藍盾規(guī)劃是**級團隊進行團隊式規(guī)劃，因為規(guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應該采用團隊式規(guī)劃，藍盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個時期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來的底蘊深厚，大量的案例讓其具有獨特的理解性和總結(jié)性，使得項目穩(wěn)妥實效，藍盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級規(guī)劃，完備細致，即使一個小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個事項，其實都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項的關(guān)連性**級工廠規(guī)劃團隊。廣東園區(qū)工廠規(guī)劃公司我們可以助力貴公司直達行業(yè)先進公司，先進公司并不一定是設備上的先進,還有生產(chǎn)方式的先進...

采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關(guān)連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。專業(yè)的工廠規(guī)劃團隊。河北工廠規(guī)劃方案工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工...

我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設計，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設計，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風光照等附屬設施規(guī)劃，工業(yè)目視設計規(guī)劃，企業(yè)文化設計規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進。培訓方案，落地跟進等等通過設計手段系統(tǒng)性節(jié)約用人。安徽一站式工廠規(guī)劃團隊1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機法,人體工效學 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗形成獨特的三種...

1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機法,人體工效學 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗形成獨特的三種方法核準測算 2.精益生產(chǎn)的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預留會影響設設備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設計能將設備和人員配置達到合理化，使得設備采購不浪費，人員 配置不浪費，此處可以直接節(jié)約設備投資費用， 5。而人力的測算也會推導到輔助設施的設置，比如衛(wèi)生間設置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設備精確測算會省下不少費用，使得設備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更，其更需要精密...

工業(yè)目視此模塊起到畫龍點睛的作用，因其實施成本比較少，但效果比較明顯，所以新建工廠是應該上的項目，目前各新建工廠都在此塊花較大精力，由于安防，驗廠相關(guān)的標識要求，我們不但要達到相關(guān)規(guī)范要求，同時還得考慮美的關(guān)系，否則現(xiàn)場會由于表現(xiàn)形式不佳，而使得達不到賞心悅目的目標，同時工業(yè)目視其實主要是針對生產(chǎn)活動中一系列的無聲的溝通，起到如果沒有領(lǐng)導指揮也可以通過現(xiàn)場的標識指示，達到生產(chǎn)管理的目標，達到默契的溝通工廠優(yōu)化比較合適時機。河南工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃設計建設一個新的工廠，其中一定有一根主軸線，而新工廠建設的主軸線就是工廠規(guī)劃，就好比人的大腦，要成體系，成系統(tǒng)，成建制的去有效完成這項事項，就需要精密的策...

在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術(shù)人員或者業(yè)務參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務商談階段如何提出來出圖，那么這個圖一定是個概念圖，不具有指導意義，同時也會漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判，所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。品質(zhì)提升的好的時機。陜西一站式工廠規(guī)劃案例1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃...

工廠規(guī)劃屬于慢知識，國內(nèi)有實力能做此項目的設計公司很少很少，因為所用到的知識需要非常多樣，專業(yè)性也比較強，因此他需要有一定的沉淀才能做好此事項，對于一個成熟的規(guī)劃師，一般三年以上才能帶單，因此需要積累一定的知識量，實操量，而其周期輪回又時間比較長，所以沒有一定的時間以及單量，培養(yǎng)一個規(guī)劃師比較困難，再加上目前規(guī)劃行業(yè)屬于靜行業(yè)，需要人能靜下來進行設計規(guī)劃，所以大多年輕人不一定喜歡從事此類工作，所以此項工作就顯得比較稀缺如何保證穩(wěn)妥的設計方案，選擇二十年設計公司。河北工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃公司杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉...

每一個項目的實例圖片或者現(xiàn)場都包含了二個隱性東西，一個是肉眼所見的一些產(chǎn)線，往往人們會對自動化感嘆，但自動化并不是規(guī)劃中的重要東西，因為別人上的了的自動化，你也上的了，他不是一個技術(shù)，只是在于一個成本，而真正的是這整個生產(chǎn)場地的邏輯關(guān)聯(lián)，特別是一些運作模式，在參觀過程中肯定是看不見的，同時對于現(xiàn)場許多的細節(jié)點均是規(guī)劃過程中經(jīng)過諸多考慮后的適合選擇，而這些如果在參觀過程中匆忙走過，也是體會不到的，對于現(xiàn)場的整潔美觀，也與現(xiàn)場維護有相關(guān)的關(guān)系，所以對于工廠規(guī)劃這種技術(shù)性的事項，也許在參觀工廠中并不能體會到其實力與水平。通過設計手段能耗降低。河南工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃解決方案 工作站設計，此模塊是精細項目...

