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    從而達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。[3]ERP系統(tǒng)人力資源以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。因此，長(zhǎng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的主要資源來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來(lái)，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。[3]人力資源規(guī)劃輔助決策對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出決策。制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)人員成本作出分析及預(yù)測(cè)，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源。人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持：a．進(jìn)行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程。ERP系統(tǒng)的多語(yǔ)言支持功能滿足了跨國(guó)企業(yè)的需求，方便了不同地區(qū)員工的使用。張掖ERP開發(fā)商

    ManufactureResourcePlanning)簡(jiǎn)稱MRPII,基于MRP增加了生產(chǎn)加工,財(cái)務(wù)等方面的能力；20世紀(jì)90年代計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)技術(shù)更加成熟,系統(tǒng)增加資源調(diào)撥,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括銷、財(cái)、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地發(fā)揮能量，從而取得經(jīng)濟(jì)效益。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力，把財(cái)務(wù)、制造管理、銷售管理、物流管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業(yè)有什么用途呢?ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無(wú)法形成回環(huán),而erp則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來(lái)，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統(tǒng)要具有柔韌性，為應(yīng)對(duì)各種變化做好準(zhǔn)備。管理系統(tǒng)ERP客戶服務(wù)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

    并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度?？傊?，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，推出的擁有“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP“產(chǎn)品，ERP與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稅務(wù)互聯(lián)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。erp軟件企業(yè)應(yīng)用編輯erp軟件成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的實(shí)施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的。我們可以看到的一個(gè)事實(shí)就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項(xiàng)目卻收效甚微。ERP的應(yīng)用，是引入管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革。

    利用智能ERP解決方案，打造智慧企業(yè)作為數(shù)字化，ERP解決方案能夠支持企業(yè)整合跨職能的下一代端到端業(yè)務(wù)流程，打造智慧企業(yè)。庫(kù)存成本降低670萬(wàn)美元。Forrester總體經(jīng)濟(jì)影響研究報(bào)告SAPS/4HANA基于AI和預(yù)測(cè)分析技術(shù)的智能自動(dòng)化通過數(shù)字助理，提供會(huì)話式用戶體驗(yàn)下一代業(yè)務(wù)流程在超過60個(gè)國(guó)家/地區(qū)提供26個(gè)行業(yè)版本企業(yè)預(yù)置型解決方案支持修改財(cái)務(wù)提供預(yù)測(cè)性洞察，執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析自動(dòng)化會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)施資金管理，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資本簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和稅務(wù)等領(lǐng)域的服務(wù)深入了解財(cái)務(wù)產(chǎn)品面向中小型企業(yè)的ERP軟件面向中小型企業(yè)的集成式解決方案財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM和銷售實(shí)時(shí)分析快速部署云部署、混合云部署、企業(yè)預(yù)置型部署面向中小型企業(yè)的ERP軟件全部展開全部折疊你是ERP客戶嗎？了解遷移至SAPS/4HANA的優(yōu)勢(shì)數(shù)字化了解基于智能ERP的數(shù)字化如何成為打造智慧企業(yè)的基石。PreviousNext數(shù)字化如何助力打造智慧企業(yè)？了解數(shù)字化如何通過支持下一代集成式業(yè)務(wù)流程，大幅提升企業(yè)的效率和客戶體驗(yàn)。驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化探索智能ERP的優(yōu)點(diǎn)PreviousNext數(shù)字化用戶體驗(yàn)利用會(huì)話式用戶界面和具備情境感知能力的數(shù)字助理，獲取即時(shí)洞察和價(jià)值。自動(dòng)化借助嵌入式人工智能和預(yù)測(cè)分析功能。ERP系統(tǒng)的易用性使得員工可以快速上手操作，減少了培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。

    人力資源和組織）、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）、Products（信息產(chǎn)品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有"5P"打基礎(chǔ)，只是盲目樂觀，企業(yè)注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場(chǎng)大體"一頭熱"，說(shuō)明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為，ERP是舶來(lái)品，尚未經(jīng)過中國(guó)國(guó)情的"改造"。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國(guó)的企業(yè)"這種疑問。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。人們常常說(shuō)ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對(duì)ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對(duì)實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說(shuō)教下匆忙做出實(shí)施的決策的，其他部門的管理者與員工對(duì)此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來(lái)。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值，這是痛心不過的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。庫(kù)存管理是進(jìn)銷存管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要合理規(guī)劃和控制庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)。環(huán)縣進(jìn)銷存ERP使用教程

ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以為企業(yè)帶來(lái)成本降低和效益提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。張掖ERP開發(fā)商

    規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評(píng)審，過程對(duì)了，結(jié)果才能對(duì);相反，結(jié)果對(duì)了，過程不一定對(duì)。規(guī)律七：越到后期，項(xiàng)目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響的可能性也會(huì)減少，因?yàn)橐坏┯兴兓?，企業(yè)和項(xiàng)目組付出的代價(jià)會(huì)非常高昂，甚至使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。規(guī)律：個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)律九：新參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩?，?xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此要有正確的認(rèn)識(shí)和充分的心理準(zhǔn)備。規(guī)律十：ERP項(xiàng)目的實(shí)施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說(shuō)是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗，還不如說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。規(guī)律十一：成功的項(xiàng)目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項(xiàng)目無(wú)一例外地都存在著溝通不暢的問題。規(guī)律十二：在供應(yīng)商實(shí)施顧問和企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中，雙方的信任是項(xiàng)目成功的保障，默契配合是項(xiàng)目組的財(cái)富。規(guī)律十三：ERP的實(shí)施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶。張掖ERP開發(fā)商