淮北紡織生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-12

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)從時(shí)間空間角度以及業(yè)務(wù)鏈條看,是企業(yè)管理中的不可或缺的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出魚龍混雜、良莠不齊,多而不強(qiáng)的境況。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)行業(yè)將會(huì)進(jìn)行洗牌,它將會(huì)交由深耕技術(shù)、對(duì)行業(yè)有深刻理解、有實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力的接棒。通過(guò)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng),提取制造該產(chǎn)品的全部制造資料并進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該質(zhì)量缺陷是由于采用了某批存在問(wèn)題質(zhì)量隱患的原材料。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)從而啟動(dòng)原材料不合格的質(zhì)量處理流程。通過(guò)操作生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng),先進(jìn)的操作方法和復(fù)雜的異常原因判斷都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行固化。淮北紡織生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)能源管理:可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的能源狀況,有效控制能源消耗,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)耗能癥結(jié),及時(shí)采取節(jié)能措施,及時(shí)調(diào)度指揮,及時(shí)操作,達(dá)到較大限度的減少生產(chǎn)能耗,降低生產(chǎn)成本。能源管理主要實(shí)現(xiàn)能源信息自動(dòng)化處理、能源信息表格和圖形化分析、能源信息動(dòng)態(tài)查詢。成本管理:建立以職能部門、作業(yè)區(qū)集中管理為綱,以各主控工序?yàn)轳v點(diǎn)的縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò);做到成本周核算,周分析;成本日核算,日分析;成本分析體現(xiàn)在管理層,將成本分析的職能同時(shí)下放到作業(yè)區(qū),使得掌握生產(chǎn)過(guò)程成本第1手資料的操作執(zhí)行層,充分分析成本差異的原因所在?;幢奔徔椛a(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)不是一般的消費(fèi)品,買回家后照著說(shuō)明書的指示就會(huì)使用。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)可以快速轉(zhuǎn)型,易于生存。MES強(qiáng)大的生產(chǎn)決策支持功能,可以讓銷售人員在較短時(shí)間內(nèi)得到在什么時(shí)間可以完成哪些生產(chǎn),企業(yè)的生產(chǎn)能力是否可以接受某張訂單這樣的信息,把銷售工作與企業(yè)的生產(chǎn)能力直接聯(lián)系在一起。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)中的控制執(zhí)行工序而言,單元作業(yè)命令表現(xiàn)的既清晰又準(zhǔn)確,全線呈現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài),某種意義上講,還能夠消除生產(chǎn)工序的不平衡以及生產(chǎn)匹配苦難的發(fā)展現(xiàn)狀,特別是在不斷完善的過(guò)程中,類似于轉(zhuǎn)爐雙品種冶煉下的爐況維護(hù)與補(bǔ)爐等等,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)射擊這類具有特殊性要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行起到一定的穩(wěn)定性作用等。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)必須在正確的時(shí)間提供正確的信息才可能進(jìn)行較佳的決策。這就要求不斷地對(duì)公用的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行改善,同時(shí)讓每個(gè)部門都擁有把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息的工具。開(kāi)展生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的研究與應(yīng)用已經(jīng)有二十多年,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)也有十多年,但是無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還是應(yīng)用都是處于一個(gè)摸索階段。隨著德國(guó)提出工業(yè)4.0概念,以及中國(guó)主導(dǎo)的制造2025大戰(zhàn)略,越來(lái)越多企業(yè)突然被動(dòng)的意識(shí)到生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的重要性,開(kāi)始主動(dòng)了解和實(shí)施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)為管理者提供生產(chǎn)、管理的整體優(yōu)化的生產(chǎn)排程策略,輔助管理者快速做出準(zhǔn)確決策。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以不用額外的數(shù)據(jù)采集就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的管控和追溯,又能準(zhǔn)確定位車間原料和產(chǎn)品產(chǎn)線較大、管理困難。產(chǎn)線越大管理越困難,人工管理已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)要求,這時(shí)候就需要考慮生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)了。對(duì)于工廠而言管理層喜歡通過(guò)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的管控與產(chǎn)品追溯,但在非流水線式生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于車間人員來(lái)講,導(dǎo)入生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)往往意味著做額外的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)確認(rèn)工作,影響了工作效率,所以往往對(duì)導(dǎo)入生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)持抵抗情緒,影響系統(tǒng)的導(dǎo)入效果。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)所涵蓋的功能不只局限與AMR定義的十一個(gè)模塊?;幢奔徔椛a(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

任何企業(yè)或個(gè)人在購(gòu)買MES商品時(shí)都希望買到質(zhì)量穩(wěn)定、維護(hù)(修)容易的產(chǎn)品?;幢奔徔椛a(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

完整的制造資料可以為質(zhì)量分析提供第1手資料,幫助質(zhì)量管理部門快速準(zhǔn)確地對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。離散行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)選型是拋棄企業(yè)生產(chǎn)管理的自身特色、顛覆性進(jìn)行流程重構(gòu)去適應(yīng)一套模式固化的MES產(chǎn)品,還是基于企業(yè)個(gè)性管理模式進(jìn)行定制成為擺在所有離散型企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)決策者面前的一個(gè)躲不開(kāi)的選擇題。而出現(xiàn)這樣的抉擇困難,主要是當(dāng)前產(chǎn)品化MES應(yīng)用效果不良,而基于企業(yè)管理特點(diǎn)的定制模式又存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中建立模型并控制混合的制造流程,按庫(kù)存熱軋,按定單冷軋、退火和縱剪?;幢奔徔椛a(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

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