下面在來(lái)說(shuō)說(shuō)，電商倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)對(duì)品牌商有什么好處？很明顯，專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)使您可以專注于您的業(yè)務(wù)。這樣也有助于降低和采購(gòu)相關(guān)的后勤和管理成本。不同的好處品牌商可以從倉(cāng)庫(kù)服務(wù)中受益的一些不同方式如下：·倉(cāng)庫(kù)可以根據(jù)您的交貨日期處理訂單，無(wú)論是每周還是每天?！じ呒?jí)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)有助于提高您的服務(wù)水平，因?yàn)榭梢愿玫乜刂茙?kù)存?！つ€將受益于訂單處理優(yōu)先順序的靈活性?！ず线m的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)可提供高達(dá)％的服務(wù)水平準(zhǔn)確度。·先進(jìn)的重量檢查技術(shù)可以監(jiān)控每個(gè)紙箱的凈重和毛重。·高級(jí)數(shù)據(jù)終端基于實(shí)時(shí)庫(kù)存移動(dòng)和掃描提供準(zhǔn)確的調(diào)度信息?！せ陂L(zhǎng)久庫(kù)存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制。正確的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)具有多個(gè)班次，因此您的所有訂單可以在同***發(fā)貨，準(zhǔn)確率達(dá)到％。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)使用***技術(shù)，允許品牌商清楚地看到他們的倉(cāng)庫(kù)。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比，這有助于節(jié)省大量時(shí)間。每個(gè)庫(kù)存都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)可見性，使您可以獲得以下內(nèi)容的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：·庫(kù)存可視化·庫(kù)存安全性·補(bǔ)貨申報(bào)表更高的品牌商滿意度倉(cāng)儲(chǔ)公司位于戰(zhàn)略位置，就是為您提供高效率和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)。無(wú)論您是在城市內(nèi)還是在全國(guó)范圍內(nèi)擁有商業(yè)利益。電商外包倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)有哪些好處？黃浦區(qū)玩具電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)
如今，困擾電商的問題就是倉(cāng)庫(kù)這塊，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)貨品越多就越亂，越亂效率就越低；而后就會(huì)造成錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)。其實(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理也是一門大學(xué)問，這其中需要掌握的知識(shí)技能頗多，為幫助商家更好管理倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨效率，標(biāo)領(lǐng)為您提供以下幾種小技巧。一、貨物保管（1）貨品要面向通道保管。為貨品出入庫(kù)方便，方便在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，所以物品優(yōu)先面向通道保管。（2）對(duì)于有保質(zhì)期、易破損的貨品，應(yīng)采用先進(jìn)先出原則，加快周轉(zhuǎn)。（3）可在倉(cāng)庫(kù)樓高的范圍內(nèi)，盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。（4）根據(jù)形狀采取相應(yīng)的保管方法。如標(biāo)推化商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。 黃浦區(qū)電商電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)電商倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù)內(nèi)容有哪些？
然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無(wú)法適銷對(duì)路，無(wú)法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬(wàn)元的庫(kù)存來(lái)回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來(lái)的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況，計(jì)劃未來(lái)電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來(lái)季還可賣，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。
正在轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)必須要意識(shí)到的變化主要在三個(gè)方面：1、B2C倉(cāng)儲(chǔ)物流要處理的庫(kù)存量單位(SKU)特別多，通常倉(cāng)儲(chǔ)要處理幾千~幾萬(wàn)個(gè)SKU，而對(duì)于傳統(tǒng)的那些大客戶，要處理的SKU**是幾十個(gè)到幾百個(gè)。由于電商倉(cāng)儲(chǔ)商品種類多，貨物的分揀、傳送以及打包、分單就更為復(fù)雜，這要求倉(cāng)儲(chǔ)物流管理更加精細(xì)化。2、時(shí)效性特別高，對(duì)傳統(tǒng)B2B企業(yè)客戶服務(wù)時(shí)，處理幾百個(gè)SKU相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，而B2C的貨物更零散，客戶要求的時(shí)間更急，一些貨通常是頭天入庫(kù)，當(dāng)天或者第二天就要發(fā)出，中轉(zhuǎn)速度更快。B2B客戶是一車一車的貨或者零散的貨物，而B2C客戶則更多的是促銷貨，少批量多品種。正是如此，大部分B2C電商企業(yè)很難同時(shí)抓運(yùn)營(yíng)，抓接單，抓發(fā)貨，特別是像“雙十一”這種高峰期，這就必須要依賴于外包倉(cāng)儲(chǔ)物流。3、面對(duì)的客戶更多，要求更為復(fù)雜，對(duì)于B2B服務(wù)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而B2C服務(wù)，面對(duì)更零散的幾千甚至上萬(wàn)個(gè)客戶，每個(gè)客戶要求的服務(wù)不一樣，這導(dǎo)致服務(wù)難度和經(jīng)營(yíng)成本的提高。盡管從成本上來(lái)說(shuō)，外包倉(cāng)儲(chǔ)物流會(huì)比自建高出1~2倍的成本，但是外包倉(cāng)儲(chǔ)物流的價(jià)格**是表象的成本，我們?yōu)榭蛻羰〉舻氖请[形的成本。電商倉(cāng)儲(chǔ)一件代發(fā)有哪些優(yōu)勢(shì)？
