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⑷容易成為發(fā)包企業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴，長(zhǎng)期合作的可能性較大，發(fā)包企業(yè)將業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)較小。⑸服務(wù)合同持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。這類合同一般需要進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，軟件外包提供商和發(fā)包商之間需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的合作，才能開發(fā)出知識(shí)含量高、具有前瞻性的軟件產(chǎn)品。這類企業(yè)是中國(guó)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力突破的重要所在，這些企業(yè)本身就具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，又可以承接到國(guó)際上技術(shù)先進(jìn)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。**如果給予相應(yīng)的資金、人才方面的支持，很容易促使這些企業(yè)將在國(guó)際軟件外包中學(xué)習(xí)到的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，需要**給予高度關(guān)注。如發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)存在問(wèn)題或不符合要求，應(yīng)及時(shí)與外包公司協(xié)商解決。門頭溝區(qū)常規(guī)試驗(yàn)外包服務(wù)服務(wù)電話

從宏觀的產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看發(fā)展速度很快增長(zhǎng)速度很快。盡管中國(guó)與印度一樣，自20世紀(jì)80年代開始就開始承接國(guó)際軟件外包項(xiàng)目，但印度在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)快速發(fā)展，而中國(guó)直到2003年前后才開始出現(xiàn)快速發(fā)展的局面。根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)公司）發(fā)布的***報(bào)告《中國(guó)軟件外包市場(chǎng)：**主要軟件外包公司介紹》顯示，在求過(guò)于供的市場(chǎng)狀況下，2004年中國(guó)軟件外包市場(chǎng)以49.9%的速度增長(zhǎng)，達(dá)到了5.99億美元的市場(chǎng)規(guī)模。在未來(lái)五年內(nèi)將會(huì)保持50.9%的高速增長(zhǎng)率，到 2009年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到46.96億美元。順義區(qū)常規(guī)試驗(yàn)外包服務(wù)平臺(tái)考察機(jī)構(gòu)資質(zhì)：確保外包公司具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，以保證試驗(yàn)的質(zhì)量和安全性。

從微觀的企業(yè)層面來(lái)看發(fā)展質(zhì)量有待提高本土軟件企業(yè)規(guī)模還比較小。微軟、IBM、Oracle等跨國(guó)軟件企業(yè)由于資金實(shí)力雄厚，發(fā)展速度十分迅速，研發(fā)人員規(guī)模基本都在3000-5000人左右。但是本土的研發(fā)型軟件企業(yè)一般都只處于1000人以下，很難開展戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期基礎(chǔ)研發(fā)項(xiàng)目。即便是企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅猛的純粹軟件外包企業(yè)中，出現(xiàn)中訊、文思、博彥等一批員工達(dá)到3000人左右、出口超過(guò)千萬(wàn)美元的企業(yè)，但是相對(duì)印度的TCS、Infosys等員工超過(guò)5萬(wàn)人、經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到5億美元的大型外包企業(yè)而言，中國(guó)外包企業(yè)規(guī)模還是比較小，難以承接到大型軟件外包項(xiàng)目。

根據(jù)對(duì)大量從事國(guó)際軟件外包企業(yè)的調(diào)研可以歸納出，中國(guó)承接國(guó)際軟件外包的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有以下四種，其主要特點(diǎn)如下：跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)⑴成本中心型?？粗氐氖侵袊?guó)***的研發(fā)人員和低廉的人工成本，可以在實(shí)現(xiàn)提高研發(fā)效率和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。⑵主要承接母公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目，一般不在本土承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)層級(jí)比較高。這類企業(yè)一種是母公司內(nèi)部發(fā)包的以軟件產(chǎn)品研發(fā)為主的項(xiàng)目，按照跨國(guó)公司內(nèi)部水平分工的模式，主要從事公司**軟件產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，其中有許多研究項(xiàng)目關(guān)系到未來(lái)軟件的發(fā)展方向，是提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措；一種是母公司以總承包商的形式承接海外其它**終客戶的軟件服務(wù)訂單，而將訂單中具體研發(fā)任務(wù)發(fā)包到中國(guó)，較為典型的有日本軟件巨頭在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，技術(shù)示范效應(yīng)十分明顯。通過(guò)外包，企業(yè)可以利用CRO的網(wǎng)絡(luò)和資源，加快臨床試驗(yàn)的進(jìn)展，從而縮短新藥上市的時(shí)間。

⑶結(jié)算基本上都是跨國(guó)公司內(nèi)部定價(jià)，在稅收等方面的經(jīng)濟(jì)收益不明顯，但是可以通過(guò)人才培養(yǎng)、技術(shù)示范獲得間接收益。⑷就業(yè)人數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，不會(huì)像專門從事外包業(yè)務(wù)的軟件企業(yè)增長(zhǎng)那么迅速。⑸企業(yè)類型比較復(fù)雜，其中既有服務(wù)業(yè)企業(yè)，也有制造業(yè)企業(yè)，更多的是跨國(guó)軟件企業(yè)。由于中國(guó)具備大量***、成本相對(duì)較低的軟件研發(fā)人員，這對(duì)人才缺乏的發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司而言具有很大的吸引力。一般而言這類企業(yè)承接的項(xiàng)目技術(shù)含量較高，大多進(jìn)入到中上流工程，對(duì)中國(guó)自主軟件研發(fā)能力的提升有比較大的幫助，比較吻合中國(guó)的資源條件和發(fā)展定位。試驗(yàn)外包的成功與否直接影響到新藥的開發(fā)進(jìn)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此選擇合適的合作伙伴至關(guān)重要。順義區(qū)常規(guī)試驗(yàn)外包服務(wù)平臺(tái)

在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括試驗(yàn)范圍、進(jìn)度要求、費(fèi)用結(jié)算方式等，以避免后續(xù)糾紛。門頭溝區(qū)常規(guī)試驗(yàn)外包服務(wù)服務(wù)電話

試驗(yàn)外包，即將試驗(yàn)項(xiàng)目委托給**于委托方之外的第三方實(shí)驗(yàn)室來(lái)完成。這一做法在科研、醫(yī)藥、生物技術(shù)等領(lǐng)域日益普遍，其背后的原因和優(yōu)勢(shì)主要包括以下幾點(diǎn)：一、試驗(yàn)外包的原因高昂的設(shè)備成本：購(gòu)置和維護(hù)先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備往往需要巨額投資，這對(duì)于許多科研單位或企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的負(fù)擔(dān)。通過(guò)外包，可以節(jié)省這部分費(fèi)用。專業(yè)性和效率：一些試驗(yàn)需要高度的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，而第三方實(shí)驗(yàn)室通常擁有更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和更豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠更高效地完成試驗(yàn)任務(wù)。門頭溝區(qū)常規(guī)試驗(yàn)外包服務(wù)服務(wù)電話

新安潤(rùn)（北京）咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在北京市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同新安潤(rùn)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！