甘肅管理系統(tǒng)ERP操作指南

    信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合。2、中國(guó)內(nèi)陸ERP產(chǎn)品應(yīng)用比較對(duì)于具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),國(guó)內(nèi)ERP軟件,品牌效應(yīng)比較大。ERP系統(tǒng)基于升級(jí)的客戶群與強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透力，在中國(guó)ERP市場(chǎng)上占有比較大的份額。產(chǎn)品在分步實(shí)施、軟件結(jié)構(gòu)及其接口的開(kāi)放性、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方面容易使客戶接受。軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用較低、但在軟件功能完善型、成熟性與國(guó)外ERP軟件存在差距。3、中國(guó)ERP產(chǎn)品應(yīng)用比較ERP軟件：軟件功能在制造業(yè)方面比較成熟，在軟件與國(guó)情結(jié)合度上比國(guó)外軟件有優(yōu)勢(shì)，本地化服務(wù)與支持也比較好。軟件的價(jià)格、接口的開(kāi)放度、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換容易使國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)認(rèn)同。但在軟件的行業(yè)版本方面有較大局限，比較適用于生產(chǎn)模式不復(fù)雜的，行業(yè)別明晰的企業(yè)。對(duì)集團(tuán)、規(guī)模型企業(yè)需要注重直接支持、客戶化能力的承諾。ERP系統(tǒng)的易用性使得員工可以快速上手操作，減少了培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。甘肅管理系統(tǒng)ERP操作指南

    并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度?？傊?，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，推出的擁有“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP“產(chǎn)品，ERP與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稅務(wù)互聯(lián)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。erp軟件企業(yè)應(yīng)用編輯erp軟件成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的實(shí)施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的。我們可以看到的一個(gè)事實(shí)就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項(xiàng)目卻收效甚微。ERP的應(yīng)用，是引入管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革。華池進(jìn)銷存ERP解決方案ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。

    ERP系統(tǒng)主要功能ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成(EDI)ERP是對(duì)MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)橹饕?但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的基于時(shí)間的面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃采用先進(jìn)線上部署與科學(xué)規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機(jī)制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對(duì)各組織主體無(wú)縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，以及兩條分支業(yè)務(wù)與涉稅信息分離狀況進(jìn)行高度整合，管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)進(jìn)一步地。

    更加敏捷的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。ERP云可以幫助企業(yè)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，采用ERP的企業(yè)都獲得了以下優(yōu)勢(shì)：提高擴(kuò)展性財(cái)務(wù)結(jié)賬的速度和準(zhǔn)確性，改善結(jié)賬流程平均達(dá)50%理順發(fā)票到收據(jù)流程，縮短應(yīng)收賬款周期達(dá)30%，獲得了健康的現(xiàn)金流大幅提高發(fā)票收?qǐng)?zhí)和供應(yīng)商結(jié)款速度—監(jiān)視企業(yè)并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)，縮短應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，改善應(yīng)付賬款流程達(dá)55%驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集成式業(yè)務(wù)洞察和效率現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門扮演著越來(lái)越重要的戰(zhàn)略性角色，既需要履行傳統(tǒng)職責(zé)，還必須加快結(jié)算速度，提高合規(guī)性和安全性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)。而選擇ERP云，您可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)順暢訪問(wèn)各種信息，提高分析敏銳度，同時(shí)快速獲得實(shí)時(shí)報(bào)告，打造更優(yōu)化、更完善的端到端財(cái)務(wù)管理流程。據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)報(bào)告顯示，采用ERP云的企業(yè)：報(bào)告效率平均提高51%，縮短了日常財(cái)務(wù)活動(dòng)用時(shí)，使員工能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略活動(dòng)，例如支出分析、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、尋源、合同談判和供應(yīng)優(yōu)化，等等獲得了統(tǒng)一的報(bào)告環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)新型自助報(bào)告工具提高了流程效率，實(shí)現(xiàn)了分析和情境化報(bào)告功能降低了成本，獲得了新的業(yè)務(wù)洞察和機(jī)會(huì)。進(jìn)銷存管理需要建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。

    AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。c)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)的智能化發(fā)展趨勢(shì)將為企業(yè)帶來(lái)更多的便利和高效的工作體驗(yàn)。白銀ERP服務(wù)

ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了統(tǒng)一的管理平臺(tái)，方便了不同部門之間的協(xié)同工作。甘肅管理系統(tǒng)ERP操作指南

    4）部分企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)未對(duì)軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和的考察，造成不必要的浪費(fèi)。成熟期該時(shí)期是從1997年開(kāi)始到下世紀(jì)初的整個(gè)時(shí)期，其主要特點(diǎn)是ERP的引入并成為主角；應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)；并且由于不斷的實(shí)踐探索，應(yīng)用效果也得到了提高，因而進(jìn)入了ERP應(yīng)用的"成熟階段"。第三產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展正是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)志。金融業(yè)早已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的，信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這些都在客觀上要求有一個(gè)具有多種解決方案的新型管理軟件來(lái)與之相適應(yīng)。因此ERP就成為了該階段的主角，并把它的觸角伸向各個(gè)行業(yè)，特別是對(duì)第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等情有獨(dú)鐘。從而使ERP的應(yīng)用范圍地?cái)U(kuò)展。例如德國(guó)的ERP軟件供應(yīng)商SAP公司就推出了多種行業(yè)的解決方案，其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源（電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等）、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、甚至于醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店等行業(yè)的解決方案。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式早已不適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)面臨的是一個(gè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。甘肅管理系統(tǒng)ERP操作指南