財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)是把雙刃劍，財(cái)務(wù)是一個(gè)很敏感業(yè)務(wù)，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、過度依賴外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制不力風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒有能力聘請(qǐng)大型的、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)，更是加大了其財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，比較大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的收益，中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包應(yīng)該注意以下問題：01科學(xué)選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。選擇好的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商是從源頭上降低外包風(fēng)險(xiǎn)、避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在決定財(cái)務(wù)外包后，首要的問題是選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。中...

財(cái)務(wù)外包適合什么企業(yè)？1小微企業(yè)新建企業(yè)往往在各個(gè)方面不健全、不完善，會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)、內(nèi)部控制制度都要從零開始。聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面專業(yè)人才成本較高。2中小企業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模往往無法在短期內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，需要財(cái)務(wù)外包服務(wù)進(jìn)行成本控制、產(chǎn)品分析，謀求業(yè)績(jī)進(jìn)一步發(fā)展。3發(fā)展型企業(yè)隨著企業(yè)發(fā)展，納稅身份從小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)向一般納稅人后，賬務(wù)處理要求增高、稅務(wù)管理要求復(fù)雜、納稅籌劃難度增大。4大型企業(yè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般下設(shè)許多分支機(jī)構(gòu)，分開處理各類業(yè)務(wù)。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)職能不同、資源利用程度也不一樣，普遍會(huì)產(chǎn)生分支機(jī)構(gòu)的冗余。選擇武漢欣榮財(cái)務(wù)，為您有效降低人工成本、嚴(yán)格進(jìn)行成本控制、處理疑難財(cái)務(wù)問題、制定比較好...

財(cái)務(wù)外包都包括哪些內(nèi)容呢，1.代理記賬，2.應(yīng)收帳款，3.稅務(wù)報(bào)稅，4.年度財(cái)務(wù)報(bào)告，5.制作相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)外包的好處1、公司會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性，不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)辭職導(dǎo)致工作無法開展；2、納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；不會(huì)因?yàn)閷I(yè)方面的問題導(dǎo)致延誤稅務(wù)申報(bào)；3、會(huì)計(jì)人員的品德、水平過硬；現(xiàn)在很多的公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能力都是比較強(qiáng)的；4、無需考慮會(huì)計(jì)人員的保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療、各類福利等；5、選擇財(cái)務(wù)外包公司的好處主要是能節(jié)約公司的開支?，F(xiàn)在市場(chǎng)上做的比較好的外包公司有外企德科，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，和過硬的專業(yè)知識(shí)，幫企業(yè)解決財(cái)務(wù)外包的問題財(cái)務(wù)外包服務(wù)有哪些。就找上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心咨詢。崇明區(qū)管...

我們的服務(wù)案例1.各類商貿(mào)企業(yè)：遇到過的有汽修類，汽配，企業(yè)主營(yíng)收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費(fèi)和人工費(fèi)那么通過我們的服務(wù)可以體現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)掌握材料、人工的盈虧點(diǎn)在哪？2.電商行業(yè)：天貓、京東、蘇寧等各個(gè)電商平臺(tái)的銷售加上線下門店的銷售，對(duì)于企業(yè)如何來管理核算各個(gè)平臺(tái)及各個(gè)門店的盈虧點(diǎn)在哪里？哪些品牌及單品是賺錢或虧損的？是否遇到一年到頭來企業(yè)收入大增卻看不到利潤(rùn)？財(cái)務(wù)人員只能做到日常的核算工作，當(dāng)老板想到一些數(shù)據(jù)作分析時(shí)財(cái)務(wù)卻拿不出來，并認(rèn)為這不是自己的工作，自己只是個(gè)財(cái)務(wù)人員，只要把賬做對(duì)了就行，把分內(nèi)工作做好就行等等各類讓老板頭疼的問題。例如：1、采購(gòu)過來的發(fā)票是否完整無誤、采購(gòu)訂單的...

