如何選擇IT人才外包公司： 由于市場的巨大需求，各種類型的IT人才外包公司越來越多，致使企業(yè)客戶不知如何選擇到更好IT人才外包公司進行合作。如何選擇IT人才外包公司？如何判別IT人才外包公司的能力？可以從以下幾個方面去考察了解：是否有IT人才外包服務(wù)資質(zhì)、IT人才外包服務(wù)團隊質(zhì)量、IT人才外包服務(wù)案例和行業(yè)口碑。IT人才外包服務(wù)一直都是科技的主營業(yè)務(wù)之一，歷經(jīng)多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)組建起了一直高效率、有質(zhì)量的IT人才外包服務(wù)團隊，擁有高效的招聘團隊及專業(yè)的交付管理團隊，能夠幫助客戶在短時間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測試、以及技術(shù)支持團隊，提供全天候現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。并且在高科技、通信、企業(yè)金融、電子商務(wù)、...

IT人才外包服務(wù)內(nèi)容：看企業(yè)的服務(wù)范圍是否包括業(yè)務(wù)流程外包、基礎(chǔ)框架外包、咨詢服務(wù)、解決方案、應(yīng)用產(chǎn)品外包、IT工程服務(wù)、軟件開發(fā)、軟件測試等多方位服務(wù)內(nèi)容。這可以看出企業(yè)硬實力。IT人才外包服務(wù)程序開發(fā)團隊：軟件架構(gòu)師、軟件開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、軟件測試工程師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師、軟件實施工程師等組成軟件開發(fā)外包服務(wù)團隊。如果企業(yè)的軟件工程師涵蓋面積廣，也說明實力不容小覷，比較行業(yè)多，人員多，業(yè)務(wù)范圍廣，那就是實力的證明。人才外包可以選擇我們哦！IT人才外包可以讓企業(yè)專注能力。江蘇軟件開發(fā)者小程序采用軟件人力外包可以節(jié)約成本 一般一個企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件，如果自己成立一個應(yīng)用軟件...

IT人才外包解決了什么？人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會建立一套完整的人員架構(gòu)，因項目體量需要增加人手時，往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補了這個痛點，讓企業(yè)用工更加靈活。項目周期：每一個項目在落地過程中，難免出現(xiàn)各種問題，如人員離職，工作量預(yù)估偏差，為了保證項目的周期，企業(yè)急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率快的解決方式。勞務(wù)風(fēng)險：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，招聘了大量的自有員工用于信息化建設(shè)，當(dāng)項目結(jié)束時，考慮人力成本等問題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來潛在的勞務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)形象、口碑等造成負面的社會影響。IT人才外包隨用隨到，項目結(jié)束后人員返回，符合企業(yè)...

IT人才外包已經(jīng)是大勢所趨了？其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：1、用工崗位和模式的靈活調(diào)配靈活用工模式能夠有效地實現(xiàn)人員的自由調(diào)配和充分儲備，通過靈活用工平臺精細調(diào)配，緩解用工壓力，從而保障崗位的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作效率，適應(yīng)社會變化。2、降低用工的風(fēng)險靈活用工平臺能夠有效進行人才的篩選，幫助企業(yè)減少用工風(fēng)險和成本，處理員工入職，離職相關(guān)事宜，解決人員的雇傭風(fēng)險。還可增強企業(yè)面對風(fēng)險時的應(yīng)變能力和組織彈性，從而實現(xiàn)人力資源管理效率的比較好化。而正是這2點在生產(chǎn)運營中占關(guān)鍵地位的憂傷，讓更多的企業(yè)選擇了人力外包?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，IT人才需求緊缺，人員成本高，更是站在了行業(yè)的先鋒，選擇了IT人才外包，...

IT人才外包服務(wù)首先得有資質(zhì)。it人力外包服務(wù)一直都是唐普的主營業(yè)務(wù)之一，資質(zhì)完善。像這樣的企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和優(yōu)化，已經(jīng)組建起了一直高效率、有質(zhì)量的IT人才外包服務(wù)團隊，擁有高效的招聘團隊及專業(yè)的交付管理團隊，能夠幫助客戶在短時間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測試、以及技術(shù)支持團隊，提供全天候現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。如果是一家比較有實力的企業(yè)，可以在高科技、通信、企業(yè)金融、電子商務(wù)、公用事業(yè)等領(lǐng)域具有豐富的人力外包經(jīng)驗。資質(zhì)是要素。IT人才外包就可以選擇極客多。靈活用工平臺如何規(guī)范定位與責(zé)任？山東智能項目管理費用靈活用工人員專業(yè)素質(zhì)有望穩(wěn)步提高 根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有43.2%企業(yè)對靈活用工人員的專業(yè)素質(zhì)表示擔(dān)...

