職場人討厭的不是團(tuán)建，而是強(qiáng)迫和被占有。職場人為什么討厭團(tuán)建？總結(jié)下來無外乎兩點(diǎn)原因：1、安排時間不合理。很多公司喜歡把團(tuán)建安排在周i末，員工們辛苦一周，好不容易熬到一天或兩天的休息時間，結(jié)果要一大早上起床繼續(xù)去見公司同事和老板的面孔，身體和精神受到雙重傷害。如果團(tuán)建放在工作日，不用上班，還能出去放會兒風(fēng)，可能大家積極性會比較高。2、主題活動無聊且無趣。提不起興趣，也沒有凝聚力，大家的感情不會因?yàn)閳F(tuán)建變好。甚至有的團(tuán)建活動都是領(lǐng)導(dǎo)的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫參與罷了。所謂團(tuán)建，其實(shí)就是公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動。其本意是想通過一些大家認(rèn)可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的某種目的。團(tuán)建讓我們在放松和愉快的氛圍中，感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和溫暖，讓我們更加珍惜團(tuán)隊(duì)的友誼和合作。運(yùn)動團(tuán)建
拓展訓(xùn)練完畢后的娛樂活動作用。不要擔(dān)心參與人員會枯燥泛味，因?yàn)閯e墅里有很多好玩的，這可是大顯身手，全身放松的時候了，kTV包廂、麻將房、臺球室、乒乓球、桌上足球、體感游戲、懷舊拳皇街機(jī)、多人組合的打魚游戲機(jī)、自助廚房、露天燒烤嗨到爆，如果大家對游戲項(xiàng)目想多一些體驗(yàn)的話z好先練習(xí)下哦，到時候跟朋友對戰(zhàn)不在尷尬。三、團(tuán)建活動的好處1.體驗(yàn)換位思考，樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識；2.通過積極有效地合作，樹立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念；3.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法；4.增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維；5.在大自然中放松精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。6.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。7.改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識，提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。8.增強(qiáng)面對困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。9.增強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務(wù)意識湖北團(tuán)隊(duì)團(tuán)建游戲團(tuán)建也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段，讓成員們更加團(tuán)結(jié)一心。
轟趴團(tuán)建的效果評估。為了評估轟趴團(tuán)建的效果，可以從以下幾個方面進(jìn)行考量：團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過觀察參與者在活動中的表現(xiàn)和交流情況，可以判斷團(tuán)隊(duì)的凝聚力是否得到了提升。協(xié)作能力：通過一些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的任務(wù)或游戲，可以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力是否得到了提高。員工滿意度：通過問卷調(diào)查或面談等方式了解員工對轟趴團(tuán)建活動的滿意度和反饋意見，以便對活動進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。工作效率：觀察參與者在活動后的工作狀態(tài)和效率變化，可以判斷團(tuán)建活動是否對工作產(chǎn)生了積極影響。
解決問題型團(tuán)建:1、此類團(tuán)建如果是為了解決負(fù)面問題，所以要注意不要將問題擴(kuò)大化。例如兩個下屬部門的leader吵架，那你組織團(tuán)建時，就提前和兩個人打好招呼，活動時讓下屬部門的同事們玩，找機(jī)會單獨(dú)和兩位leader聊一下，借著團(tuán)建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談?wù)撨@種問題，避免波及不必要的同事。2、要明確團(tuán)建需解決的問題是什么，例如z近團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整，來了很多新同事，那團(tuán)建的目的就是為了同事間互相認(rèn)識，在安排內(nèi)容的時候，就要以互動頻繁的活動為主。3、此類團(tuán)建并不建議多搞，只有在問題/任務(wù)較為嚴(yán)重的情況下才需要專項(xiàng)的活動來解決，發(fā)現(xiàn)問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。團(tuán)建活動有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展注入新的活力。
公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下幾個方面：1、企業(yè)價值觀的傳遞。人的價值觀決定了一個人的思想高度，而企業(yè)的價值觀則決定了一個企業(yè)的目標(biāo)和方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際上也是企業(yè)價值觀向下傳遞的過程。讓員工感受到公司的價值觀，認(rèn)同公司發(fā)展方向。公司也因此留住核i心人才，綜合競爭力得到有效提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中時刻注重價值觀的傳遞，這樣才是有效團(tuán)建。2、企業(yè)文化的傳遞。企業(yè)文化跟企業(yè)價值觀有著異曲同工之妙，同樣是提高公司綜合競爭力的有效方法。企業(yè)文化體現(xiàn)在各個方面，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時候可以將企業(yè)文化的傳遞作為重點(diǎn)。3、提高同事之間的凝聚力。人類作為群居動物，必然少不了進(jìn)行一些社會活動。而在工作中與同事協(xié)力完成某項(xiàng)任務(wù)，可以提高同事之間的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。4、良好的溝通。溝通是人與人之間產(chǎn)生感情的基礎(chǔ)，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中有意增加溝通環(huán)節(jié)，可以讓同事之間產(chǎn)生更好的感情基礎(chǔ)。良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)合作的基本要素，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個方面。通過團(tuán)建，我們可以更加明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，為共同的目標(biāo)而努力。運(yùn)動團(tuán)建
團(tuán)建可以幫助員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能、培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。運(yùn)動團(tuán)建
團(tuán)建，顧名思義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識和協(xié)作精神舉行的活動。是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益及產(chǎn)出z大化而進(jìn)行的一系列團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為?？商嵘龍F(tuán)隊(duì)的氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)魂，使各部門合作更為和諧。也是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)建形式主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從獨(dú)特性與內(nèi)涵下手，拓展心靈空間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到每個成員與團(tuán)隊(duì)之間的目的性融合。這種團(tuán)建更為注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種備受關(guān)注的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。運(yùn)動團(tuán)建