南京常規(guī)B2B營銷優(yōu)缺點(diǎn)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-09-01

互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁倒閉、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。使得B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再復(fù)蘇的坎坷歷程。一路走來,B2B已日趨成熟,加之以中國適宜的大環(huán)境為依托。社會(huì)的大力支持、得天獨(dú)厚的行業(yè)優(yōu)勢和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使得B2B在各行各業(yè)中飛速發(fā)展,并一舉擊敗了B2C,占據(jù)電子商務(wù)份額的95%。且06年較之05年增長了97%,總交易額達(dá)12800億元。據(jù)“艾瑞”研究報(bào)告2007年中國通過B2B電子商務(wù)完成的交易額達(dá)到21239億元。較上年增長65.9%。中國中小企業(yè)電子商務(wù)將進(jìn)入“井噴式”發(fā)展時(shí)期。B2B也在2007年被評為盈利模式中的1。但光環(huán)的影印下,卻有許多灰暗的一面值得我們?nèi)リP(guān)注。如綜合平臺(tái)的壟斷化、B2B的粘性化、中小企業(yè)B2B的停滯化等。B2B營銷哪家價(jià)格優(yōu)惠。南京常規(guī)B2B營銷優(yōu)缺點(diǎn)

電子商務(wù)在經(jīng)歷了中化網(wǎng)上市的短暫激情后又回歸了冬眠,除了阿里巴巴、慧聰、中化、環(huán)球資源等為數(shù)不多的幾家網(wǎng)站之外,其他大部分網(wǎng)站沒能有幸得到社會(huì)的關(guān)注與媒體的追捧。而是像蟬的幼蟲一樣在泥土中一待就是好幾年。綜合平臺(tái)中出現(xiàn)以“大粘小”現(xiàn)象和“馬太效應(yīng)”。幾個(gè)大的網(wǎng)站使小B2B網(wǎng)站窒息或“胎死腹中”。在中國電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過程中,企業(yè)的作用相當(dāng)重要,但是國內(nèi)已上網(wǎng)的企業(yè)中,對如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷和商務(wù)活動(dòng),缺乏詳細(xì)的規(guī)劃。雖然大部分企業(yè)已接通互聯(lián)網(wǎng),但多數(shù)在網(wǎng)上開設(shè)了主頁和電子郵件地址,很多網(wǎng)站內(nèi)容長期不更新,更談不上利用網(wǎng)絡(luò)資源開展商務(wù)活動(dòng)。徐州自動(dòng)化B2B營銷優(yōu)缺點(diǎn)上海B2B營銷成交價(jià)一般多?

B2B(BusinesstoBusiness)是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛,據(jù)的統(tǒng)計(jì),在2006年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C的交易額,在今后的5年內(nèi),B2B將達(dá)到41%的年平均增長率。B2B,使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用,降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍,企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便,成本更低廉。對于消費(fèi)品牌,其購買者是的個(gè)體。而在B2B通常有組織委員會(huì),每個(gè)成員對任意品牌都可有不同的態(tài)度。由于有更多的人參與決策過程和技術(shù)細(xì)節(jié),可能在討論B2B產(chǎn)品決策過程的時(shí)間通常比B2C的長的多。企業(yè)尋找長期的合作伙伴的原因是品牌的經(jīng)營會(huì)影響到所有業(yè)務(wù)。因此,品牌的口碑比消費(fèi)品市場要高很多。雖然,與B2B產(chǎn)品相比,消費(fèi)品的成本低,銷售過程卻產(chǎn)生高額費(fèi)用。這不但是為了多次滿足購買者的需求,而且他們還可能要求原型、樣品和實(shí)體模型。如此詳細(xì)的評估是為了消除買錯(cuò)產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