那么怎樣選擇IT人才外包服務(wù)商呢？可以從以下這幾個方面重點考察？ 首先要考察IT人才外包服務(wù)商的技術(shù)背景和相關(guān)資質(zhì)。因為要為客戶提供IT技術(shù)服務(wù)，因此較好不要選擇純粹的勞務(wù)派遣公司，較好選擇具有軟件開發(fā)背景的外包公司。要有ISO9000、CMMI等行業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書。 其次要考察IT人才外包服務(wù)商服務(wù)流程是否專業(yè)。完善的服務(wù)流程是雙方是否進行合作的基礎(chǔ)和前提，專業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 第三看IT人才外包服務(wù)商的客戶案例。IT人才外包服務(wù)商的客戶案例是他們綜合實力較直觀的體現(xiàn)，是較具說服力的。靈活就業(yè)人員整體的流動性趨勢是從生存成本增加。上海遠程兼職需要什么IT人才外包有什么好處呢？...

靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。 專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)。人力資源服務(wù)機構(gòu)對此外包的崗位全權(quán)負責(zé)，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)。同時，由人力資源服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險。專業(yè)人員崗位外包主要包含IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項目崗位外包、醫(yī)藥研發(fā)崗位外包等。 通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專業(yè)性工作外包給勞務(wù)公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議，由勞務(wù)公司承擔(dān)這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險責(zé)任。通用人員崗位外包主要包括生產(chǎn)及服...

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術(shù)密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責(zé)用人，IT外包...

自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結(jié)束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負責(zé)；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來...

對于很多有需求的企業(yè)來說，往往其都不清楚軟件項目外包與軟件人才外包的區(qū)別，因而選擇軟件開發(fā)常常不知道是要以項目外包的形式還是以人才外包的形式。IT人才外包的好處企業(yè)采取人才駐場開發(fā)的靈活用工方式，也給駐場開發(fā)人才帶來了不少好處，而且采用駐場開發(fā)的方式已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流，可以預(yù)測，幾年后，大部分的軟件和IT項目都將采取人才駐場開發(fā)的方式，由專業(yè)的公司來提供專業(yè)的服務(wù)。這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。選擇了IT人才外包，這些都是IT人才外包趨勢的推進動力。杭州遠程兼職價錢靈...

IT人才外包服務(wù)覆蓋每一個主流的IT行業(yè)技能，服務(wù)的內(nèi)容包括Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端、數(shù)據(jù)庫設(shè)計以及軟件測試等等。當(dāng)然不止是這些程序開發(fā)類別的人才外包，還有其它一些類型IT技術(shù)人才外包。以較快的時間適配甲方企業(yè)需要的各類IT技術(shù)人才，幫助甲方企業(yè)用較短的時間組建一支有經(jīng)驗的IT技術(shù)團隊，高效率的投入到相關(guān)工作當(dāng)中，IT人才外包有效幫助減輕了人才招聘方面的成本。當(dāng)然不是隨便一家公司就能夠提供IT人才外包服務(wù)的，如果是人事外包，要有人力資源服務(wù)許可證，如果要勞務(wù)派遣，現(xiàn)在要有勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證?，F(xiàn)代服務(wù)外包已經(jīng)不斷滲透進企業(yè)的管理當(dāng)中了，...

從人才為我全部到人才為公司所用，靈活就業(yè)人員或?qū)⒆兂善髽I(yè)用人新常態(tài)。根據(jù)任仕達對15個國家的七百名全世界人力資源管理管理者的數(shù)據(jù)調(diào)查報告，61%的用人單位準備將30%的全職的工作崗位更換為自由職業(yè)、打零工和單獨合同工，以使他們在持續(xù)變動的經(jīng)濟發(fā)展中顯得更為敏捷和靈活。 企業(yè)調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)，對固定職工進行應(yīng)用統(tǒng)計、調(diào)優(yōu)，將空出來的工作崗位轉(zhuǎn)向交易費用更低的兼職工作、項目制等方式的小時工，可用更低的成本費用造就更好的使用價值，促使有關(guān)的用人需要大批量提升。除此之外很多企業(yè)也在轉(zhuǎn)型發(fā)展變成平臺型企業(yè)，針對職工的包容性已經(jīng)在增大。從限制職工工作到現(xiàn)如今激勵職工自主創(chuàng)業(yè)、變成企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，靈活用工已...