建設一個新的工廠，其中一定有一根主軸線，而新工廠建設的主軸線就是工廠規(guī)劃，就好比人的大腦，要成體系，成系統(tǒng)，成建制的去有效完成這項事項，就需要精密的策劃，邏輯的思維，支撐這些就是專業(yè)的知識以及長期的實踐水平，所以我們建議專業(yè)的事，由專業(yè)的人來處理。從新工廠啟動建設那刻開始，我們要考慮的一系列問題，提報的一系列數(shù)據(jù)，以及連接安排的一系列事項，均需要此根主線設計的邏輯圖以及提供的標準數(shù)據(jù)，否則會造成母本數(shù)據(jù)偏差，從而使得各方面所得基礎(chǔ)計算不準，連接產(chǎn)生大問題為什么要做工廠規(guī)劃。山東自動化工廠規(guī)劃哪家好每一個項目的實例圖片或者現(xiàn)場都包含了二個隱性東西，一個是肉眼所見的一些產(chǎn)線，往往人們會對自動化感嘆...

我們的規(guī)劃可以帶來，通過生產(chǎn)變線方式，模式組合，精益手法，自動半自動的合理運用，使得達到生產(chǎn)效率的提升，通過生產(chǎn)模式的組合，檢測手法的更新，流量的要求，達到品質(zhì)的提升，我們通過人機的組合，自動半自動化的有效選擇，進行人員的合理精減，通過各種手法，模式，使得場的利用率發(fā)揮高效，使用面積的減少，通過先進的設計手法，運作的連通性等手法降低施工成本的降低，降低運營成本的降低，能過經(jīng)濟路線選擇，新型實施方案降低能耗，通過色彩及目視手法打造花園式工廠。新老工廠降低運營成本。福建自動化工廠規(guī)劃1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)...

工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設計的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設計階段就作出了相應的生產(chǎn)模式等設計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個目標任務，隨著未來化工廠的設計，人員精減就是直接...

工廠規(guī)劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規(guī)劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結(jié)果 2。規(guī)劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發(fā)現(xiàn) 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產(chǎn)生拖延及阻滯，造成時間成本上升 ...

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工...

1.可直接降低附屬設施的施工成本,降低附屬設施的能耗及運營費用 2.可打造成為花園式工廠,不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應對市場的靈活性 8.打造全國平臺,通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設施設備運轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運作提供堅實的基礎(chǔ)，因此項目實施完成是一個良好的提升培訓機會。工廠規(guī)劃的專業(yè)性有多強。陜西自動化工廠規(guī)劃公司我們可以助力貴公司直達行業(yè)先進公司，先進公司并不一定是設備上的先進,還有生...

采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關(guān)連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。老工廠改造的提升性以及上升性。浙江工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃團隊先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關(guān)鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導意義，但...

藍盾規(guī)劃是**級團隊進行團隊式規(guī)劃，因為規(guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應該采用團隊式規(guī)劃，藍盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個時期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來的底蘊深厚，大量的案例讓其具有獨特的理解性和總結(jié)性，使得項目穩(wěn)妥實效，藍盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級規(guī)劃，完備細致，即使一個小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個事項，其實都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項的關(guān)連性新工廠如何確保其經(jīng)濟性。廣東工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃找哪家1.可直接降低附屬設施的施工成本,降低附屬設施的能耗及運營費用 2.可打造...

規(guī)劃公司給您帶來的不只是規(guī)劃，同時也帶來一個平臺，他將您所涉及到的事項進行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當您的項目走過這個歷程，您非常清楚自己工廠的每個細節(jié)的由來，選取，同時對相關(guān)領(lǐng)域有了豐富的認識。諸如對于生產(chǎn)方式的演變和自身合適模式的探討，物流方式的種類和經(jīng)濟性對比，甚至地面的處理種類及適合情況，以及附屬設施的實施新式手法以及能耗如何降低，通過這些設計討論，你本身也會了解自身企業(yè)相關(guān)連的相關(guān)附屬的事項，找到適合自己的方案經(jīng)濟的工廠規(guī)劃方案。福建工廠規(guī)劃解決方案我們典型的背后團隊，德國建筑造型設計，形成契合企業(yè)文化的現(xiàn)代建筑，將文化與建筑完美的融合，我們的現(xiàn)代辦公規(guī)劃理念，...

好的設計是節(jié)約成本的。成本是設計出來的，這是較為重要的一個環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)的模式，還是物流的模式，出發(fā)點一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內(nèi)部關(guān)連性，運作性是其的主要精神，正是在在此種設計中體現(xiàn)出來的是其專業(yè)的設計作用，再者其對于能耗的降低規(guī)劃，從原始源頭去科學管控更為實效，而避免后大量的管理管控來的更實際，再者對于場地的利用，對于建筑成本的運作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設計進行的精確測算，都能極大的降低建筑成本及運營成本性價比優(yōu)的設計方案。福建自動化工廠規(guī)劃設計1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個事情項目從前到后，涉及各個方面 2。工作站設計不是一般公司能做的了的（人體工效學，...

我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內(nèi)出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達到時效性**級工廠規(guī)劃團隊。河北數(shù)字化工廠規(guī)劃設計方案1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠...

1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損 失較大 4.工廠規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設計節(jié)約成本 5.工廠規(guī)劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠規(guī)劃項目必須具有前瞻性，因其建設具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。如何保證穩(wěn)妥的設計方案，選擇二十年設計公司。工廠規(guī)劃整體設計工廠規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使...