的網(wǎng)站早已經(jīng)過網(wǎng)站優(yōu)化改造實(shí)現(xiàn)了全部信息的靜態(tài)化處理,但B2B網(wǎng)站發(fā)展到,仍然有大量網(wǎng)站采用全動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁技術(shù),甚至主欄目和二級(jí)欄目都是動(dòng)態(tài)生成,這樣的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站已經(jīng)無法在搜索引擎自然檢索結(jié)果中獲得任何優(yōu)勢,即使網(wǎng)頁被搜索引擎收錄,也難以獲得比其他同類內(nèi)容的靜態(tài)網(wǎng)頁有任何優(yōu)勢,其結(jié)果是,通過搜索引擎自然檢索帶來的訪問量越來越少。相關(guān)性問題在一般由網(wǎng)站維護(hù)人員編輯內(nèi)容的網(wǎng)站中,網(wǎng)頁標(biāo)題的設(shè)計(jì)以及網(wǎng)頁標(biāo)題與網(wǎng)頁內(nèi)容的相關(guān)性問題可以得到比較好的控制,但在用戶自行發(fā)布信息的B2B行業(yè)網(wǎng)站,網(wǎng)頁標(biāo)題設(shè)計(jì)不專業(yè)以及與網(wǎng)頁內(nèi)容相關(guān)性不高的問題比較突出,其后果是不僅供求信息內(nèi)容網(wǎng)頁在搜索引擎中沒有競爭優(yōu)勢,甚至可能影響整個(gè)網(wǎng)站的表現(xiàn)。在“搜索引擎檢索結(jié)果中的低質(zhì)量網(wǎng)頁及其成因分析”中對此有所描述。B2B營銷的運(yùn)用領(lǐng)域有哪些?

對于交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(B2B)的發(fā)展,業(yè)界早有三部曲的定義,即信息、交易、交付。B2B1.0通過在網(wǎng)上展示信息黃頁,幫助企業(yè)尋找商機(jī)、實(shí)現(xiàn)出貨。B2B2.0增加了通過平臺(tái)或自營的方式促成交易。B2B3.0開始從交易進(jìn)化到交付,走到了提供整體解決方案的階段[1]。穆勝博士提出了走向B2B3.0模式的三大條件:一、平臺(tái)掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中重要的基石交易,或者說,平臺(tái)給予了下游生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的重要一類供應(yīng)鏈支持。二、平臺(tái)讓交易線上數(shù)據(jù)化,這里不是線下交易,線上輸入一次數(shù)據(jù)的“偽數(shù)據(jù)化”,而是交易自動(dòng)在線上走。三、平臺(tái)具備了功能強(qiáng)大且有效布局的線下終端,能夠提供交付和后續(xù)服務(wù)支持,畢竟,toB交易不同于toC交易可以基于標(biāo)準(zhǔn)品實(shí)現(xiàn)輕快出貨,還是需要若干輔助的(如安裝、加工、特殊配送、技術(shù)咨詢等)B2B營銷到底是什么意思?南京B2B營銷計(jì)算

B2B營銷的作用及效果。南京常規(guī)B2B營銷優(yōu)缺點(diǎn)

中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持,無實(shí)力做全行業(yè)的B2B行業(yè)網(wǎng)站,但是可以介入細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站或者區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站。如服裝服飾類皮鞋、西裝、男裝、女裝……細(xì)分網(wǎng)站都有一定的發(fā)展前景。一般來說,不管網(wǎng)站所處的行業(yè)有多細(xì),只要全國有300家以上的企業(yè)一起細(xì)分產(chǎn)品為公司主導(dǎo)產(chǎn)品,這些細(xì)分行業(yè)都將有1~2家B2B網(wǎng)站的生存空間。全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位,2002年至今,呈現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢,2007年B2B全球交易額達(dá)到8.3萬億美元,2010年達(dá)到13萬億美元,比2007年增長50%以上。2007年中國的B2B電子商務(wù)交易額為12500億元,到2010年達(dá)到了3.8萬億元,可見B2B的市場是多么的巨大。南京常規(guī)B2B營銷優(yōu)缺點(diǎn)

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