IT人才外包和IT項目外包有什么區(qū)別？1.IT人才外包的主體是技術(shù)人員，IT項目外包的主體是項目；2.IT人才外包的駐場技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公，IT項目外包的話，技術(shù)開發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作；3.IT人才外包的相關(guān)駐場技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項目進程，而IT項目外包甲方無需進行人員管理，只看系統(tǒng)開發(fā)的終結(jié)果；4.IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項目的開發(fā)進程，IT項目外包的話則不能把控，但能隨時跟進了解進程，并且不需要花費太多精力和人力在技術(shù)人員的運管上面。IT人才外包可以節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟成本。浙江云工作價位人才外包有什么好處呢？1、選擇it人才外包可以提高企業(yè)...

在一般的字典里，Geek（極客）原指那些性格古怪的人，或是在狂歡節(jié)進行奇怪表演的小丑。在PC**初期，Geek開始衍生為一般人對電腦“”的貶稱，他們具有極高的技術(shù)能力，對計算機與網(wǎng)絡(luò)的癡迷有時會達到不正常的狀態(tài)。但如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，那些一直被視為怪異者的邊緣人物，突然被歷史之手推向舞臺的，轉(zhuǎn)變成為社會主流。 與字典的字面意思剛好相反，現(xiàn)在的Geek自然已經(jīng)大相徑庭，不過還是很難進行精確的定義。一般認為，在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進行生活的人就是Geek。這可以被解釋成使用各種Internet和電腦工具，如IRC、網(wǎng)絡(luò)游戲或者編寫Open Source。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需...

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項目完成，IT人才外包公司進行技術(shù)員工關(guān)懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費用。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 ...

it人才外包其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在： 1、用工崗位和模式的靈活調(diào)配 靈活用工模式能夠有效地實現(xiàn)人員的自由調(diào)配和充分儲備，通過靈活用工平臺標(biāo)準調(diào)配，緩解用工壓力，從而保障崗位的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作效率，適應(yīng)社會變化。 2、降低用工的風(fēng)險 靈活用工平臺能夠有效進行人才的篩選，幫助企業(yè)減少用工風(fēng)險和成本，處理員工入職，離職相關(guān)事宜，解決人員的雇傭風(fēng)險。還可增強企業(yè)面對風(fēng)險時的應(yīng)變能力和組織彈性，從而實現(xiàn)人力資源管理效率的較優(yōu)化。 而正是這2點在生產(chǎn)運營中占關(guān)鍵地位的憂傷，讓更多的企業(yè)選擇了人力外包?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，IT人才需求緊缺，人員成本高，更是站在了行業(yè)的先鋒，選擇了IT人才外包，這些都是I...

IT人才外包和IT項目外包有什么區(qū)別？1.IT人才外包的主體是技術(shù)人員，IT項目外包的主體是項目；2.IT人才外包的駐場技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公，IT項目外包的話，技術(shù)開發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作；3.IT人才外包的相關(guān)駐場技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項目進程，而IT項目外包甲方無需進行人員管理，只看系統(tǒng)開發(fā)的終結(jié)果；4.IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項目的開發(fā)進程，IT項目外包的話則不能把控，但能隨時跟進了解進程，并且不需要花費太多精力和人力在技術(shù)人員的運管上面。IT人才外包都有哪些特點？山東成品軟件多少錢IT人才外包解決了什么？從IT服務(wù)模式分析來看，人才外包以...

IT人才外包服務(wù)內(nèi)容：看企業(yè)的服務(wù)范圍是否包括業(yè)務(wù)流程外包、基礎(chǔ)框架外包、咨詢服務(wù)、解決方案、應(yīng)用產(chǎn)品外包、IT工程服務(wù)、軟件開發(fā)、軟件測試等多方位服務(wù)內(nèi)容。這可以看出企業(yè)硬實力。IT人才外包服務(wù)程序開發(fā)團隊：軟件架構(gòu)師、軟件開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、軟件測試工程師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師、軟件實施工程師等組成軟件開發(fā)外包服務(wù)團隊。如果企業(yè)的軟件工程師涵蓋面積廣，也說明實力不容小覷，比較行業(yè)多，人員多，業(yè)務(wù)范圍廣，那就是實力的證明。人才外包可以選擇我們哦！現(xiàn)代服務(wù)外包已經(jīng)不斷滲透進企業(yè)的管理當(dāng)中了，尤其是IT人力外包。廣東程序員一般多少錢it人才外包和企業(yè)自建it團隊二者的相同點： 管理責(zé)任主體相...

