山西工程建設中心副總

山西省工程建設中心的發(fā)展情況整體上是積極向好的。首先，從政策支持的角度來看，山西省相關部門高度重視工程研究中心的建設與發(fā)展，出臺了一系列管理辦法和規(guī)劃文件，旨在深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強工程研究中心的建設與運行管理。這表明山西省對工程研究中心的發(fā)展給予了明確的政策指導和支持。從工程研究中心的數量和覆蓋領域來看，山西省已經確定了25家省級工程研究中心，并且這些研究中心涉及大數據、智能感知、生態(tài)礦業(yè)、功能農業(yè)等多個領域。這說明山西省在推動科研成果轉移轉化、增強產業(yè)核心競爭能力和發(fā)展后勁方面取得了實質性進展。此外，山西省還積極推進工程（技術）研究中心建設，立足于產業(yè)轉型升級的技術需求，加快完善重大科技項目攻關制度，建立以成果為導向的管理機制。這些措施有助于提升山西省工程研究中心的整體水平和創(chuàng)新能力。山西省工程建設中心的發(fā)展態(tài)勢良好，得到了相關部門的大力支持，涵蓋了多個重要領域，且通過一系列政策措施促進了科研成果的轉化和產業(yè)升級，展現出良好的發(fā)展前景。北京城市副中心通過出臺指導意見、執(zhí)行高標準綠色建筑標準等措施，有效推動了工程建設全過程的綠色建造。山西工程建設中心副總

工程建設中心項目管理環(huán)節(jié)主要包括以下幾個階段：

項目啟動階段：這一階段是項目的開始，需要明確項目的目標和范圍，進行項目可行性研究和商業(yè)分析，確定項目的關鍵要素（如時間、成本、質量和資源等），并編制項目章程和項目計劃。項目規(guī)劃階段：在這一階段，需要制定詳細的項目計劃，包括工作分解結構（WBS）、進度計劃、資源配置等。這一步驟是為了確保項目能夠按照預定的路徑順利進行。

項目執(zhí)行階段：執(zhí)行階段涉及到項目的具體實施，包括施工、安裝、調試等活動。在這個階段，項目經理需要組織團隊成員完成具體的任務，確保項目按計劃進行。

項目監(jiān)控和控制階段：這一階段貫穿項目管理的整個過程，主要是對項目的進度、成本、質量等方面進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現偏差并采取措施進行調整。

項目收尾階段：項目收尾階段標志著項目的結束，需要完成所有剩余的工作，正式關閉項目，并對項目成果進行評估和總結。 山西工程建設中心副總工程建設中心鼓勵團隊成員學習新知識技能，根據項目實施過程中的經驗教訓持續(xù)改進，不斷提高項目管理能力。

在推動建筑業(yè)高質量發(fā)展中，工程建設中心技術支持面臨的主要挑戰(zhàn)主要包括以下幾個方面：

技術創(chuàng)新滯后：國內眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術水平檔次差距不大，技術特點、特色不明顯，這表明技術創(chuàng)新相對滯后，知識資源成為技術創(chuàng)新的主要要素。

數字化轉型難點：建筑企業(yè)在進行數字化轉型時，存在思路不清晰、創(chuàng)新能力缺乏的問題。由于建筑企業(yè)普遍為重資產行業(yè)，其產業(yè)機構、業(yè)務布局及發(fā)展脈絡與其他行業(yè)有所不同，導致可參考、借鑒的企業(yè)較少。

BIM技術應用難度大：對于中小企業(yè)來說，BIM技術的大規(guī)模應用難度大，應用動力不足。當前中國BIM技術應用主要集中在設計與施工階段，貫穿全生命周期的應用項目較少。

發(fā)展質量和效益不高：建筑業(yè)依然存在發(fā)展方式粗放、勞動生產率低、高耗能高排放、市場秩序不規(guī)范、建筑品質總體不高、工程質量安全事故時有發(fā)生等問題，這些問題與人民日益增長的美好生活需要相比仍有一定差距[67]。產業(yè)鏈成本降低與盈利模式創(chuàng)新困難：雖然建筑業(yè)在協同階段找到了降低產業(yè)鏈成本的一些路徑，但還沒有找到新的盈利點，導致各種協同方案的落地困難重重。

