這個(gè)行業(yè)純利潤(rùn)真的很高嗎？據(jù)說(shuō)能年入百萬(wàn)！洗衣店觀察我要分享為何投資干洗店面對(duì)眾多的投資項(xiàng)目，如何鎖定高回報(bào)的項(xiàng)目，這是廣大投資者共同關(guān)心的話題。而洗衣業(yè)則屬于細(xì)水長(zhǎng)流的行業(yè)，現(xiàn)代化的洗衣服務(wù)正成為服務(wù)業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。1.巨大的市場(chǎng)蛋糕：“衣食住行”，“衣”****，有人住的地方就會(huì)有洗衣需求。對(duì)于洗衣業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都不會(huì)害怕沒(méi)有生意來(lái)源,因?yàn)槊刻於加胁挥?jì)其數(shù)的臟衣服產(chǎn)生；另外，每天還有成千上萬(wàn)的各式服裝（標(biāo)有“請(qǐng)交洗衣店處理”，“只能干洗”等等）從各個(gè)服裝廠流入市場(chǎng).特別是隨著紡織業(yè)的發(fā)展和時(shí)裝業(yè)的進(jìn)步，更會(huì)出現(xiàn)各種各樣的新式面料，有許多衣物都無(wú)法在家里自行洗滌，必須送交洗衣店洗滌。2.誘人的發(fā)展空間：據(jù)了解，人們對(duì)于干洗行業(yè)的需求在逐年遞增，我國(guó)當(dāng)下的干洗行業(yè)*挖掘。2020年干洗行業(yè)市場(chǎng)前景分析來(lái)看，我國(guó)干洗行業(yè)起步較晚，依據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，比較合理的應(yīng)該是5000人應(yīng)該擁有一臺(tái)干洗機(jī)，而我國(guó)目前的情況來(lái)看是25萬(wàn)人才有一臺(tái)干洗機(jī)。3.高額的利潤(rùn)：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，干洗店的利潤(rùn)在70-80%左右。洗一件衣服收費(fèi)6-15元,而洗衣原材料成本不超過(guò)一元；洗得多，賺得多每多洗一件衣服。現(xiàn)在干洗加盟品牌那么多，該選擇哪個(gè)品牌更合適呢？宿遷洗衣通好不好
老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。總以為曹操的這句詩(shī)詞只是用來(lái)抒抒情而已，能真正在暮年再去拼事業(yè)的又有幾人。中年危機(jī)這種現(xiàn)象無(wú)異于成為了社會(huì)潛在不定因素，而對(duì)中年人來(lái)說(shuō)，大部分的壓力莫過(guò)于失業(yè)或者創(chuàng)業(yè)失敗，但是這不表示全部中年人都愿意向現(xiàn)實(shí)低頭。中年創(chuàng)業(yè)，大部分的壓力來(lái)源其實(shí)還在于本身，畢竟在這個(gè)年紀(jì)能去爭(zhēng)取的很少，那有什么項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單、成本又少的呢？2020年的數(shù)據(jù)顯示，78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上；9%的企業(yè)營(yíng)收損失達(dá)到九成以上；7%的企業(yè)營(yíng)收損失在七成到九成之間；營(yíng)收損失在七成以下的只有5%。零售餐飲損失5000億，旅游市場(chǎng)損失5000億，房地產(chǎn)停售，建筑業(yè)停工……yi情把人們從公眾場(chǎng)合"趕離"商圈，"趕至"社區(qū)，社區(qū)成為集中的銷售觸點(diǎn)，而作為前期一次性投入的干洗店作為重要的民生服務(wù)保障項(xiàng)目，擁有更好的市場(chǎng)前景，能更好地滿足消費(fèi)者的剛需。干洗店作為和蔬菜店、水果店、便利店等di一批被zheng府特別的復(fù)工婦產(chǎn)的實(shí)體門店，在yi情之后有著更好的發(fā)展前景。并且隨著我國(guó)國(guó)居民經(jīng)濟(jì)的不斷提升,尤其是城市居民收入水平不斷提高的同時(shí),越來(lái)越多的人開(kāi)始依賴于干洗店。不可否認(rèn)，人們的干洗需求越來(lái)越旺盛。連云港洗衣通售后由于干洗行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)小及前景好等特點(diǎn)，眾多的投資者通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式，投資開(kāi)設(shè)干洗店。
干洗店投資是一次性的，沒(méi)有什么囤貨、貨品滯銷的壓力。說(shuō)到這我們總結(jié)一下：干洗只要經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，生活質(zhì)量還在提升，大家還需要穿衣服就有市場(chǎng)。對(duì)標(biāo)同層次的行業(yè)有成本投資少、利潤(rùn)高的不爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)干洗有市場(chǎng)、能掙錢。主要看你怎么做，蛋糕就在那里，你拿不拿得到。干洗店賺錢不論什么都不是十全十美的，干洗也是一樣，縱使有那么多的優(yōu)點(diǎn)，可還是有淡季的這一致命缺點(diǎn)，不少的創(chuàng)業(yè)者也都是敗在了這里。一般冬天是干洗的一個(gè)旺季，那反之夏天就是一個(gè)淡季。