總之呢,要想做好倉(cāng)儲(chǔ)的管理,我覺得主要應(yīng)該作到帳、物、卡一致,意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個(gè)管理日常進(jìn)出貨物的一個(gè)系統(tǒng)軟件(如SAP企業(yè)賬目管理軟件);物就是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有材料和成品;卡是**每一種材料和成品每天進(jìn)出多少的一種以表格來填寫的卡片。所以說這三種都要保持一致,否則就表示出錯(cuò)了。常用的保證帳卡物準(zhǔn)確率的手法:循環(huán)盤點(diǎn)。即:在入、發(fā)物料前都通過物料卡結(jié)存數(shù)先核對(duì)卡數(shù)與是否一致,如果一致再進(jìn)行下一步發(fā)料操作,發(fā)料完成后再增減收發(fā)卡,對(duì)卡數(shù)與實(shí)物再次核對(duì)。防止出于人為習(xí)慣性思維出錯(cuò)。還有一定要做到材料和成品先進(jìn)先出、見單作業(yè)的發(fā)貨原則。意思是必須要把先收進(jìn)來的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn),可以按照材料外包裝上所貼的月份標(biāo)簽來識(shí)別那些材料是**早的材料。成品也是如此,生產(chǎn)線**早入庫(kù)的成品在有出貨單的情況下較早出貨?,F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。浦東新區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)廠家價(jià)格
3、開展額外的增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,所以,提供額外的增值服務(wù),如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能,提**、提升客戶滿意度4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。楊浦區(qū)信息倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)選擇配送分類倉(cāng)庫(kù)還可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合以形成更大的裝運(yùn)批量,并因此而降低運(yùn)輸成本。
倉(cāng)庫(kù)管理的分部和具體細(xì)節(jié):(電子產(chǎn)品代加工工廠倉(cāng)庫(kù))一、接受組(收料組):這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,立即通知IQA部門 檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司,如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對(duì)完確認(rèn)無誤后收貨,收到倉(cāng)庫(kù)后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下),箱數(shù)多的話,則要按30%的對(duì)比量來清點(diǎn)。以上的步驟全部做完后,便要書面形式(送檢)通知來料檢驗(yàn)部門IQA,我們上述提到的部門進(jìn)行檢驗(yàn),下面將具體說一下它的工作步驟。
第七步:查。第八步:退。以整包裝退換為處理原則倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?!独习濉冯s志表示依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用,應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、 建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“***質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。***質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),并不厚此薄彼,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié),以便采取改進(jìn)措施,這對(duì)降低供應(yīng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中,人人都要牢固樹立“質(zhì)量***”的思想,工作積極主動(dòng),以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。
VMI:在原物料方面,貴重與自制的供貨商進(jìn)駐VMI Hub,生產(chǎn)前段盡量做到無庫(kù)存(庫(kù)存屬供貨商),供應(yīng)商做到線邊倉(cāng)服務(wù)。在成品揀料方面,成品庫(kù)存存放于出貨口,按同一包裝號(hào)、SKU號(hào)排列,出貨時(shí)把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運(yùn)輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到產(chǎn)品離開出貨口,比較好不要超過4-8小時(shí)。VMSA:設(shè)在客戶處的Hub,根據(jù)客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max,在客戶提貨時(shí)自動(dòng)反應(yīng)庫(kù)存與補(bǔ)貨量回制造基地?,F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。寶山區(qū)品牌倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢(shì)
利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。浦東新區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)廠家價(jià)格
第七部曲:盤。 整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間,定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日盤點(diǎn)搭配Move List (庫(kù)存移動(dòng)單)盤點(diǎn);每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。第八部曲:退。 以整包裝退換為處理原則,處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,做到 Force Parts (線邊倉(cāng)自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn):Return Material Authorization)做法,與VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則,要求供應(yīng)商做**包裝箱供應(yīng)。浦東新區(qū)方便倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)廠家價(jià)格
上海翰科宇倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,齊心協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來翰科宇供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!