五八財(cái)稅具備專業(yè)的財(cái)稅團(tuán)隊(duì)。從公司注冊(cè)，財(cái)稅記賬，商標(biāo)注冊(cè)、工商變更、公司注銷、財(cái)務(wù)外包、清賬內(nèi)審、財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)體系、稅收籌劃、審計(jì)評(píng)估等，為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)稅服務(wù)，解決企業(yè)困擾。五八財(cái)稅，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)部！很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)務(wù)問題：公司會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；公司財(cái)務(wù)人員沒有明確的權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只記錄資金流水賬且沒有財(cái)務(wù)制度；管理比較混亂；老板每天忙得焦頭爛額，也不清楚自己的公司是賺了還是賠了，到底賺了多少錢，感覺每天銷量不錯(cuò)，但是資金還是緊張?？赏ㄟ^財(cái)務(wù)外包解決如果任由企業(yè)財(cái)務(wù)問題自行發(fā)展將會(huì)為企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)是近年來發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事...

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)家政策大力支持自主創(chuàng)業(yè)，在出臺(tái)各種優(yōu)惠的政策之后，中小企業(yè)迅速崛起，代理記賬、財(cái)務(wù)外包這些行業(yè)也隨之發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初由于資金的緊張，大家也比較傾向財(cái)務(wù)外包這一塊，那么財(cái)務(wù)外包究竟包括哪些內(nèi)容？財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會(huì)給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場(chǎng)前景。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：稅務(wù)外包目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在...

財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平，月平均工資1.5萬(wàn)以上。財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。3.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，很大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決...

飲行業(yè)：目前我們做的成熟的是快餐連鎖、例如像華萊士這樣的門店，牛肉面牛肉粉之類的，中餐類的管理需要大幅度的整改暫時(shí)還不具備這樣的人力投入，我們可以已快餐西餐連鎖進(jìn)行推行。幫助企業(yè)從門店-采購(gòu)-出納-各門店管理部門全部規(guī)范-員工報(bào)銷流程-全部規(guī)范。例如某連鎖快餐店，做牛肉面牛肉粉連鎖門店較多，銷售量大增，老板負(fù)責(zé)總門店的收款，對(duì)總店的收入情況了如指掌，但是由于精力有限，無法一個(gè)個(gè)門店親自管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足老板想要的數(shù)據(jù)，旗下的門店哪個(gè)是盈利高哪個(gè)是盈利低甚至虧損要不要繼續(xù)投也不清楚...通過我們的服務(wù)切入點(diǎn)，做到每個(gè)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)有些門店人力成本投入過高，無形之中養(yǎng)了一些閑人，通過流...

◆適合的財(cái)務(wù)人員難找且成本高◆人才培養(yǎng)困難，培養(yǎng)出又留不住◆會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)多與領(lǐng)導(dǎo)溝通困難◆會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙業(yè)務(wù)開展◆會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期停留在基礎(chǔ)核算，難以向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型◆企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握在會(huì)計(jì)手中，有用人風(fēng)險(xiǎn)◆財(cái)務(wù)崗位人員變動(dòng)，工作交接容易對(duì)企業(yè)造成不利影響▲降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本▲改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度▲突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新的管理理念▲降低人工成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本▲更好管理企業(yè)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同一般代理記賬公司，以記賬清晰、報(bào)稅無誤為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)外包則以外包事務(wù)完成、項(xiàng)目完善、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化及發(fā)展為準(zhǔn)則。#02服務(wù)意義不同選擇代理記賬，能為小初企業(yè)節(jié)...

