神經(jīng)科調(diào)研

元奕調(diào)研六大技術(shù)平臺(tái)：一、常規(guī)數(shù)據(jù)平臺(tái)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)。二、常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研平臺(tái)，醫(yī)生調(diào)研：深度訪談、焦點(diǎn)小組訪談、診室觀察、手術(shù)室觀察、手術(shù)操作講解、產(chǎn)品試用+訪談、患者調(diào)研：深度訪談、家訪、陪購(gòu)、試用日記、入戶觀察、行業(yè)**訪談：競(jìng)品訪談、學(xué)習(xí)目標(biāo)研究、KOL調(diào)研：AB meeting三、**網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，TOP KOL**資源、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、醫(yī)學(xué)**網(wǎng)絡(luò)、覆蓋全球和中國(guó)。四、Social listening 平臺(tái)患者需求分析、患者旅程分析、醫(yī)生觀念和臨床關(guān)注點(diǎn)分析、文獻(xiàn)/政策自動(dòng)化采集和梳理、品牌營(yíng)銷案例追蹤整理。五、大/小數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)。六、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)洞察平臺(tái)，主要疾病患者旅程研究、治L領(lǐng)域2033前景洞察 & 未來(lái)醫(yī)、藥、械concept X預(yù)見(jiàn)、醫(yī)、藥、械營(yíng)銷新動(dòng)力洞察分析 & 企業(yè)&品牌研究洞察、醫(yī)、藥、械產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)和前沿分析系列。調(diào)研需要制定合理的調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研目的、方法和樣本。神經(jīng)科調(diào)研

元奕調(diào)研給客戶提供的五大服務(wù)：戰(zhàn)略決策：包含企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品管線發(fā)展決策、組織架構(gòu)規(guī)劃等；二、投資立項(xiàng)決策：包含投前初篩研究、標(biāo)的公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)建模、市場(chǎng)/商業(yè)盡調(diào)分析等；研發(fā)/BD立項(xiàng)決策：包含新產(chǎn)品概念探索調(diào)研、新產(chǎn)品概念測(cè)試和優(yōu)化、研發(fā)和BD管線診斷、BD和研發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、中期產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)研、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)追蹤等。四、產(chǎn)品策略制定：包含新產(chǎn)品上市前市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品上市策略調(diào)研、患者旅程研究、醫(yī)生/患者觀念洞察、醫(yī)學(xué)策略調(diào)研、科室拓展調(diào)研、適應(yīng)癥拓展調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/學(xué)習(xí)目標(biāo)研究等。五、活動(dòng)策劃優(yōu)化：包含提示物測(cè)試和優(yōu)化（DA、KV）、活動(dòng)策劃方案調(diào)研評(píng)估縣域推廣（覆蓋2000家縣醫(yī)院）、協(xié)會(huì)合作項(xiàng)目探索、醫(yī)保商保創(chuàng)新支付項(xiàng)目、蒙納什大學(xué)臨床培訓(xùn)項(xiàng)目、Digital營(yíng)銷方案策劃、營(yíng)銷創(chuàng)新現(xiàn)狀分析等上海網(wǎng)絡(luò)調(diào)研包含Patient Journey/患者旅程研究、醫(yī)生/患者觀念洞察等。

元奕調(diào)研六大技術(shù)平臺(tái)：一、常規(guī)數(shù)據(jù)平臺(tái)。二、常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研平臺(tái)，醫(yī)生調(diào)研。三、**網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，TOP KOL**資源、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、醫(yī)學(xué)**網(wǎng)絡(luò)、覆蓋全球和中國(guó)。四、Social listening 平臺(tái)，患者需求分析、患者旅程分析、醫(yī)生觀念和臨床關(guān)注點(diǎn)分析、文獻(xiàn)/政策自動(dòng)化采集和梳理、品牌營(yíng)銷案例追蹤整理。五、大/小數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，外部數(shù)據(jù)自動(dòng)化報(bào)告/儀表盤、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)自動(dòng)化儀表盤呈現(xiàn)、文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)自動(dòng)儀表盤分析、數(shù)據(jù)建模。六、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)洞察平臺(tái)，主要疾病患者旅程研究、治L領(lǐng)域2030前景洞察 & 未來(lái)醫(yī)、藥、械concept X預(yù)見(jiàn)、醫(yī)、藥、械營(yíng)銷新動(dòng)力洞察分析 企業(yè)&品牌研究洞察、醫(yī)、藥、械產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)和前沿分析系列