干洗的現(xiàn)狀就是冬天忙不過(guò)來(lái)，夏天閑得不得了，不少店鋪也是在夏天關(guān)門大吉的，主要是房租耗著，又沒(méi)有生意，太難撐了。其實(shí)針對(duì)這一塊也有不少的干洗品牌出了一些緩解的措施，比如我們現(xiàn)在了解比較多的皮具護(hù)理、沙發(fā)套、毛毯、汽車坐墊洗滌、鞋子包包護(hù)理。還有些還會(huì)推出上門取衣，之后送衣的服務(wù)。這確實(shí)會(huì)緩解一些經(jīng)營(yíng)淡季的問(wèn)題，可這還是沒(méi)有跳脫出傳統(tǒng)干洗的模式，創(chuàng)收其實(shí)還不夠多。洗衣通后來(lái)洗衣通摒棄原有“前店后廠”的重模式，將收衣、洗衣分離，門店無(wú)需洗滌設(shè)備，單面積可縮小至15平米，同時(shí)門店無(wú)需配備多人，1人1店，標(biāo)準(zhǔn)化收衣送衣服，洗衣通智能化洗滌工廠集中清洗。
縱觀目前的洗衣市場(chǎng)，有相當(dāng)多的以加盟連鎖形式出現(xiàn)的品牌洗衣店獲得了很大成功。而許多形象簡(jiǎn)陋、服務(wù)一般的個(gè)體小店受到?jīng)_擊，紛紛關(guān)門歇業(yè)。這是由于，洗衣店針對(duì)的大都是消費(fèi)層次較高的客戶，而這些客戶對(duì)洗衣店的形象、環(huán)境和服務(wù)都有極高的要求。故而原先的那些小店因難以滿足現(xiàn)代洗衣要求而被逐漸淘汰，洗衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。從人員素質(zhì)來(lái)看，目前全國(guó)的從業(yè)人員只有1000萬(wàn)人左右，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)崗的人員很少，本不足10%。而大部分的從業(yè)人員都是來(lái)自農(nóng)村的打工者，他們?cè)凇案芍袑W(xué)，學(xué)中干”，整體素質(zhì)較低，這是目前洗衣行業(yè)人員的現(xiàn)狀。那么想要成功開(kāi)一家干洗店，需要做哪些準(zhǔn)備呢？
根據(jù)干洗店店面的大小，各個(gè)工種人員一定要配備齊全，每一個(gè)洗衣流程一定要做到細(xì)致化專業(yè)化，人員之間也會(huì)有一個(gè)磨合的過(guò)程，每個(gè)洗衣環(huán)節(jié)的人員配備齊全，洗衣流程正確了，干洗店才會(huì)有更高的效率。像洗衣通因?yàn)槭侨泄艿哪Ｊ?，不需要洗滌設(shè)備，單面積可以縮小到15㎡，也只需要配備一名員工就可以了。干洗行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間了，蕞早可追溯到100多年前。但干洗業(yè)在中國(guó)真正發(fā)展的時(shí)間，也不過(guò)才十年時(shí)間，如今的干洗行業(yè)有了很多高科技元素的參與，因此算是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。相比傳統(tǒng)的水洗，干洗有著太多的好處，因此越來(lái)越多的人開(kāi)始接受并依賴，這一新興的洗衣模式。目前中國(guó)的干洗市場(chǎng)，相較于美歐國(guó)家來(lái)說(shuō)，仍處在初級(jí)發(fā)展的階段，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。和人民生活水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的洗衣市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越旺盛，市場(chǎng)前景會(huì)越來(lái)越廣闊。干洗店如何做到全年無(wú)淡季？鎮(zhèn)江洗衣通干洗
洗衣通干洗到底怎么樣呢？宿遷洗衣通好不好
尤其是中高收入人群的洗衣需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。需求的多樣化決定了任何行業(yè)都必然會(huì)走向行業(yè)細(xì)分化，洗衣業(yè)正處于細(xì)分階段，前店后廠的傳統(tǒng)模式隨著門市租金和人員、設(shè)備成本的提高，傳統(tǒng)干洗店的經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，獲利空間不斷縮小，導(dǎo)致傳統(tǒng)干洗店難以為繼；加之取送時(shí)間較長(zhǎng)、不能為顧客提供更多增值服務(wù)等，傳統(tǒng)的洗衣業(yè)態(tài)勢(shì)必會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)。從需求發(fā)展角度來(lái)看，專業(yè)級(jí)洗衣通將會(huì)有更好的發(fā)展空間、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更久的經(jīng)營(yíng)期限；打破傳統(tǒng)的“前店后廠”的洗衣模式，整店輸出、一體化服務(wù)支持。另一方面借助洗衣通APP大數(shù)據(jù)分析，可以了解終端消費(fèi)者需求，推出精洗、奢侈品養(yǎng)護(hù)、洗滌產(chǎn)品研發(fā)，并且通過(guò)不斷的完善，不斷的擴(kuò)充干洗店的服務(wù)項(xiàng)目，滿足消費(fèi)者所需求的生活洗護(hù)服務(wù)。行業(yè)的選擇千千萬(wàn)，但是要選擇一條適合自己投資去做的并不是很容易。干洗店行業(yè)的選擇投資也要綜合周邊環(huán)境的實(shí)際情況來(lái)決定。目前而言，干洗店行業(yè)的發(fā)展缺口很大，市場(chǎng)需求量極大，值得去考察一下。宿遷洗衣通好不好