那營(yíng)商環(huán)境的變化帶給企業(yè)什么樣的影響呢？專業(yè)——對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)專業(yè)化水平提出更高的要求了。隨著金稅四期和“反洗票”系統(tǒng)的上線，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理水平提出了更高的要求，而高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員又是可遇不可求。他不僅要具備管理會(huì)計(jì)的水平，同時(shí)又要具備對(duì)政策的知識(shí)積累學(xué)習(xí)能力，和政策的實(shí)際應(yīng)用能力。能夠推出財(cái)務(wù)外包方案的團(tuán)隊(duì)，是不同于普通的代理記賬公司的，他們基本上由眾多財(cái)稅人才，和眾多執(zhí)行助理來共同組成的，是具備相當(dāng)高的財(cái)稅管理水平和服務(wù)能力的，否則很難根據(jù)各種形態(tài)，不同規(guī)模的企業(yè)，去應(yīng)對(duì)政策的不斷更迭和變化、和各種復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的。為企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)、把企業(yè)的帳真正做成經(jīng)得起考驗(yàn)的...

你的企業(yè)是否真的懂財(cái)會(huì)問題？企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到一些財(cái)會(huì)問題，例如會(huì)計(jì)沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，出納只記錄資金流水賬，沒有合理的財(cái)務(wù)制度等等。為了能及時(shí)有效解決這些問題，許多企業(yè)多開始尋求財(cái)務(wù)外包。自行發(fā)展的財(cái)務(wù)問題終將會(huì)為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)據(jù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)查顯示，信息化、外包以及共享服務(wù)，是當(dāng)代三種消減成本的途徑。財(cái)務(wù)外包是近年來發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程，外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)外需要什么費(fèi)用？奉賢區(qū)市場(chǎng)財(cái)務(wù)外包選擇提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理承包企業(yè)作為專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)、人力、硬件方面都有大量的投入，擁有專業(yè)...

財(cái)務(wù)外包是什么？財(cái)務(wù)外包是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個(gè)模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。比如，企業(yè)有出納、倉(cāng)管，將總賬會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì)工作外包；企業(yè)有出納、會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財(cái)務(wù)部，將內(nèi)部審計(jì)工作外包。某些細(xì)分的模塊外包，比如往來賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊。財(cái)務(wù)外包的價(jià)格分析。上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。閔行區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)外包介紹“財(cái)務(wù)外包”和“代理記賬”有什么區(qū)別一、服務(wù)對(duì)象的不盡相同所謂代理通常是指不具備解決某個(gè)事物的能力的前提下，將業(yè)務(wù)全權(quán)交給專業(yè)機(jī)...

招不到合適的會(huì)計(jì)怎么辦？試一試財(cái)務(wù)外包吧！外部環(huán)境的變化在當(dāng)今時(shí)代，越來越多的人都有這種感覺，無論從事哪個(gè)行業(yè)，生意都不好做，主要原因還是產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。加上去年的影響，很多中小企業(yè)都舉步維艱。今年7月份開始社?；鶖?shù)上調(diào)，雖然和企業(yè)其他費(fèi)用相比，上調(diào)幅度并不大，但也進(jìn)一步放大了企業(yè)老板的壓力。面對(duì)外部環(huán)境的變化，很多企業(yè)也在做一些改變，其中之一就是改變企業(yè)用人觀，把企業(yè)一些需要聘請(qǐng)員工來完成的業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)包給第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)外包有哪些種類？虹口區(qū)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)外包概況科技的進(jìn)步帶動(dòng)行業(yè)變革，財(cái)稅領(lǐng)域也從初的傳統(tǒng)模式發(fā)展到“互聯(lián)網(wǎng)+”，乃至即將爆發(fā)的財(cái)稅人工智能。在企業(yè)級(jí)外包服...

財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要崗位之一，但是企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒有創(chuàng)造價(jià)值；會(huì)計(jì)認(rèn)為工作辛苦、工資低；有些企業(yè)甚至沒有專門的財(cái)務(wù)人員、沒有清晰的賬務(wù)、沒有資金計(jì)劃和管控。外包（Outsourcing）也稱資源外包，就是企業(yè)揚(yáng)己所長(zhǎng)、避己之短，做好自己擅長(zhǎng)的事情，將其他工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)外包是根據(jù)企業(yè)的需要，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分解成各個(gè)模塊，把其中企業(yè)本身不擅長(zhǎng)管理或沒有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具有專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。比如，企業(yè)有出納和倉(cāng)庫(kù)管理人員，將總賬會(huì)計(jì)或核算會(huì)計(jì)工作外包；企業(yè)有財(cái)務(wù)部門，將內(nèi)部審計(jì)工作外包。也有細(xì)分模塊外包，如往來賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)...