如何開(kāi)展調(diào)查研究是一個(gè)行為科學(xué)，也是一個(gè)方法論問(wèn)題；而怎樣寫(xiě)好調(diào)研報(bào)告則是一個(gè)將行為科學(xué)、方法論與認(rèn)識(shí)論相結(jié)合、相統(tǒng)一的問(wèn)題，這里有一個(gè)從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)的分析、判斷、推理的邏輯過(guò)程。怎樣開(kāi)展調(diào)查研究調(diào)查研究是一項(xiàng)需要費(fèi)心、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的復(fù)雜工作，也是需要面對(duì)實(shí)際、面對(duì)基層、面對(duì)**的工作，不僅有一個(gè)方法論的問(wèn)題，而且也有一個(gè)世界觀、工作態(tài)度和**觀點(diǎn)問(wèn)題。我體會(huì)，要搞好調(diào)查研究工作，必須做到三點(diǎn)：xxx，要把握“兩頭”，根據(jù)需要與可能確定調(diào)研重點(diǎn)。所謂把握“兩頭”，即是一要把握“上頭”，了解黨和國(guó)家一個(gè)時(shí)期的大政方針是什么，有什么突出的問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ接懞脱芯?；二要把握“下頭”，就是了解社會(huì)在如何發(fā)展，老百姓在想什么、干什么、盼什么，創(chuàng)造了什么新鮮經(jīng)驗(yàn)，有什么熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q，特別是通過(guò)制定政策去調(diào)節(jié)。對(duì)這兩頭吃透了，就可以根據(jù)需要與可能，確定調(diào)研工作的總體方向，立定工作的，選準(zhǔn)調(diào)研工作的突破口。上海元奕營(yíng)銷調(diào)研有限公司是一家專業(yè)提供 調(diào)研的公司，歡迎新老客戶來(lái)電！

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調(diào)研可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的需求和偏好，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。神經(jīng)科調(diào)研

元奕調(diào)研六大技術(shù)平臺(tái)常規(guī)數(shù)據(jù)平臺(tái)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)：宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)、樣本醫(yī)院/藥店數(shù)據(jù)、醫(yī)院真實(shí)世界數(shù)據(jù)：手?jǐn)?shù)量、患者量、適應(yīng)癥/科室分布、全球和中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)、全球和中國(guó)藥品/器械研發(fā)/技術(shù)數(shù)據(jù)。常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研平臺(tái)。**網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，TOP KOL**資源、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、醫(yī)學(xué)**網(wǎng)絡(luò)、覆蓋全球和中國(guó)。四、Social listening 平臺(tái)，患者需求分析、患者旅程分析、醫(yī)生觀念和臨床關(guān)注點(diǎn)分析、文獻(xiàn)/政策自動(dòng)化采集和梳理、品牌營(yíng)銷案例追蹤整理。五、大/小數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，外部數(shù)據(jù)自動(dòng)化報(bào)告/儀表盤、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)自動(dòng)化儀表盤呈現(xiàn)、文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)自動(dòng)儀表盤分析、數(shù)據(jù)建模。六、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)洞察平臺(tái)，主要疾病患者旅程研究、治L領(lǐng)域2035前景洞察 & 未來(lái)醫(yī)、藥、械concept X預(yù)見(jiàn)、醫(yī)、藥、械營(yíng)銷新動(dòng)力洞察分析 & 企業(yè)&品牌研究洞察、醫(yī)、藥、械產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)和前沿分析系列神經(jīng)科調(diào)研