實時跟蹤和分析，快速調(diào)整市場策略。比如，當發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品線的銷售額出現(xiàn)下滑時，企業(yè)可以迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃、營銷策略或者促銷手段，以應對市場變化。這種快速響應的能力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持較好地位，制定更準確、更及時的市場策略。...

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計畫）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后資訊時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟體。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，套用開放系統(tǒng)製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。通過 ERP 管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)訂單跟蹤的信息化，提高客戶滿意度。長沙Infor企業(yè)...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP 管理軟件能有效管理企業(yè)庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準確。浙江InforERP系統(tǒng)管理...

ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務套用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等關鍵模組。物流管理系統(tǒng)採用了製造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預算管理、業(yè)務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司範圍內(nèi)套用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務流程和管理過程進行了較佳化，主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。採用了計算機較新的主流技術和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)...

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云平臺在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。它不只整合了企業(yè)的各個業(yè)務流程，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，更重要的是，通過提供靈活的數(shù)據(jù)分析工具，為企業(yè)提供了決策支持。這些分析工具能夠幫助企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，進行深入的挖掘和分析，從而洞察市場趨勢和消費者需求。企業(yè)可以運用ERP云平臺的數(shù)據(jù)分析工具，對數(shù)據(jù)、庫存情況、供應鏈數(shù)據(jù)等進行實時跟蹤和分析，快速調(diào)整市場策略。比如，當發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品線的銷售額出現(xiàn)下滑時，企業(yè)可以迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃、營銷策略或者促銷手段，以應對市場變化。這種快速響應的能力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持較好地位，制定更準確、更及時的市場策略。...

利用ERP云平臺的自動化測試功能，企業(yè)可以明顯提升其系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。自動化測試能夠模擬多種用戶場景，對系統(tǒng)進行多方面而細致的檢測，從而快速發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和漏洞。當這些缺陷被識別后，企業(yè)可以迅速定位問題，利用ERP云平臺提供的修復工具進行修復，從而縮短了問題的修復周期。此外，自動化測試還有助于企業(yè)在系統(tǒng)更新或升級時進行回歸測試，確保新版本的系統(tǒng)功能正常且沒有引入新的問題。通過持續(xù)地進行自動化測試，企業(yè)可以逐步建立起一套完善的測試體系，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，為企業(yè)的高效運營提供有力保障。因此，利用ERP云平臺的自動化測試功能，企業(yè)不只能夠快速發(fā)現(xiàn)并修復系統(tǒng)缺陷，還能不斷提升系統(tǒng)的整體質(zhì)量，...

ERP多幣制模塊：這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。工資核算模塊：自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還...

利用ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)財務管理、采購、銷售等環(huán)節(jié)的一體化管理，這為企業(yè)帶來了前所未有的便利和效益。在財務管理方面，ERP云平臺通過集中化的數(shù)據(jù)處理和自動化的財務流程，大幅提高了財務工作的效率和準確性。在采購環(huán)節(jié)，平臺通過智能分析和預測，幫助企業(yè)優(yōu)化采購策略，降低采購成本，減少庫存積壓。在銷售環(huán)節(jié)，平臺能夠?qū)崟r跟蹤數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準確的市場分析，助力企業(yè)制定更加有效的銷售策略。此外，ERP云平臺還能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫對接，確保企業(yè)信息的實時共享和流通，從而提高了企業(yè)的整體運營效率和響應速度?？傊?，利用ERP云平臺進行一體化管理，不只簡化了企業(yè)的業(yè)務流程，還提升了企業(yè)的中...

經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的聯(lián)合協(xié)作。關系范圍非常普遍。優(yōu)化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機構(gòu)之間的關系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。ERP 管理軟件有助于企業(yè)對...

ERP更多地強調(diào)財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。采用了較新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g、基于WEB技術的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件：ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作：分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關係，已不再簡單地是業(yè)務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的關鍵思想。其二是“敏捷製造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這...

信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能...

基于供應鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立ERP系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全方面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的行業(yè)主導者，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過管理咨詢老師對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關鍵問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構(gòu)...

ERP財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的關鍵所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。E...

借助ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）云平臺，企業(yè)能夠明顯提升業(yè)務流程的效率和準確性，從而大幅減少人為錯誤。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式往往依賴于人力進行數(shù)據(jù)處理、信息傳遞和決策支持，這不只效率低下，而且容易因為人為因素導致錯誤和疏漏。而ERP云平臺通過集成企業(yè)的各項資源和信息，實現(xiàn)了業(yè)務流程的自動化管理。從采購、生產(chǎn)、銷售到財務管理等各個環(huán)節(jié)，都可以通過預設的規(guī)則和流程自動進行，減少了人為干預的機會。此外，ERP云平臺還能通過數(shù)據(jù)分析和智能預測，為企業(yè)提供更為準確和及時的決策支持。這不只能夠幫助企業(yè)更好地應對市場變化，還能夠降低決策風險，提升企業(yè)的整體競爭力。因此，借助ERP云平臺實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，不只是減少人...