IT人才外包對企業(yè)的好處： a.人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專門人員對租賃的人員進行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎金的發(fā)放、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由外包人才駐場開發(fā)部門來負責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機動靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用從外包人才駐場開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加...

在一般的字典里，Geek（極客）原指那些性格古怪的人，或是在狂歡節(jié)進行奇怪表演的小丑。在PC**初期，Geek開始衍生為一般人對電腦“”的貶稱，他們具有極高的技術(shù)能力，對計算機與網(wǎng)絡(luò)的癡迷有時會達到不正常的狀態(tài)。但如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，那些一直被視為怪異者的邊緣人物，突然被歷史之手推向舞臺的，轉(zhuǎn)變成為社會主流。 與字典的字面意思剛好相反，現(xiàn)在的Geek自然已經(jīng)大相徑庭，不過還是很難進行精確的定義。一般認為，在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進行生活的人就是Geek。這可以被解釋成使用各種Internet和電腦工具，如IRC、網(wǎng)絡(luò)游戲或者編寫Open Source。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需...

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項目完成，IT人才外包公司進行技術(shù)員工關(guān)懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費用。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 ...

自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結(jié)束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負責(zé)；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來...

企業(yè)到底要如何進行it人才外包公司的選擇？ 關(guān)于這個問題，我們談?wù)摿艘环罂偨Y(jié)了幾點，希望可以給到他一些幫助 。 1、 建議首先選擇在IT行業(yè)專注10年以上的IT外包服務(wù)公司，無論在人員在IT技術(shù)上的專業(yè)性，還是客戶的案例上面都有一定的規(guī)模，同時也形成了自己公司的一套服務(wù)，這樣他在服務(wù)于您公司的時候可以較快的處理和解決。 2、 IT外包公司的技術(shù)能力有一定的基礎(chǔ)，特別是在交付這塊，每個階段IT外包服務(wù)公司按時、按點完成用戶的交付。這樣的公司比較值得信賴 3、 好的IT外包公司能夠保證企業(yè)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，他們會主動巡檢，即使出現(xiàn)了重大的IT問題，也有能力來進行處理和解決。IT技術(shù)人員技術(shù)...

目前勞動關(guān)系與社會保險等勞動保障直接掛鉤，而眾多靈活用工形式并不構(gòu)成嚴格意義上的勞動關(guān)系，無法享有保障。勞動關(guān)系是我國用工的基礎(chǔ)模式，以《勞動法》和《勞動合同法》為基礎(chǔ)，在司法實踐中通常以《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》作為認定勞動關(guān)系的主要依據(jù)，其中從屬性（如發(fā)放報酬、遵守規(guī)章、使用生產(chǎn)資料、不分擔(dān)成本和利潤等）是重要的判定依據(jù)。若勞動關(guān)系成立，則用人單位應(yīng)承擔(dān)社會保險與住房公積金等義務(wù)?？傮w來看，目前社會保險與勞動關(guān)系直接掛鉤，只有構(gòu)成嚴格意義上的勞動關(guān)系的勞動者，才能享受社會保險等勞動保障。然而眾多靈活用工形式并不構(gòu)成嚴格意義上的勞動關(guān)系，故無法享有相應(yīng)保障，甚至無法自愿繳納。共享經(jīng)濟...

正是基于上述三大優(yōu)勢，加上“雙節(jié)”來臨，我國餐飲行業(yè)加大了靈活用工的用工規(guī)模。一是隨著旅游人數(shù)增多，餐飲行業(yè)將迎來一游客。游客大批量的到來，勢必讓飯店等的員工人手捉襟見肘，因此，餐飲業(yè)加大了靈工招聘力度： 二是超市行業(yè)也將迎來靈活用工大爆發(fā)。假日期間，人們閑賦在家，居家做菜和做家務(wù)等活動增多，會刺激居民去超市等購買蔬菜、水果、家居用品等，超市服務(wù)員人手短缺，拉動了超市對銷售員、結(jié)賬員等靈活用工的招聘規(guī)模。 三是商場?！半p節(jié)”恰逢換季，居民購買秋季衣服的需求增多，疊加假期期間居民購物、外出增多，勢必刺激商場加大促銷力度，由此帶來商場對靈活用工人員的大規(guī)模用工。IT人才外包可以讓企業(yè)專注能力。上海...