工廠規(guī)劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規(guī)劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結(jié)果 2。規(guī)劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發(fā)現(xiàn) 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產(chǎn)生拖延及阻滯，造成時間成本上升 ...

工業(yè)目視為什么建議由工廠規(guī)劃設計公司來完成，因為每一個區(qū)域的功能都有其特定性，也與其它區(qū)域具有關(guān)連性，誰設計的，誰對此邏輯關(guān)系就比較清楚，就知道在什么部位放置什么標識是合理的，及時的，要告知的是什么，達到什么樣的溝通方式，讓對方知曉什么，這些并不是一個區(qū)域牌就能解決的，所以由規(guī)劃工廠實施此塊是合適的，再者驗廠全套細節(jié)能把握的公司很少，再加上安防以及生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題，等等多種因素的考慮，在這種情況下就同步進行了模擬后，才在定點位放置定點標識 專業(yè)的工廠規(guī)劃團隊。重慶數(shù)字化工廠規(guī)劃公司藍盾規(guī)劃是**級團隊進行團隊式規(guī)劃，因為規(guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個人不可能把所有知識都能...

為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們在業(yè)界已進行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進實用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過長年的研究，實踐才能將其有機的結(jié)合并不會遺漏一個問題點，我們經(jīng)過十年的實戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細節(jié)點，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國家國際的相關(guān)標準數(shù)據(jù)，進行龐大而復雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴禁的，如果工廠自身來做的話，時間及人力的消耗對您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對于相關(guān)細節(jié)點均是從人性化的角度考量，會細致到...

藍盾規(guī)劃是**級團隊進行團隊式規(guī)劃，因為規(guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應該采用團隊式規(guī)劃，藍盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個時期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來的底蘊深厚，大量的案例讓其具有獨特的理解性和總結(jié)性，使得項目穩(wěn)妥實效，藍盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級規(guī)劃，完備細致，即使一個小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個事項，其實都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項的關(guān)連性老工廠改造的系統(tǒng)性。湖南自動化工廠規(guī)劃咨詢經(jīng)過十幾年沉淀，目前對于注塑行業(yè)，橡膠行業(yè)，五金行業(yè)，板材行業(yè)，管材行業(yè)，木材家具行...

如何判斷一家規(guī)劃公司，因為廠區(qū)規(guī)劃公司相對于不太普遍，所以大家對他的情況可能也不太清楚，那么如何判斷選擇一家廠區(qū)規(guī)劃公司，原始直接的方式就是看他成立的年限，一個時間越久的公司其實力和業(yè)務水平會越好，第二個就是看他有沒有落地項目，一家有落地項目的公司，一定是一家有實力的公司，因為項目從設計到落地還是有一些差別的，如果一家公司能做到后面的落地項目，那說明他本身設計實力是比較強的，不然也不會實施到后面，所以這樣的公司他有他存在的獨特的東西工廠規(guī)劃的收益列舉。福建園區(qū)工廠規(guī)劃改造1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參...

工廠規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好自己能做工廠規(guī)劃嗎？湖南工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃咨詢我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內(nèi)出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)...

在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術(shù)人員或者業(yè)務參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務商談階段如何提出來出圖，那么這個圖一定是個概念圖，不具有指導意義，同時也會漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判，所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。新型工廠拿地后怎么辦？自動化工廠規(guī)劃服務我們典型的背后團隊，德國建筑造型設計，形成契合企業(yè)文化的現(xiàn)代建筑，...

我們不建議貴公司自行來進行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領(lǐng)域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業(yè)點，剛剛學習了解都需要很長時間，更不用說實踐經(jīng)驗和知識的多樣性以及跨行業(yè)等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產(chǎn)生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規(guī)劃問題，將直接導致其它配套事項的功能發(fā)揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設計規(guī)劃沒有...

先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關(guān)鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導意義，但同時對概念圖也不能是作為依據(jù)進行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細節(jié)方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。工廠規(guī)劃帶來的好處。福建工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃咨詢服務藍盾規(guī)劃是**級團隊進行團隊式規(guī)劃，因為規(guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應該采用團隊式規(guī)劃...

每一個項目的實例圖片或者現(xiàn)場都包含了二個隱性東西，一個是肉眼所見的一些產(chǎn)線，往往人們會對自動化感嘆，但自動化并不是規(guī)劃中的重要東西，因為別人上的了的自動化，你也上的了，他不是一個技術(shù)，只是在于一個成本，而真正的是這整個生產(chǎn)場地的邏輯關(guān)聯(lián)，特別是一些運作模式，在參觀過程中肯定是看不見的，同時對于現(xiàn)場許多的細節(jié)點均是規(guī)劃過程中經(jīng)過諸多考慮后的適合選擇，而這些如果在參觀過程中匆忙走過，也是體會不到的，對于現(xiàn)場的整潔美觀，也與現(xiàn)場維護有相關(guān)的關(guān)系，所以對于工廠規(guī)劃這種技術(shù)性的事項，也許在參觀工廠中并不能體會到其實力與水平。品質(zhì)提升的好的時機。山東工廠規(guī)劃實例先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的...