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)家政策大力支持自主創(chuàng)業(yè)，在出臺(tái)各種優(yōu)惠的政策之后，中小企業(yè)迅速崛起，代理記賬、財(cái)務(wù)外包這些行業(yè)也隨之發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初由于資金的緊張，大家也比較傾向財(cái)務(wù)外包這一塊，那么財(cái)務(wù)外包究竟包括哪些內(nèi)容？財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會(huì)給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場(chǎng)前景。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：稅務(wù)外包目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在...

通過我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有效解決以上問題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電商平臺(tái)或某一個(gè)門店是否盈利還是虧損，所有產(chǎn)品不是有收入就賺錢。例如我們的一個(gè)電商行業(yè)的客戶，由于電商品臺(tái)太多，代理的品牌太多，年收入大增但是依然看不到盈利，沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也查不出問題出在哪里...通過我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)幫助企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)核算流程及梳理，讓每一個(gè)部門都能夠配合完整的提供有效依據(jù)，將各個(gè)部門的職責(zé)責(zé)任到人，讓每個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人更加明確自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的版塊，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，每個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)依據(jù)都是有關(guān)聯(lián)的，再通過我們的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核算模式給出企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)的數(shù)據(jù)，從采購(gòu)-倉(cāng)管出...

.物流行業(yè)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線截止今年10月，銷售收入比去年同期增長(zhǎng)了20%，利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了30%。例如：某企業(yè)有3條專線服務(wù)，武漢-安慶、武漢-浙江、武漢-溫州。我們的服務(wù)可以幫助企業(yè)做到讓企業(yè)時(shí)刻掌握哪一條專線的來回單線是否賺錢還是虧損，3條專線每月出具6張財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老板隨時(shí)隨地清楚每條線的去程和回程的利潤(rùn)情況，發(fā)現(xiàn)哪條來回程不賺錢是應(yīng)該如何去增加這塊的業(yè)務(wù)。建安業(yè)：分項(xiàng)目管理我們的服務(wù)獎(jiǎng)細(xì)分到每一個(gè)項(xiàng)目的毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)點(diǎn)是多少？讓企業(yè)知道哪個(gè)項(xiàng)目的有利潤(rùn)可投。服務(wù)業(yè)：按部門，按項(xiàng)目核算很多企業(yè)的銷售員是按照收入拿提成，銷售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致銷售員會(huì)為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把...

致和團(tuán)隊(duì)-財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)致和團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)人做專業(yè)事。1、專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富、具備管理思維，能站在公司管理者的角度思考和做財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)和老板頻道一致，能用老板聽得懂的語(yǔ)言、看得懂的經(jīng)營(yíng)報(bào)表反饋工作，溝通無障礙。2、結(jié)合華為管理思維以及阿米巴核算原理，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算、多維度財(cái)務(wù)核算。給企業(yè)管理者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。3、我們?cè)谪?cái)務(wù)外包的服務(wù)過程中不斷優(yōu)化完善服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式和規(guī)則。4、接受咨詢并且指導(dǎo)、審核出納或會(huì)計(jì)的工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。5、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會(huì)計(jì)...