但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績(jī)呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過(guò)兩個(gè)月無(wú)銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對(duì)措施。比如在店鋪的日常營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中，每天運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人召開的晨會(huì)中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位的滯銷商品清單。由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人根據(jù)清單督促各個(gè)渠道店長(zhǎng)采取措施盡快處理滯銷商品。同時(shí)采購(gòu)部門也會(huì)得到同樣的滯銷商品清單，與供應(yīng)商召開會(huì)議商討如何解決滯銷商品問題。所有這些工作的目的是通過(guò)退貨或促銷等手段，盡量減少由于商品滯銷而對(duì)電商可能帶來(lái)的損失。其中，運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)部門同時(shí)努力，是滯銷商品得以有效控制和清理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在滯銷商品的清理過(guò)程中，如果確認(rèn)滯銷原因是因?yàn)樯唐繁旧韱栴}。服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。黃浦區(qū)電商電商倉(cāng)儲(chǔ)誠(chéng)信服務(wù)
電商倉(cāng)儲(chǔ)是做什么的？黃浦區(qū)玩具電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)
很容易造成單據(jù)串庫(kù)、商品錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)等事故。統(tǒng)一使用阿拉伯字碼制作標(biāo)志，就可以避免以上弊病。為了將庫(kù)房以及走道、支道、段位等加以區(qū)別，可在字碼大小、顏色上進(jìn)行區(qū)分，也可在字碼外加上括號(hào)、圓圈等符號(hào)加以區(qū)分。(3)編號(hào)順序要一致。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)的庫(kù)房、貨場(chǎng)內(nèi)的走道、支道、段位的編號(hào)，一般都以進(jìn)門的方向左單右雙或自左向右順序編號(hào)的規(guī)則進(jìn)行。(4)段位間隔要恰當(dāng)。段位間隔的寬窄，應(yīng)取決于貨種及批量的大小。同時(shí)應(yīng)注意的是，走道、支道不宜經(jīng)常變更位置，變更編號(hào)，因?yàn)檫@樣不*會(huì)打亂原來(lái)的貨位編號(hào)，而且會(huì)使保管員不能迅速收發(fā)貨。3.貨位編號(hào)的應(yīng)用(1)當(dāng)商品入庫(kù)后，應(yīng)將商品所在貨位的編號(hào)及時(shí)登記在賬冊(cè)上或輸入電腦。貨位輸入的準(zhǔn)確與否，直接決定了出貨的準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)操作，避免差錯(cuò)。(2)當(dāng)商品所在的貨位變動(dòng)時(shí)，該商品賬冊(cè)上的貨位編號(hào)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。(3)為提高貨位利用率，一般同一貨位可以存放不同規(guī)格的商品，但必須配備區(qū)別明顯的標(biāo)識(shí)，以免造成差錯(cuò)。三、動(dòng)線優(yōu)化貨架的編排模式會(huì)和動(dòng)線息息相關(guān)，所以在設(shè)置庫(kù)位的時(shí)候一定要考慮到揀貨的動(dòng)線問題。本文簡(jiǎn)單的介紹下傳統(tǒng)的動(dòng)線模式和目前比較主流的動(dòng)線模式。黃浦區(qū)玩具電商倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)
陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ)(原華宜倉(cāng)儲(chǔ))，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)20年物流經(jīng)驗(yàn)，11年倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，以精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，為品牌商、渠道商、零售商提供鏈條可視化倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)。公司擁有50000平方米常溫庫(kù)，4000平方米恒溫庫(kù)，可隨意分割，院內(nèi)場(chǎng)地空曠，適合貨運(yùn)車輛出入。嚴(yán)格遵守國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度》，庫(kù)內(nèi)消防栓、滅火器等消防設(shè)施齊全。幫客戶選擇倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、附加盜搶險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司站好每一班崗。公司提供貨物裝卸、分揀、包裝、快遞、物流、配送等一站式服務(wù)。自主研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS),直接對(duì)接熱門電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)快速抓單，更加便于管理。結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高訂單整理、分揀包裝、稱重掃描的效率。發(fā)貨速度高于行業(yè)正常速度40%-50%。