“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。我還是反復(fù)強調(diào)一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運用到一個產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個原因...

當(dāng)然，區(qū)域規(guī)劃項目的發(fā)起，存在很多問題需要解決。主要包括以下三種情況：配送區(qū)域里的商家不聚合。這是一個典型站點，商家主要集中在左下角和右上角，造成騎手在區(qū)域里取餐、送餐時執(zhí)行任務(wù)的地理位置非常分散，需要不停往返兩個商圈，無效跑動非常多。區(qū)域奇形怪狀，空駛嚴重。...

作為公司創(chuàng)始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓(xùn)為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對于能力和崗位不匹配...

過去，很多中小企業(yè)對于數(shù)據(jù)安全都有所顧慮，他們不知道是不是可以信任那些初創(chuàng)廠商，或是不太確定電子商務(wù)是一個穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，但是在10年之后，似乎每個人都多多少少和電子商務(wù)有所聯(lián)系，不過，要是想讓企業(yè)也接受這個全新的技術(shù)還要等一段時間。同樣的，SaaS服務(wù)也需要...

SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、從ASP模式演變而來的SaaS。1984年，Sun公司的聯(lián)合創(chuàng)始人JohnGage說出了"網(wǎng)絡(luò)就是計算機"的名言，用于描述分布式計算技術(shù)帶來的新世界。而進入90年代后，經(jīng)濟進入全球化，信息技術(shù)得以高...

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強東到處找投資人融資。但在當(dāng)時，國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強東跑了很多風(fēng)投機構(gòu)都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”，要...

人性需要什么你就給員工什么。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)待得下去，然后...

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中，坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中...

推廣的覆蓋廣度以及作用深度。在資本的助力下，企業(yè)也就有了可以與其他品牌爭奪消費者心智的推手。推廣覆蓋的廣度，是盡可能覆蓋到所有的消費群體，也就是在空間層面足夠大，影響范圍足夠廣，力爭做到大家目之所及便為品牌。推廣作用的深度，是廣告的重復(fù)性，心智的烙印是重復(fù)的觸...