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    豪之諾軟件測試培訓(xùn)班定義：根據(jù)GB/T19000-2000中的定義，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。2.項目質(zhì)量管理的過程：質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃：確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計劃考慮三個方面的問題：1）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確定每個獨特項目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量計劃到項目的產(chǎn)品和管理項目所涉及的過程之中2）確定關(guān)鍵因素：理解哪個變量影響結(jié)果是質(zhì)量計劃的重要部分3）建立控制流程：以一種能夠理解的、完整的形式表達(dá)為確保質(zhì)量而采取的糾正措施質(zhì)量計劃的輸入：質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)：質(zhì)量成本分析、基準(zhǔn)比較、成本/效益分析質(zhì)量技劃的輸出：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃。 項目規(guī)劃階段：負(fù)責(zé)從單元測試到系統(tǒng)測試的整個測試階段的監(jiān)控。秦淮區(qū)軟件測試培訓(xùn)班價格優(yōu)惠

豪之諾軟件測試培訓(xùn)班沒有配置管理工具支持進(jìn)行并行開發(fā)將十分困難單單通過人工操作往往會造成修改過bug重復(fù)出現(xiàn)或者幾個人進(jìn)行相同工作產(chǎn)生不必要浪費。同時，一個文檔的幾個拷貝在不同的地方使用時，或者若干個文檔中含有一些共同的內(nèi)容。如果一個用戶發(fā)現(xiàn)了一個文檔出現(xiàn)了問題便直接進(jìn)行修改，或者幾個用戶發(fā)現(xiàn)了問題各自都做了修正，這樣文檔就不一致了。這是配置管理容易解決的問題，用戶需要修改某個文檔時，必須從配置庫中檢出該文檔，修改后再檢入，每個用戶需要該文檔時都從配置庫中檢出目前的文檔。同時，采用配置管理活動的一種系統(tǒng)化的文檔標(biāo)志版本，并控制版本的并更采用統(tǒng)一的備份規(guī)定，可以避免丟失版本或不知版本。 普陀區(qū)軟件測試培訓(xùn)班靠譜嗎W模型的測試范圍不僅包括程序，還包括需求分析、軟件設(shè)計等前期工作；

    需求訪談：需求人員在進(jìn)行需求訪談時應(yīng)遵循如下方法：（1）需求訪談是常用的需求收集方法，需求人員在訪談前需制定訪談計劃，明確訪談人、訪談時間、訪談主題，并根據(jù)不同訪談人提前制定訪談提綱。訪談計劃和訪談大綱應(yīng)提前發(fā)用戶，以便客戶提前準(zhǔn)備。（2）不同層級用戶訪談目標(biāo)不同，高層領(lǐng)導(dǎo)主要探討目標(biāo)和范圍、中層領(lǐng)導(dǎo)主要探討流程和管控要點、操作人員主要探討業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行細(xì)節(jié)，需求人員在制定訪談提綱時應(yīng)注意訪談用戶的層級。（3）需求人員記錄訪談紀(jì)要建議采用“記錄要點+確認(rèn)+事后紀(jì)要”的方式，每個要點記錄后和用戶確認(rèn)，事后整理訪談紀(jì)要。同時通過錄音的方式作為訪談記錄的輔助方式。（4）為避免用戶的非正式訪談心里，豪之諾軟件測試培訓(xùn)班保證用戶訪談時間可控需求人員應(yīng)建議用戶在會議室或洽談室這樣的封閉空間進(jìn)行訪談。

    如果讓你實現(xiàn)一個功能，你要完成這個功能的一般思路是什么？豪之諾軟件測試培訓(xùn)班希望和大家共享下我在書寫代碼時的思路，希望對大家有幫助。以下是我實現(xiàn)一個簡單‘日歷“這一功能的思路：當(dāng)我決定要做一個日歷的時候，我會先制作一個”日歷“模型，即要實現(xiàn)的”日歷“的模型（樣子），我用控件制作的；之后我會按照”日歷“模型上面的控件從上到下，從左到右依次聲明，但先不實現(xiàn)；之后一個控件一個控件實現(xiàn)，在設(shè)計控件的屬性的時候是嚴(yán)格按照之前”日歷“模型的屬性，這會提高效率；一個控件實現(xiàn)了之后要做一次測試，保證該控件是你想要的控件的時候再去實現(xiàn)下一個控件，直到一個控件完成。在實現(xiàn)一個控件時，比如，屬性，事件。不要過多去想與后面幾個控件的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，因為你越想會越復(fù)雜。這是我實現(xiàn)“日歷”這一功能的步驟！隨機(jī)測試是沒有測試用例、檢查列表、腳本或指令的測試；

    豪之諾軟件測試培訓(xùn)班質(zhì)量保證：是有計劃的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動，確保項目中的所有過程滿足項目干系人的期望。質(zhì)量保證是貫穿于整個項目全生命周期、有計劃的、系統(tǒng)的活動。它經(jīng)常針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、檢查與改進(jìn)工作。質(zhì)量保證還是一個持續(xù)地進(jìn)行整個質(zhì)量改進(jìn)的過程。質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)、工作績效信息、變更請求、質(zhì)量控制測量質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：質(zhì)量計劃工具和技術(shù)、質(zhì)量審計、過程分析、質(zhì)量控制技術(shù)和工具、基準(zhǔn)分析質(zhì)量保證的輸出：請求的變更、建議的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項目管理計劃質(zhì)量控制質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。質(zhì)量控制是對階段性成果進(jìn)行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)。 V模型是由保羅·魯克（Paul Rook）在20世紀(jì)80年代提出的，它是軟件測試模型中相當(dāng)有有代表性的模型之一。建鄴區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)軟件測試培訓(xùn)班

軟件測試貫穿軟件項目的整個過程，但它的實施過程與軟件開發(fā)并不相同。秦淮區(qū)軟件測試培訓(xùn)班價格優(yōu)惠

    眾所周知，豪之諾軟件測試培訓(xùn)班的信息系統(tǒng)從其規(guī)劃階段到安裝調(diào)試階段會產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理類的文檔，如何對這些文檔進(jìn)行有效地控制和管理成為當(dāng)今it項目管理中的一個重要課題，解決此問題的辦法就是配置管理。本文從論述信息系統(tǒng)文檔的作用談起，將詳細(xì)介紹配置管理在軟件項目管理工作中的重要性。一、信息系統(tǒng)文檔管理軟件項目的整個生命周期中文檔管理是開發(fā)應(yīng)用的一部分，沒有正式文檔的軟件項目開發(fā)，就不是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的軟件項目。筆者在擔(dān)任信息系統(tǒng)管理員工作實踐體會到技術(shù)文檔是在項目中有以下幾方面的作用。1.作為公司軟件資產(chǎn)的項目文檔中包含了有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本思想這些可以為以后的項目所利用。2.項目技術(shù)文檔可以幫助系統(tǒng)開發(fā)人員通過審閱以往系統(tǒng)的技術(shù)文檔查明系統(tǒng)什么部分已試驗過了，什么部分運行得很好，什么部分因某種原因難以運行而被排除等問題。秦淮區(qū)軟件測試培訓(xùn)班價格優(yōu)惠