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模式…(一)、活動(dòng)模式簡(jiǎn)介：夜宴活動(dòng)定位較高雅、屬休閑、娛樂性質(zhì)，一般會(huì)營(yíng)造出輕松環(huán)境，以冷餐會(huì)、酒會(huì)等形式出入小、產(chǎn)出高、周期短、費(fèi)用少、見效快、成交率高。(二)、活動(dòng)**要點(diǎn)：重點(diǎn)鎖定有意向猶豫未下定的準(zhǔn)客戶、提高成交率(三)、活動(dòng)所需文件：(1)、活動(dòng)促銷方案(2)、目標(biāo)設(shè)定表(3)、宴會(huì)前期人員分工(4)、宴會(huì)前期時(shí)間控制表(5)、電話邀約話術(shù)(6)、短信邀約模板(7)、落地人員分工表(8)、活動(dòng)物料檢查表(9)、落地流程表(10)、簽到及禮品發(fā)放登記表家居建材第三方去哪里找合適的？伊春有創(chuàng)意的家居建材第三方

如果巡店的過程當(dāng)中恰巧遇到有業(yè)主或是老板脫不開身的情況，督導(dǎo)應(yīng)視情況機(jī)智應(yīng)對(duì)。進(jìn)店打完招呼后先不要找地方坐下，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)查看一下店面的情況，包括店面衛(wèi)生、店面乳圈、樣法放、人員狀態(tài)、活動(dòng)問題、銷售簽單情況等。仔細(xì)巡查一周后，找一個(gè)不影響店面正常運(yùn)營(yíng)的位置和店里的人員交流，并拿出筆記本記錄交談內(nèi)容。巡店中面對(duì)不同的交談對(duì)象，要有針對(duì)性面對(duì)老板：當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的現(xiàn)狀，自己品牌在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀.店面現(xiàn)有的管理方案，薪資方案，遇到的問題對(duì)大團(tuán)隊(duì)的理解和看法立山區(qū)家居建材第三方收費(fèi)家居建材能夠帶動(dòng)氣氛的第三方。

對(duì)督導(dǎo)的要求和建議面對(duì)店長(zhǎng)：終端布置技巧團(tuán)隊(duì)管理方法目標(biāo)的制定及任務(wù)的分配面對(duì)導(dǎo)購(gòu)：銷售中遇到的比較大的障礙如何有效的殺單、帶單如何轉(zhuǎn)變自己的思維如何得到自己想要的薪水3、電話推廣電話機(jī)、**、電話營(yíng)銷話術(shù)、**登記表、筆、筆記本、了解客戶邀約情況、解決客戶邀約過程中的問題.4、戶外推廣小區(qū)推廣話術(shù)、**登記表、筆、筆記本、了解客戶拜訪情況、解決客戶拜訪過程中的問題.1.微信等自媒體推廣朋友圈文字+鏈接的推廣、小區(qū)業(yè)主微信群、QQ群推廣

安排老板協(xié)調(diào)酒店、桁架公司到會(huì)場(chǎng)，分場(chǎng)地，并量尺寸。并把尺寸交于設(shè)計(jì)部開始設(shè)計(jì)并制作物料(背景噴繪，各家背景噴繪，收銀區(qū)，金單區(qū)，紅包墻，KT板，砍價(jià)KT板等)各品牌老板開始準(zhǔn)備砍價(jià)方案，特價(jià)產(chǎn)品，并開始協(xié)調(diào)廠家經(jīng)理預(yù)約活動(dòng)當(dāng)天來現(xiàn)場(chǎng)做被砍，如果需要被砍師要提早和策劃公司預(yù)約。每一家提供一個(gè)活動(dòng)落地當(dāng)天的工作人員，項(xiàng)目組人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人。協(xié)調(diào)各家提供收銀人員。意向客戶在活動(dòng)前***進(jìn)行統(tǒng)一邀約.工作人員詳細(xì)分組，并進(jìn)行培訓(xùn)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)內(nèi)容工作；安排收銀人員培訓(xùn)；協(xié)調(diào)監(jiān)督布展，并安排工作人員布展公共區(qū)域；安排各品牌和砍價(jià)會(huì)溝通方案。家居建材第三方信得過的。

9、門店診斷表10、門店氛圍升級(jí)11、過程管控機(jī)制12.日常管控13、廣告投放標(biāo)準(zhǔn)14、集客渠道15、鎖客模式16、中期總結(jié)分析會(huì)17、沖刺階段安排18、小落地形式19.爆破工作進(jìn)度安排20、爆破物料清單21、爆破人員分工22.爆破落地流程1.省級(jí)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)框架省級(jí)聯(lián)動(dòng)促銷框架中場(chǎng)調(diào)研·莫哈研討·活動(dòng)策劃·啟動(dòng)天會(huì)“培訓(xùn)大會(huì)首名督單>成立群研小組>策略擬定擬定策劃方案>《啟動(dòng)大會(huì)》策劃>培訓(xùn)會(huì)策劃>確定督導(dǎo)方式爆破方案擬定)確定調(diào)研方式><研討會(huì)策劃>活動(dòng)主題面確定>會(huì)議前期籌備>會(huì)議前期籌備>執(zhí)行督導(dǎo)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)家居建材有溫度的第三方。本溪懂市場(chǎng)家居建材第三方厲害的

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活動(dòng)操作流程階段：(一)、確定宴會(huì)時(shí)間(二)、設(shè)計(jì)策劃(三)、請(qǐng)客階段(四)、執(zhí)行階段(五)、落地實(shí)施(六)、后續(xù)工作一、宴會(huì)時(shí)間：時(shí)機(jī)確定：有一些客戶未消化、競(jìng)品有活動(dòng)時(shí)、有小區(qū)交房、常規(guī)活動(dòng)落地-315、51、101時(shí)段確定:5月-10月、星期六、晚上6:30-9:00、執(zhí)行時(shí)段7天-9天二、設(shè)計(jì)策劃宴會(huì)格調(diào)：一般而言，夜宴定位較高雅、屬休閑、娛樂性質(zhì)、因此一般會(huì)營(yíng)造出輕松環(huán)境，以冷餐會(huì)、會(huì)等形式出現(xiàn)。宴會(huì)主題策劃：充分發(fā)掘夜宴內(nèi)涵，例如：今夜你會(huì)不會(huì)來、魅力之夜——新品品鑒會(huì)、魅力夜宴，風(fēng)無限宴會(huì)客戶目標(biāo)設(shè)定：店面簽約目標(biāo)店面邀約數(shù)量信息源數(shù)量電話簽約目標(biāo)電話邀約數(shù)量信息源數(shù)量小區(qū)簽約目標(biāo)小區(qū)邀約數(shù)量信息源數(shù)量宴會(huì)菜單設(shè)計(jì)：與常規(guī)促銷活動(dòng)內(nèi)容相似、采取團(tuán)購(gòu)形式、階梯式優(yōu)惠、必設(shè)項(xiàng)目——抽獎(jiǎng)(禮從天照擲飛鏢)伊春有創(chuàng)意的家居建材第三方

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