什么是IT人才外包？ IT人才外包可以理解IT人才的租賃。 舉個例子：有提供IT人才外包服務(wù)，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司因為開發(fā)一個項目，急需多名Python程序開發(fā)人員駐場開發(fā)，于是聯(lián)系，讓其提供多名Python程序開發(fā)人員駐場開發(fā)，然后安排相關(guān)技術(shù)人員前往這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，面試通過后被互聯(lián)網(wǎng)公司安排前往指定辦公場所工作，完成相關(guān)開發(fā)項目。這個過程就是一個IT人才外包服務(wù)的過程。 什么是IT項目外包？ IT項目外包就是將一個IT項目整體外包給一家專業(yè)的相關(guān)IT外包服務(wù)公司，我們經(jīng)常說的軟件開發(fā)外包就屬于IT項目外包。 某互聯(lián)網(wǎng)公司需要開發(fā)一套客戶管理系統(tǒng)，但是該公司并沒有專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)團隊，...

人才外包有什么優(yōu)勢呢？選擇it人才外包可以降低運管壓力it人才外包團隊軟件人員的人事權(quán)歸屬于it人才外包公司，日常的人事管理權(quán)，包括員工培訓(xùn)、薪資發(fā)放、團體活動組織、人員更替等都由IT人才外包運營管理負責(zé)，甲方企業(yè)只需要負責(zé)跟進項目的進度即可。選擇it人才外包可以降低勞務(wù)風(fēng)險選擇it人才外包軟件人員駐場開發(fā)，可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險，降低人員辭退賠償成本。如果是交給開發(fā)商去做，可能會擔(dān)心會偷懶，項目延期，質(zhì)量不一定過硬。讓項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)工程師，測試工程師到現(xiàn)場辦公，是不是感覺更加公開透明了?靈活就業(yè)人員整體的流動性趨勢是從生存成本增加。浙江自由職業(yè)者網(wǎng)站推薦什么是it人才外包？it人...

極客精神是指： 1、不滿現(xiàn)狀，夢想有一個非常精彩的人生; 2、自信且具有智力上的優(yōu)越感; 3、崇尚平等，不迷信， 4、擁有創(chuàng)新的精神，持續(xù)追求更加的解決方案; Geek(極客，或奇客)在一般的字典上解作一些行為古怪性格的人。而對于早期的電腦發(fā)燒友，另一種解釋是一般人對電腦的貶稱。 現(xiàn)在國外普遍定義Geek是指一些喜于業(yè)余時在電腦網(wǎng)絡(luò)上與人交往的人，一般認為在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進行生活的人就是Geek。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需要把他們的休閑時間也在電腦中度過，Geek也可能是電腦高手也可能不一定是電腦高手，不過大部分都對電腦有莫大的偏愛。共享經(jīng)濟下靈活用工對勞動責(zé)任“二分法”認定模...

與字典的字面意思剛好相反，現(xiàn)在的Geek自然已經(jīng)大相徑庭，不過還是很難進行精確的定義。一般認為，在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進行生活的人就是Geek。這可以被解釋成使用各種Internet和電腦工具，如IRC、網(wǎng)絡(luò)游戲或者編寫Open Source。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需要把他們的休閑時間也在電腦中度過。而且Geek的定義也正在逐漸地更加特指那些有較高電腦能力的人。Geek是新的精英亞文化群，是一群愛好流行文化的、以技術(shù)為中心的、同時對社會懷有深刻不滿的“地下人類”。Geek們是那些依靠計算機技術(shù)結(jié)合成的社會性人群，他們把大量社交時間花費在IRC（國際互聯(lián)網(wǎng)交談服務(wù)，Internet ...

從人才為我全部到人才為公司所用，靈活就業(yè)人員或?qū)⒆兂善髽I(yè)用人新常態(tài)。根據(jù)任仕達對15個國家的七百名全世界人力資源管理管理者的數(shù)據(jù)調(diào)查報告，61%的用人單位準備將30%的全職的工作崗位更換為自由職業(yè)、打零工和單獨合同工，以使他們在持續(xù)變動的經(jīng)濟發(fā)展中顯得更為敏捷和靈活。 企業(yè)調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)，對固定職工進行應(yīng)用統(tǒng)計、調(diào)優(yōu)，將空出來的工作崗位轉(zhuǎn)向交易費用更低的兼職工作、項目制等方式的小時工，可用更低的成本費用造就更好的使用價值，促使有關(guān)的用人需要大批量提升。除此之外很多企業(yè)也在轉(zhuǎn)型發(fā)展變成平臺型企業(yè)，針對職工的包容性已經(jīng)在增大。從限制職工工作到現(xiàn)如今激勵職工自主創(chuàng)業(yè)、變成企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，靈活用工已...