營(yíng)商環(huán)境的變化大家都或多或少的了解了：金稅三期，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)稅、地稅數(shù)據(jù)的合并及統(tǒng)一，其功能是對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的全監(jiān)控。而今年的8月1日起，金稅四期正式上線投入使用了，而金稅四期不僅是稅務(wù)方面，還納入“非稅”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)更的監(jiān)控。同時(shí)搭建了工商、稅務(wù)部門、海關(guān)及銀行等參與機(jī)構(gòu)之間信息共享和核查的通道。另外，電子專票已經(jīng)全國(guó)鋪開，預(yù)示著“反洗票”系統(tǒng)就要上線了！稅局將監(jiān)控你們公司開出的每一張發(fā)票！和6大系統(tǒng)對(duì)接，運(yùn)用7種分析手段，監(jiān)控納稅人領(lǐng)票、開票、申報(bào)各環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)外包安心售后。就找上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心咨詢。浦東新區(qū)工商財(cái)務(wù)外包選擇你的企業(yè)是否適合財(cái)務(wù)外包@小微企業(yè)▲當(dāng)前一些新建企業(yè)各...

財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒有會(huì)計(jì)、沒有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒有資金計(jì)劃和管控......企業(yè)和財(cái)務(wù)人員的困惱1、能為企業(yè)解決問題的財(cái)務(wù)人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高工作達(dá)不到老板要求。2、企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員較困難，培養(yǎng)出來了又怕留不住人才。3、會(huì)計(jì)總是說些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，老板和會(huì)計(jì)溝通困難。4、會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)的開展，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。5、會(huì)計(jì)的工作停留在基礎(chǔ)核算，...

近些年來，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)人員上門、提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與建議等，那么中小企業(yè)采用財(cái)務(wù)外包有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？1、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則2、對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作的審核與監(jiān)督3、解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)招聘的困擾4、財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)大于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)5、適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財(cái)務(wù)服務(wù)6、用較低的成本費(fèi)用獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)外包的市場(chǎng)價(jià)格，找上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心咨詢。楊浦區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力。但...

財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)是把雙刃劍，財(cái)務(wù)是一個(gè)很敏感業(yè)務(wù)，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、過度依賴外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制不力風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒有能力聘請(qǐng)大型的、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)，更是加大了其財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，比較大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的收益，中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包應(yīng)該注意以下問題：01科學(xué)選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。選擇好的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商是從源頭上降低外包風(fēng)險(xiǎn)、避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在決定財(cái)務(wù)外包后，首要的問題是選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量高的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商。中...

那營(yíng)商環(huán)境的變化帶給企業(yè)什么樣的影響呢？專業(yè)——對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)專業(yè)化水平提出更高的要求了。隨著金稅四期和“反洗票”系統(tǒng)的上線，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理水平提出了更高的要求，而高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員又是可遇不可求。他不僅要具備管理會(huì)計(jì)的水平，同時(shí)又要具備對(duì)政策的知識(shí)積累學(xué)習(xí)能力，和政策的實(shí)際應(yīng)用能力。能夠推出財(cái)務(wù)外包方案的團(tuán)隊(duì)，是不同于普通的代理記賬公司的，他們基本上由眾多財(cái)稅人才，和眾多執(zhí)行助理來共同組成的，是具備相當(dāng)高的財(cái)稅管理水平和服務(wù)能力的，否則很難根據(jù)各種形態(tài)，不同規(guī)模的企業(yè)，去應(yīng)對(duì)政策的不斷更迭和變化、和各種復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的。為企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)、把企業(yè)的帳真正做成經(jīng)得起考驗(yàn)的...

中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要受到許多主管部門或市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查，而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財(cái)務(wù)報(bào)告是否滿足各主體的要求，是否符合會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：?jiǎn)T工工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。由此可見，企業(yè)不僅可以將工資、報(bào)告、應(yīng)收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財(cái)務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)等等。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個(gè)部門，也可以是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至是一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)職...

合理確定財(cái)務(wù)外包服務(wù)范圍。財(cái)務(wù)部門的一大特色就是涉及眾多商業(yè)機(jī)密，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、定價(jià)策略、，無一不是商業(yè)機(jī)密。部分財(cái)務(wù)外包服務(wù)企業(yè)或人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，可能會(huì)利用所掌握的財(cái)務(wù)信息謀取私利，給企業(yè)造成損失。西方企業(yè)的財(cái)務(wù)外包通常是將財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和分析咨詢業(yè)務(wù)的部分外包出去，但企業(yè)自身仍然保持著基本的和必需的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)和程序，并非把所有的財(cái)務(wù)工作都外包出去。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)外包前應(yīng)確定哪些業(yè)務(wù)需要外包，哪些業(yè)務(wù)只能由自己來做，尤其是部分涉及商業(yè)機(jī)密的業(yè)務(wù)。從目前來看，代理記賬仍然是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的主流，更高層次的財(cái)務(wù)外包涉及較少。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)外包范圍時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)...

