小規(guī)模納稅人合理避稅方法有哪些?1、對于所有的經(jīng)營開支都要求開具發(fā)票。這是比較基本、有效的節(jié)稅方法。2、對于所有的人工費(fèi)用，都可以走工資薪金支出，靈活用工走勞務(wù)派遣。這樣一來，人員開支方面就可以進(jìn)行稅前扣除。3、對于不好取得發(fā)票的小規(guī)模納稅人，可以前往...

當(dāng)上月存在留抵稅額時，本月進(jìn)項(xiàng)稅額留抵計(jì)算公式為：本月應(yīng)交增值稅=本月銷項(xiàng)稅額-本月進(jìn)項(xiàng)稅額-上月留抵?jǐn)?shù)；若本月應(yīng)交增值稅余額為負(fù)數(shù)，則意味著本月的進(jìn)項(xiàng)稅額留抵；若本月應(yīng)交增值稅余額為正數(shù)，則該余額為本月的增值稅應(yīng)納稅額。留抵稅額是指增值稅進(jìn)項(xiàng)未能抵扣的增值稅...

我國是人民民主***的社會主義國家，是為廣大勞動者謀利益的。在我國社會主義制度下，實(shí)行生產(chǎn)資料社會主義公有制為主體、多種所有制并存、勞動者是國家的主人、企業(yè)的主人。在國家、企業(yè)和勞動者之間根本利益是一致的。因此，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)制度和社會主義國家...

代理記賬好處體現(xiàn)在那些層面？近幾年來，伴隨著著代理記賬的優(yōu)勢顯出，中小型企業(yè)尋求代賬服務(wù)越來越變?yōu)橐环N流行挑選。那麼，企業(yè)選擇***記賬企業(yè)開展財(cái)務(wù)授權(quán)委托，究竟具有哪些層面的優(yōu)勢呢？在文中中，大伙兒將針對這事開展簡要說明。一般，中小型企業(yè)選擇專業(yè)...

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的社會可接受標(biāo)準(zhǔn)是通過大量的致?lián)p資料的分析(包括法院判決和庭外解決)，承認(rèn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可完全避免的前提下，從經(jīng)濟(jì)、心理等因素出發(fā)，確定一個整個社會都能接受的界限，作為衡量總體審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的標(biāo)準(zhǔn)。由于客觀條件的限制和人們長期以來對這...

做好企業(yè)管理需要：了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲；管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定等等。溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽尤為重要。惟有如...

當(dāng)前稅制**熱點(diǎn)問題當(dāng)前稅制**的熱點(diǎn)問題主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1、營改增：涉及營改增后的稅制優(yōu)化、營改增后的**與地方收入劃分、國地稅征管分工等方面。2、消費(fèi)稅、資源稅**：在調(diào)整征收范圍、賦予地方更大的稅政管理權(quán)方面有待明確。3、環(huán)境保護(hù)費(fèi)改稅...

管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎(chǔ)。當(dāng)然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當(dāng)回事。...

審計(jì)的目標(biāo)是什么？一、折疊真實(shí)性：指報(bào)表反映的事項(xiàng)真實(shí)存在，有關(guān)業(yè)務(wù)在特定會計(jì)期間確實(shí)發(fā)生，并與帳戶記錄相符合，沒有虛列資產(chǎn)、負(fù)債余額和收入、費(fèi)用發(fā)生額。二、折疊完整性：指特定會計(jì)期間發(fā)生的會計(jì)事項(xiàng)均被記錄在有關(guān)帳簿并在會計(jì)報(bào)表中列示，沒有遺漏、隱...

納稅人信息采集，指的是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)登記時，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)基本信息的采集工作。稅務(wù)登記指的是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法規(guī)定，對納稅人的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)法定制度，同時也是納稅人依法履行納稅義務(wù)的法定手續(xù)。稅務(wù)登記是主管稅務(wù)機(jī)關(guān)整個稅收征收管理的起點(diǎn)，也是...

企業(yè)管理的職能①計(jì)劃職能這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的**佳配置...