工程建設中心的組織架構分析可以從多個角度進行探討。工程中心的組織架構包括理事會、管理委員會、顧問委員會和技術委員會，以及6個研究室和1個管理辦公室。在工程建設中心的具體實踐中，可能會根據項目的特性和需求選擇適合的組織結構模式。例如，如果項目具有高度的專業(yè)性和系統性，可能更適合采用矩陣式或項目式的組織結構，以提高決策速度和團隊協作效率。此外，項目型組織結構將項目的組織排除于公司的職能部門之外，由項目團隊自己負責項目的主要工作，這種模式有利于項目的快速響應和資源的有效利用。工程建設中心的組織架構設計應考慮到項目的特性、團隊的需求以及外部環(huán)境的變化。通過合理選擇和設計組織結構，可以有效地支持項目的順利進行，實現預定的目標。同時，隨著項目進展和外部環(huán)境的變化，組織結構也需要相應的調整和優(yōu)化，以保持其高效和適應性。重大工程項目建設不僅需要技術和資金的支持，還需要政策的支撐和要素保障。

綠色工程建設中心概念主要指的是在工程建設領域內，充分應用現代科學技術，以可持續(xù)發(fā)展為指導思想，將環(huán)保理念融入到項目管理活動中。這包括了對原料、能源和人力等資源消耗的控制，以及資源的重復利用等方面，旨在實現組織既定目標的同時，減少環(huán)境污染，保護環(huán)境，與自然和諧共生。具體到綠色建筑領域，綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，比較大限度地節(jié)約資源（如節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間。此外，綠色工程還涉及到工程建設全過程的綠色化，包括但不限于項目的可研、設計、物資材料采購、施工、安裝調試、運行等多個階段，確保項目符合既定的環(huán)保目標。因此，綠色工程建設中心概念涵蓋了從項目規(guī)劃、設計到施工、運營全過程的綠色管理和實踐，強調的是在工程建設和管理過程中實現環(huán)境保護和資源節(jié)約的目標。同濟大學綠色建造研究中心在綠色建造技術體系構建和技術攻關方面取得了多項進展。太原重點工程建設中心丁浩

山西省城鎮(zhèn)綠色智能建筑技術創(chuàng)新中心和綠色建材與建筑節(jié)能省技術創(chuàng)新中心。山西工程建設中心副總

工程建設中心項目規(guī)劃的意義主要體現在以下幾個方面：一是確保項目順利進行和成功：項目規(guī)劃是項目實施過程的管理依據，對整個項目管理過程提出管理目標，并為實現目標做出管理規(guī)劃，對項目管理取得成功有重要意義。二是明確行動方案：有助于明晰任務安排，使得工作更好地完成，項目計劃記錄了項目周期的所有安排，已完成與未完成都一目了然。三是推動經濟發(fā)展：項目建設具有推動經濟發(fā)展的重要作用。現代社會經濟的發(fā)展離不開各種項目的建設和實施。此外，項目建設還能有力促進智能制造行業(yè)發(fā)展，為培育新興產業(yè)創(chuàng)造必要條件，帶動城市經濟發(fā)展，推動形成新經濟蓬勃發(fā)展局面，激發(fā)區(qū)域創(chuàng)新活力，實現產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈協同發(fā)展。四是保證工程質量、工期和降低造價：建設工程項目的管理規(guī)劃是保證工程質量、保證工期、降低造價的重要工作。通過制定詳細可行的項目計劃，包括工期、資源、成本等方面的規(guī)劃，合理分配資源，確保項目按時、按質量完成。五是提高項目謀劃質量：為提高項目謀劃質量，需要創(chuàng)新項目謀劃思路理念，樹立前瞻性、系統性、科學性和動態(tài)化思維意識，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引導，系統謀劃整體推進，充分發(fā)揮專業(yè)機構的作用。山西工程建設中心副總