工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的...

總承包項(xiàng)目采購(gòu)分包及供應(yīng)商過(guò)程中通常出現(xiàn)以下問(wèn)題和弊端： 1、采購(gòu)分***程中，分包商可能無(wú)法及時(shí)交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。 2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。 3、采購(gòu)和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購(gòu)人員...

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板，包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專(zhuān)業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開(kāi)手機(jī)，對(duì)照檢查，讓...

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總，繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)共享，難查詢(xún)；3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái)，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤；4...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的...

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾...

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類(lèi)有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話(huà)，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō)，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛...

面對(duì)工程總承包行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作越來(lái)越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤(rùn)。它擁有PC版和移動(dòng)APP版，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)輕松使用，現(xiàn)場(chǎng)收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、零星用工、零星臺(tái)班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都...

現(xiàn)在，您可以使用贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，幫助您控制項(xiàng)目成本、費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤(rùn)極大化！這款軟件有PC版和移動(dòng)APP版，PC版可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，而移動(dòng)APP版可以幫助總承包老板控制采購(gòu)，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、零星用工、零星...

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報(bào)模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，提交的合同內(nèi)用工申報(bào)單會(huì)被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái)。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使利潤(rùn)極大化。平臺(tái)通過(guò)部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過(guò)程中，收...

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具，通過(guò)數(shù)字化管理將線(xiàn)下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線(xiàn)上，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的...

在總承包項(xiàng)目中，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤(rùn)，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過(guò)程中要控制采購(gòu)數(shù)量，盡量避免過(guò)量采購(gòu)造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料，進(jìn)行分類(lèi)、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，供應(yīng)商可以通過(guò)自己的端口登...

工程總承包項(xiàng)目多，核算難，會(huì)計(jì)人員眾多，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯(cuò)。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，往往遇到以下難題：1. 財(cái)務(wù)管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單，繁瑣、耗時(shí)、耗人力、易出錯(cuò)；2. 審批流程耗時(shí)間，傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)、付款程序需要多部門(mén)多人員審批核...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工管理模塊，包括施工日志、質(zhì)量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨(dú)的賬號(hào)，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限，每個(gè)賬號(hào)只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制，總承包商的利潤(rùn)受到損失。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)建立工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本...

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支；項(xiàng)目利潤(rùn)不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大，進(jìn)度延誤。 為了解決這些問(wèn)題，可以...

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾...

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具，通過(guò)數(shù)字化管理將線(xiàn)下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線(xiàn)上，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率和競(jìng)爭(zhēng)...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來(lái)控制入庫(kù)量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊，線(xiàn)上審批，審批流程由用戶(hù)自行定義，審批流程涉及用戶(hù)和部門(mén)再多，流程再?gòu)?fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能...

近年來(lái)，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境。一方面，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和...

工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高，涉及的分包合同類(lèi)型雜數(shù)量多，不好管控。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，便按照包類(lèi)別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類(lèi)，逐步進(jìn)入采購(gòu)程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不同部門(mén)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行數(shù)字化管控的工具，可以通過(guò)數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購(gòu)管控，可以減少人為錯(cuò)誤，提高材料采購(gòu)效率，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購(gòu)量與采購(gòu)金額，降低采...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的智能化——平臺(tái)自帶各類(lèi)工程知識(shí)庫(kù)和模板，定義了多種維度、多個(gè)屬性，智能匹配項(xiàng)目類(lèi)型、包類(lèi)型、項(xiàng)目角色、項(xiàng)目階段等；能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算，實(shí)時(shí)顯示整體項(xiàng)目狀態(tài)和每個(gè)包的狀態(tài)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等，...