政和如何去選著電商平臺(tái)代運(yùn)營性價(jià)比

電商運(yùn)營的主要工作內(nèi)容一般來說，電商運(yùn)營要做的事，就是協(xié)調(diào)好客服、美工、推廣、庫房、售前售后等等的工作崗位。而運(yùn)營體系包括有：（1）產(chǎn)品（2）消費(fèi)者（3）流量（引流）（4）轉(zhuǎn)化（優(yōu)化）（5）消費(fèi)者粘貼（營銷）其中，產(chǎn)品和消費(fèi)者是電商運(yùn)營的兩個(gè)斷電，而流量、轉(zhuǎn)化和消費(fèi)者粘貼性是電商運(yùn)營的三個(gè)要素。也就是說電商運(yùn)營是用來解決從上游產(chǎn)品到下游消費(fèi)者之間的流程線，而要保證這條流程線運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，就要解決前期流量、中期轉(zhuǎn)化以及后期的消費(fèi)者粘貼性這三個(gè)要素方面的問題。穩(wěn)定好推廣情況，在穩(wěn)定的情況下根據(jù)利潤增加廣告推廣，此階段要把握好對(duì)整體情況的分析。政和如何去選著電商平臺(tái)代運(yùn)營性價(jià)比

背景：由于電商發(fā)展迅猛，尤其到了2020年，電商總成交GMV至少在30萬億以上的規(guī)模。在快速發(fā)展變化的當(dāng)下，越來愈多的品牌逐步將線下業(yè)務(wù)同步至線上，并且大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)規(guī)模。目前來看，消費(fèi)類型的品牌，線上業(yè)務(wù)遠(yuǎn)超線下成為企業(yè)重要收入來源。在這個(gè)背景下，誕生了電商代運(yùn)營公司這樣的群體，為品牌提供服務(wù)，幫助品牌運(yùn)營其線上業(yè)務(wù)。電商代運(yùn)營公司，也叫TP公司，通過專業(yè)高效的電商人才配置、對(duì)電商行業(yè)市場變化的快速掌握、對(duì)平臺(tái)的資源和關(guān)系BD、以及技術(shù)、數(shù)據(jù)服務(wù)能力，為品牌提供全鏈路一站式的服務(wù)。連江靠譜的電商平臺(tái)代運(yùn)營誠邀品鑒分析競店，借鑒做的好的店鋪數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，進(jìn)行提煉，凸顯我們的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化我們的特色。

       電子商務(wù)代運(yùn)營服務(wù)內(nèi)容:主要包括電子商務(wù)戰(zhàn)略咨詢、電子商務(wù)渠道規(guī)劃、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)與建設(shè)、電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、電子商務(wù)營銷策劃、電子商務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、包括數(shù)據(jù)分析、客戶關(guān)系管理、商品管理等在內(nèi)的電子商務(wù)運(yùn)營托管、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等方面內(nèi)容。幫助企業(yè)以低成本快速推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的增長。電子商務(wù)代運(yùn)營是針對(duì)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求開展的一種商業(yè)服務(wù)。電子商務(wù)代運(yùn)營企業(yè)是傳統(tǒng)品牌企業(yè)以合同的方式委托專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商為企業(yè)提供部分或全部的電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)或網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。電子商務(wù)代運(yùn)營服務(wù)可以幫助企業(yè)有效地降低成本，獲得更專業(yè)的服務(wù)，提高工作效率，滿足企業(yè)對(duì)拓展電子商務(wù)戰(zhàn)略的需求。