大型企業(yè)▲分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。不同需求，內(nèi)部控制！花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)外包的六大好處？1、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則2、對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作的審核與監(jiān)督3、解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)招聘的困擾4、財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)大于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)5、適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財(cái)務(wù)服務(wù)6、用較低的成本費(fèi)用獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)外怎么找靠譜的機(jī)構(gòu)單位？徐匯區(qū)營(yíng)銷財(cái)務(wù)外包選擇我們的服務(wù)案例1.各類商貿(mào)企業(yè)：遇到過的有汽修類，汽...

財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：差旅費(fèi)和招待費(fèi)對(duì)于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長(zhǎng)莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如，什么級(jí)別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘坐什么類別和級(jí)別的交通工具，什么級(jí)別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時(shí)反饋費(fèi)用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通...

提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理承包企業(yè)作為專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)、人力、硬件方面都有大量的投入，擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)人員、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。他們長(zhǎng)期與不同客戶合作，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給這些機(jī)構(gòu)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)群體負(fù)責(zé)管理，有利于彌補(bǔ)企業(yè)缺乏高層次專業(yè)人才的缺陷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從而得到供應(yīng)商、客戶、等第三方的認(rèn)可。在與外包方合作的過程中，中小企業(yè)能夠分享到先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有助于提高企業(yè)自身的管理水平。03使得中小企業(yè)專注于業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)資金、人才等資源往往較為短缺，而且中小企業(yè)的管理層一般并不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)業(yè)...

通過我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以幫助企業(yè)有效解決以上問題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電商平臺(tái)或某一個(gè)門店是否盈利還是虧損，所有產(chǎn)品不是有收入就賺錢。例如我們的一個(gè)電商行業(yè)的客戶，由于電商品臺(tái)太多，代理的品牌太多，年收入大增但是依然看不到盈利，沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也查不出問題出在哪里...通過我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)幫助企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)核算流程及梳理，讓每一個(gè)部門都能夠配合完整的提供有效依據(jù)，將各個(gè)部門的職責(zé)責(zé)任到人，讓每個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人更加明確自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的版塊，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，每個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)依據(jù)都是有關(guān)聯(lián)的，再通過我們的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核算模式給出企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)的數(shù)據(jù)，從采購(gòu)-倉(cāng)管出...

我們的服務(wù)案例1.各類商貿(mào)企業(yè)：遇到過的有汽修類，汽配，企業(yè)主營(yíng)收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費(fèi)和人工費(fèi)那么通過我們的服務(wù)可以體現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)掌握材料、人工的盈虧點(diǎn)在哪？2.電商行業(yè)：天貓、京東、蘇寧等各個(gè)電商平臺(tái)的銷售加上線下門店的銷售，對(duì)于企業(yè)如何來管理核算各個(gè)平臺(tái)及各個(gè)門店的盈虧點(diǎn)在哪里？哪些品牌及單品是賺錢或虧損的？是否遇到一年到頭來企業(yè)收入大增卻看不到利潤(rùn)？財(cái)務(wù)人員只能做到日常的核算工作，當(dāng)老板想到一些數(shù)據(jù)作分析時(shí)財(cái)務(wù)卻拿不出來，并認(rèn)為這不是自己的工作，自己只是個(gè)財(cái)務(wù)人員，只要把賬做對(duì)了就行，把分內(nèi)工作做好就行等等各類讓老板頭疼的問題。例如：1、采購(gòu)過來的發(fā)票是否完整無誤、采購(gòu)訂單的...