    上面幾個(gè)就是目前市面上一般的網(wǎng)店代運(yùn)營要做的。但是具體而言，每個(gè)代運(yùn)營商自己的操作能力怎樣，那就不好說了，下次專門講一講現(xiàn)在比較靠譜的一些電商代運(yùn)營公司。就網(wǎng)店代運(yùn)營來說，上面的步驟一起來就是全套的一站式服務(wù)，當(dāng)然這也由企業(yè)或者個(gè)人店家的需求來決定。1.首先，傳統(tǒng)企業(yè)做電商入門，什么都不懂的，代運(yùn)營就需要做的就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決涉足電商從0到1的問題。代運(yùn)營開始要做的當(dāng)然就是基礎(chǔ)優(yōu)化，先把店建設(shè)起來，然后再談后面的。2.針對(duì)已經(jīng)做過電商的，不管是虧了還是賺了，或者遇到其他的問題無法解決，但都算有了一定的基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候代運(yùn)營商介入，就是主要解決從1到10或者從10到100的問題。這個(gè)過程就是指哪打哪，解決企業(yè)或者個(gè)人不能解決的問題，就有點(diǎn)像我們常說的電商運(yùn)營加速。作者：山有木兮鏈接：源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。 太多的檔期反而影響不好，例如客戶第一天剛買下，第二天有活動(dòng)降價(jià)，如果不及時(shí)處理好很容易出現(xiàn)差評(píng)。

用戶分析：會(huì)員分析數(shù)據(jù):會(huì)員總數(shù)、所有會(huì)員購物比率(新會(huì)員，老會(huì)員)1.會(huì)員復(fù)購率2.轉(zhuǎn)化率(以上分析工作需要每季度進(jìn)行計(jì)算匯總一次)(四):流量來源分析流量分析是為運(yùn)營和推廣部門指導(dǎo)發(fā)展方向的，除了關(guān)注轉(zhuǎn)化率，還有像瀏覽頁數(shù)、在線時(shí)間，訪問深度等都是評(píng)估渠道價(jià)值的指標(biāo)。(以上分析工作需要每周進(jìn)行計(jì)算匯總一次)3、主要的兩項(xiàng)指標(biāo):首頁裝修和寶貝詳情頁的購買率。1.查看哪款產(chǎn)品的銷售差，哪個(gè)產(chǎn)品的銷售好，基本會(huì)說明有些問題，然后全體團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)討論，發(fā)現(xiàn)問題，給出意見，然后依次進(jìn)行改進(jìn)。2.首頁肯定要與熱點(diǎn)內(nèi)容相符合，學(xué)會(huì)看新聞，學(xué)會(huì)看天氣，分析消費(fèi)者比較關(guān)注什么，喜歡什么產(chǎn)品、查看同行店鋪的促銷手段極其裝修等等，從他人處學(xué)到精華，學(xué)會(huì)應(yīng)用。(以上分析工作由總監(jiān)分析后，寫出報(bào)告，團(tuán)隊(duì)全體人員討論)這里要提醒大家一點(diǎn)，并不是投產(chǎn)越高越好，投產(chǎn)和銷量之間還是存在一個(gè)駁論關(guān)系。連江靠譜的電商平臺(tái)代運(yùn)營誠邀品鑒

做好每個(gè)崗位的溝通、協(xié)調(diào)工作。管理者的角色應(yīng)該更多的體現(xiàn)在這一方面。政和如何去選著電商平臺(tái)代運(yùn)營性價(jià)比

    電商運(yùn)營和經(jīng)營是一樣的，都是需要把事情從頭到尾做好。實(shí)際上，電商運(yùn)營也就是管理電商的工作。電商運(yùn)營管理者，必須將電商運(yùn)營的框架和方向制定好，而且要把握好細(xì)節(jié)，因?yàn)榭蚣芤彩怯泻芏嗟募?xì)節(jié)構(gòu)成的。通俗來說就是電商運(yùn)營就是為電商制定戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。目前電商可以分為買賣模式和平臺(tái)模式，所謂買賣模式也就是自買自賣的自營類目，平臺(tái)模式是自己搭建平臺(tái)，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C.買賣模式需要的是效率，包括選品以及成本控制，選取適合的品類切入，通過成本的壓縮提高價(jià)格優(yōu)勢，這就要求選品團(tuán)隊(duì)以及從上游供貨商的議價(jià)權(quán)、庫存管理能力、運(yùn)營效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強(qiáng)悍，特點(diǎn)是要求平臺(tái)比較重，對(duì)于以上團(tuán)隊(duì)的要求很高，同時(shí)在流程的控制上能力也更強(qiáng)。 政和如何去選著電商平臺(tái)代運(yùn)營性價(jià)比

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